双元性（Ambidexterity）
同一主题的两个指标并排呈现：投资组合所声明的与实际记录工时所显示的。两者不一致时，以工时为准。
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可用操作
刷新支撑打开
表单字段
Explore declarado (portfólio)Percentual do portfólio que a empresa declara como explore, ou seja, desbravar o amanhã.
Itens em exploreQuantos itens do portfólio estão classificados como explore.
Itens em exploitQuantos itens do portfólio estão classificados como exploit, sustentar o hoje.
Itens sem classificarQuantos itens do portfólio ainda não tem lado definido e ficam fora das duas contas.
Explore medido (hora apontada)Percentual das horas realmente apontadas que foram para itens de explore na janela escolhida.
Janela em mesesJanela em meses usada para medir as horas apontadas: 3, 6 ou 12 meses.
Indicadores de inovaçãoQuantos indicadores estrategicos medem o que está sendo construído para o futuro.
Horas em exploreTotal de horas apontadas em projetos e demandas classificados como explore na janela.
Horas em exploitTotal de horas apontadas em projetos e demandas classificados como exploit na janela.
Horas em projeto sem classificaçãoHoras apontadas em itens sem lado definido, que não entram em nenhum dos dois percentuais.
Explore por pessoaPercentual das horas de cada pessoa que foi para explore na janela medida.
Portfólio por horizonteQuantos itens do portfólio estão em cada horizonte: H1 hoje, H2 nascendo, H3 aposta futura.
从这里开始
用途
用数字回答"谁在建设我们的未来？"这个问题。Exploit 是维持并改进已经在支付账单的业务；explore 是开拓日后才会带来收入的领域。只做 exploit 的公司在市场转向之前很高效；只做 explore 的公司撑不过下个月。
规则
Declarado × medido
声明的百分比来自项目、产品和想法的分类。实测的百分比来自实际工时记录，按工时所记入的项目一侧统计。无法粉饰的是后者——如果组合显示 30% 而工时显示 4%，那么意图只停留在纸面上，时间仍然花在今天的业务上。
Item sem classificação fica de fora dos dois lados
这是有意为之。把所有未分类的都标记为 exploit，会让此界面一开始就谎称整个公司都已分析过。分类队列就显示在此界面上，每项点击一次即可。
O alerta de métrica errada
如果存在 explore 投入却没有登记任何创新指标，那么该团队正被用今天业务的标尺来衡量——利润率、期限、利用率——而这恰恰是实验无法达到的标尺。用 exploit 的指标衡量 explore，会在没有任何人决定扼杀创新的情况下扼杀创新。
常见问题
时间范围
H1 是今天的业务，H2 是正在萌芽且已有客户的业务，H3 是回报仍不确定的押注。它们用来看公司是否在为明年之后构建些什么——还是只为下个季度。
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同一模块中: 我们要去哪里16
AGM(管理例会)该模块的核心:月度管理评审会自带准备好的议程(信号灯状态、待处理的FCA、延误的行动项以及上次会议的决议)。记录会议纪要,将决议转化为工单并结束会议——下一次会议已自动排期。AGM演示文稿一键生成月度股东大会(AGM)演示文稿,包含要点:业绩结果、业务健康状况以及CFO的解读——随时可用于会议。ESG对于服务型企业，ESG 要求通过供应链传导而来：企业客户发来问卷。此界面用您已有的数据作答——并拒绝任何没有依据的断言。涌现战略明茨伯格:除了计划战略之外,还存在一种从真实需求中涌现出来的战略。此屏幕展示客户的实际需求、线索来源以及交易流失的原因——最近90天数据。公司身份定位定义公司是谁、要走向何方——指引目标、战略和日常决策的罗盘。战略指标衡量目标的KPI:按周期对比目标值×实际值,带容差的红/黄/绿信号灯,数据来源为手动(录入)或原生(自Tenka运营自动计算——MRR、churn流失率、利润率、SLA、CSAT)。新产品实验室在平台内将产品从纸面构想变为现实的历程：理解、提议、证明其站得住脚、转化为真正的执行，并在一个提出尖锐问题的评审团面前演练路演（pitch）。战略地图当前规划的单页总览:按BSC支柱划分的彩色区带、带综合信号灯的目标卡片,以及红/黄/绿指标计数器。点击某个目标即可打开该指标的驾驶舱视图。
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