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战略指标

衡量目标的KPI:按周期对比目标值×实际值,带容差的红/黄/绿信号灯,数据来源为手动(录入)或原生(自Tenka运营自动计算——MRR、churn流失率、利润率、SLA、CSAT)。

🕒 更新于 2026年9月13日📖 ~4 分钟阅读

这个页面有什么

直接从页面读取的写照——页面变了,这里也会变。

表单字段

Cód.Código sequencial por empresa, gerado automaticamente no primeiro salvamento. Somente leitura.
Objetivo*Objetivo estratégico que este indicador mede.
Nome*Nome do KPI (ex.: Margem média com encargos).
DescriçãoO que o indicador mede e como interpretar.
UnidadeUnidade do valor: %, R$, quantidade, horas — ou unidade física (m³ de água, kWh de energia, kg, tCO₂e).
DireçãoMaior-melhor (ex.: MRR) ou menor-melhor (ex.: churn). Define o farol.
PeriodicidadeFrequência da apuração oficial: mensal, trimestral ou anual.
FonteManual (digitado) ou Nativo (auto-apurado da operação do Tenka — o diferencial).
Chave nativaCálculo nativo usado quando a fonte é Nativo (MRR, churn, margem, SLA, CSAT). Vazio se manual.
Tolerância (%)Faixa do farol AMARELO abaixo da meta. Padrão 10%.
Prévia intramêsFrequência da coleta de PRÉVIA no mês corrente (§5.1). Horária só para chaves leves.
DonoResponsável pelo indicador.
StatusAtivo ou Encerrado. Indicador nunca é apagado — encerrar preserva a série (§3.1).
CategoriaEste indicador mede o negócio de HOJE (resultado) ou o que está sendo CONSTRUÍDO (inovação)? A distinção existe porque cobrar um time de inovação com…
Encerrado emData de encerramento (quando status = Encerrado).
NívelNível na hierarquia de metas: empresa, grupo de produto, produto, equipe ou colaborador.
Consolidar matriz + filiaisQuando ligado, o realizado deste indicador soma TODAS as empresas do grupo empresarial (matriz + filiais) — é o desenho para estratégia por grupo: o …

从这里开始

您在这里做什么
为每个目标登记KPI:名称、单位(%、雷亚尔、数量、小时)、方向(越高越好或越低越好)、频率和来源。在指标表单中,您可以在网格中按月逐一录入各期目标值。

规则

Manual × Nativo
手动指标:实际值需在每个周期于驾驶舱中手动录入。原生指标:数值通过所选原生键从Tenka自身运营数据(合同、财务、工单、门户)自动计算得出——包括MRR、客户流失率、含费用的平均利润率、按时SLA、CSAT、逾期率、可计费工时——无需录入也无需集成。
Farol e tolerância
信号灯会在遵循方向的前提下比较实际值与目标值:绿色=达到目标;黄色=在容差范围内(低于目标的百分比区间,默认10%);红色=低于容差范围。变红时,系统会自动创建一份草稿FCA(事实-原因-行动)来处理该偏差。
Apuração oficial e prévia intramês
官方核算按月运行(已结束的周期),并将目标/容差/信号灯冻结为快照——今天更改定义不会改写过去。月中预览会显示当月"目前的状态",其频率可按指标配置(关闭、每日、每6小时或每小时——每小时仅适用于轻量级指标);预览不会改变官方的实际值。
Meta com realizado oficial é travada
一旦某个周期有了官方实际值,该周期的目标就变为不可更改——只能通过对计划的有意识修订(对账模式)进行更正。指标同样从不删除:将其终止即可保留该序列。
A visão salva guarda busca, filtros, colunas e ordenação
用“视图”按钮保存视图时,会记住四项内容:搜索文本、已应用的筛选、显示哪些列(及其顺序)以及列表按哪一列排序。应用视图会一次性恢复全部内容——包括重置排序和您所在的页码,使结果与视图描述完全一致。本版本之前保存的视图依然有效:它们没有保存的内容,应用时只是保持不变。
O erro de preenchimento aparece no campo, ao sair dele
Nas fichas, sair de um campo já dispara a conferência do que dá para conferir na hora: campo obrigatório deixado em branco e e-mail mal formado. O aviso aparece embaixo do campo e desaparece quando você começa a corrigir. Campo numérico não precisa de aviso: ele simplesmente não aceita letra enquanto você digita. Isso é conforto, não a validação final: ao salvar, o sistema confere tudo de novo do lado do servidor.

常见问题

谁可以访问此界面?
管理员和经理。以雷亚尔(R$)计的指标遵循"查看金额"治理规则——没有该权限的角色无法看到具体金额。
Como descobrir quem mudou um campo desta ficha?
打开记录,查看右侧的“时间线”:每次修改都以“从一个值改为另一个值”的形式显示,并附上修改人和日期。修改很多时,可使用时间线顶部的两个筛选——一个按字段,一个按人员。搜索在数据库中进行,因此旧的修改同样能显示。您也可以问 Tenkai:“谁修改了合同 482?”。

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AGM(管理例会)该模块的核心:月度管理评审会自带准备好的议程(信号灯状态、待处理的FCA、延误的行动项以及上次会议的决议)。记录会议纪要,将决议转化为工单并结束会议——下一次会议已自动排期。双元性(Ambidexterity)同一主题的两个指标并排呈现:投资组合所声明的与实际记录工时所显示的。两者不一致时,以工时为准。AGM演示文稿一键生成月度股东大会(AGM)演示文稿,包含要点:业绩结果、业务健康状况以及CFO的解读——随时可用于会议。ESG对于服务型企业,ESG 要求通过供应链传导而来:企业客户发来问卷。此界面用您已有的数据作答——并拒绝任何没有依据的断言。涌现战略明茨伯格:除了计划战略之外,还存在一种从真实需求中涌现出来的战略。此屏幕展示客户的实际需求、线索来源以及交易流失的原因——最近90天数据。公司身份定位定义公司是谁、要走向何方——指引目标、战略和日常决策的罗盘。新产品实验室在平台内将产品从纸面构想变为现实的历程:理解、提议、证明其站得住脚、转化为真正的执行,并在一个提出尖锐问题的评审团面前演练路演(pitch)。战略地图当前规划的单页总览:按BSC支柱划分的彩色区带、带综合信号灯的目标卡片,以及红/黄/绿指标计数器。点击某个目标即可打开该指标的驾驶舱视图。
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