战略地图
当前规划的单页总览:按BSC支柱划分的彩色区带、带综合信号灯的目标卡片,以及红/黄/绿指标计数器。点击某个目标即可打开该指标的驾驶舱视图。
这个页面有什么
直接从页面读取的写照——页面变了，这里也会变。
表单字段
CompetênciaMês de referência do mapa: o último mês fechado, que define o realizado dos indicadores.
Indicadores verdesQuantos indicadores estão na faixa da meta no último realizado apurado.
Indicadores amarelosQuantos indicadores estão em faixa de atenção no último realizado apurado.
Indicadores vermelhosQuantos indicadores estão fora da meta no último realizado apurado.
Indicadores sem apuraçãoQuantos indicadores não tem realizado apurado e por isso ficam sem farol.
FCAs abertosQuantos registros de Fato, Causa e Ação seguem abertos e demandando atenção no plano.
Próxima AGMData do próximo rito de Assembleia Geral Mensal do ciclo vigente.
Farol do objetivoFarol do objetivo estratégico, em que o pior indicador vinculado manda na cor.
从这里开始
您在这里做什么
在一个屏幕上查看整个生效中的计划：每个支柱都是一条带（颜色和顺序按登记时设置），每个目标都是一张带有该周期汇总信号灯的卡片。页眉显示当前周期、已核算的周期以及下一次AGM。点击某个目标/指标即可深入驾驶舱查看详情。
操作指南
用它作为股东大会的开场
地图是业务的"一页X光片"——用它开始月度会议：红色的部分引导讨论方向，点击卡片可直接进入包含数据序列和FCA的驾驶舱。
规则
Como o farol do card é calculado
目标卡片继承其在该周期内所有指标中最差的信号灯：只有当所有指标都达标时才是绿色；只要有1个红色，卡片就会变红。计数器会显示每种颜色各有多少个指标。
Só o plano VIGENTE aparece
地图显示公司当前生效中状态的计划。草稿计划在登记页面中组装，发布后可在此查看；已归档的计划会保留之前周期的历史记录。
常见问题
谁可以访问此界面？
管理员和经理（管理员可以将访问权限授予其他角色）。以雷亚尔（R$）计的金额遵循"查看金额"治理规则。
关联页面
Detalha emCockpit do indicadorO clique no objetivo/indicador abre o cockpit com série, farol, FCAs e memória de cálculo.PreparaAGM (ritos)O semáforo do mapa é a base da pauta gerada da AGM mensal.Configura emPlanos estratégicosO ciclo exibido (e sua visão) é mantido no cadastro de planos estratégicos.Cadastra emObjetivos estratégicosOs cards do mapa são os objetivos estratégicos, mantidos no cadastro.
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同一模块中: 我们要去哪里16
AGM(管理例会)该模块的核心:月度管理评审会自带准备好的议程(信号灯状态、待处理的FCA、延误的行动项以及上次会议的决议)。记录会议纪要,将决议转化为工单并结束会议——下一次会议已自动排期。双元性（Ambidexterity）同一主题的两个指标并排呈现：投资组合所声明的与实际记录工时所显示的。两者不一致时，以工时为准。AGM演示文稿一键生成月度股东大会(AGM)演示文稿,包含要点:业绩结果、业务健康状况以及CFO的解读——随时可用于会议。ESG对于服务型企业，ESG 要求通过供应链传导而来：企业客户发来问卷。此界面用您已有的数据作答——并拒绝任何没有依据的断言。涌现战略明茨伯格:除了计划战略之外,还存在一种从真实需求中涌现出来的战略。此屏幕展示客户的实际需求、线索来源以及交易流失的原因——最近90天数据。公司身份定位定义公司是谁、要走向何方——指引目标、战略和日常决策的罗盘。战略指标衡量目标的KPI:按周期对比目标值×实际值,带容差的红/黄/绿信号灯,数据来源为手动(录入)或原生(自Tenka运营自动计算——MRR、churn流失率、利润率、SLA、CSAT)。新产品实验室在平台内将产品从纸面构想变为现实的历程：理解、提议、证明其站得住脚、转化为真正的执行，并在一个提出尖锐问题的评审团面前演练路演（pitch）。
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