Plans stratégiques
Les cycles de planification de l'entreprise (ex. : 2026–2029) : vision, période et statut. C'est la racine du module — piliers, objectifs, indicateurs et rituels (AGM) appartiennent à un plan, et un seul plan est EN VIGUEUR par entreprise.
Ce que vous trouvez sur cet écran
Un portrait de l’écran, lu depuis l’écran lui-même — il change quand l’écran change.
Champs du formulaire
Cód.Código sequencial por empresa, gerado automaticamente no primeiro salvamento. Somente leitura.
Nome*Nome do ciclo estratégico (ex.: Plano 2026–2029).
Início*Início do ciclo de planejamento.
FimFim do ciclo de planejamento.
StatusRascunho, Vigente (1 por empresa) ou Arquivado.
VisãoDeclaração de visão do ciclo — onde a empresa quer chegar.
Commencez ici
Ce que vous faites ici
Créez et maintenez les cycles stratégiques de l'entreprise : nom (ex. : Plan 2026–2029), vision (où l'entreprise veut arriver) et période. Le plan naît en Brouillon ; une fois publié, il devient En vigueur et commence à alimenter la carte stratégique, le feu des indicateurs et les AGM.
Comment faire
Bonnes pratiques
Commencez par le plan avec la vision écrite, validez les piliers et objectifs dans la Carte stratégique et publiez seulement ensuite. Un bon cycle a peu d'objectifs par pilier (2–4) et chaque objectif a un responsable et au moins 1 indicateur.
Règles
Un seul en vigueur par entreprise
Il ne peut exister qu'1 plan EN VIGUEUR par entreprise. Publier un nouveau plan exige d'archiver (ou de remplacer) celui en vigueur actuel — l'historique du cycle précédent est préservé.
Les piliers BSC naissent avec le plan
Lors de la création d'un plan, le système ensemence les 4 perspectives BSC comme piliers : Financier, Marché & Client, Processus & Technologie et Personnes. Vous pouvez renommer, recolorer ou ajouter des piliers personnalisés.
Reestruturação profunda = novo ciclo
Les ajustements ponctuels (renommer un objectif, changer une cible) sont effectués dans le plan lui-même et sont audités. Mais pour changer les piliers ou repenser la carte, archivez le plan et ouvrez un nouveau cycle — le plan précédent conserve intact son historique complet (séries, FCA et comptes rendus).
A visão salva guarda busca, filtros, colunas e ordenação
Quand vous enregistrez une vue avec le bouton Vues, elle garde quatre choses : le texte de recherche, les filtres appliqués, les colonnes affichées (et leur ordre) et la colonne de tri de la liste. Appliquer la vue restaure tout d'un coup — y compris en réinitialisant le tri et la page où vous étiez, pour que le résultat soit exactement ce que la vue décrit. Les vues enregistrées avant cette version restent valables : ce qu'elles ne gardaient pas ne change tout simplement pas à l'application.
O erro de preenchimento aparece no campo, ao sair dele
Nas fichas, sair de um campo já dispara a conferência do que dá para conferir na hora: campo obrigatório deixado em branco e e-mail mal formado. O aviso aparece embaixo do campo e desaparece quando você começa a corrigir. Campo numérico não precisa de aviso: ele simplesmente não aceita letra enquanto você digita. Isso é conforto, não a validação final: ao salvar, o sistema confere tudo de novo do lado do servidor.
Questions fréquentes
Qui peut accéder à cet écran ?
Profils Administrateur et Gestionnaire (le module Stratégie naît fermé — les données de vision, d'objectifs et de marge sont sensibles). L'administrateur peut accorder l'accès à d'autres profils dans l'écran Profils/Accès.
Como descobrir quem mudou um campo desta ficha?
Ouvrez l'enregistrement et regardez la Chronologie, à droite : elle montre chaque modification sous la forme « d'une valeur à une autre », avec la personne et la date. Quand il y a beaucoup de modifications, utilisez les deux filtres en haut de la chronologie — l'un par champ, l'autre par personne. La recherche se fait dans la base, donc une modification ancienne apparaît de la même façon. Vous pouvez aussi demander à Tenkai : « qui a modifié le contrat 482 ? ».
Écrans connectés
Visualiza emMapa estratégicoO mapa estratégico mostra o plano vigente: faixas por pilar, objetivos e farol agregado.Estrutura emPilares estratégicosOs pilares (perspectivas BSC) pertencem a um plano deste cadastro.Ritma emAGM (ritos)As avaliações gerenciais (AGM mensal / AGQ trimestral) acompanham o plano vigente.
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