战略规划

创建并维护公司的战略周期：名称（例如：2026–2029年计划）、愿景（公司希望达到的目标）以及周期。计划以草稿状态诞生；发布后变为生效中，并开始为战略地图、指标信号灯和AGM提供数据。

从写好愿景的计划开始，在战略地图中验证支柱和目标，然后再发布。一个好的周期每个支柱的目标数量较少（2–4个），且每个目标都有负责人和至少1个指标。

每个公司只能存在1个生效中的计划。发布新计划需要归档（或替换）当前生效的计划——上一周期的历史记录会被保留。

创建计划时，系统会将4个BSC维度作为支柱预置：财务、市场与客户、流程与技术、以及人员。您可以重命名、更改颜色或添加自定义支柱。

细微调整（重命名目标、更改目标值）在计划本身中完成，并会被审计记录。但如果要更改支柱或重新设计地图，需要归档该计划并开启新周期——上一个计划会完整保留其全部历史记录（数据序列、FCA和会议记录）。

用“视图”按钮保存视图时，会记住四项内容：搜索文本、已应用的筛选、显示哪些列（及其顺序）以及列表按哪一列排序。应用视图会一次性恢复全部内容——包括重置排序和您所在的页码，使结果与视图描述完全一致。本版本之前保存的视图依然有效：它们没有保存的内容，应用时只是保持不变。

Nas fichas, sair de um campo já dispara a conferência do que dá para conferir na hora: campo obrigatório deixado em branco e e-mail mal formado. O aviso aparece embaixo do campo e desaparece quando você começa a corrigir. Campo numérico não precisa de aviso: ele simplesmente não aceita letra enquanto você digita. Isso é conforto, não a validação final: ao salvar, o sistema confere tudo de novo do lado do servidor.

管理员和经理角色（战略模块默认是关闭的——愿景、目标和利润率数据是敏感信息）。管理员可以在角色/权限屏幕中将访问权限授予其他角色。

打开记录，查看右侧的“时间线”：每次修改都以“从一个值改为另一个值”的形式显示，并附上修改人和日期。修改很多时，可使用时间线顶部的两个筛选——一个按字段，一个按人员。搜索在数据库中进行，因此旧的修改同样能显示。您也可以问 Tenkai：“谁修改了合同 482？”。