戦略計画
企業の計画サイクル(例:2026〜2029年)です。ビジョン、期間、ステータスを含みます。これはモジュールの起点であり、柱、目標、指標、儀式(AGM)はすべて一つの計画に属し、企業ごとに現行の計画は1つだけです。
この画面にあるもの
画面そのものから読み取った内容です。画面が変われば、ここも変わります。
入力項目
Cód.Código sequencial por empresa, gerado automaticamente no primeiro salvamento. Somente leitura.
Nome*Nome do ciclo estratégico (ex.: Plano 2026–2029).
Início*Início do ciclo de planejamento.
FimFim do ciclo de planejamento.
StatusRascunho, Vigente (1 por empresa) ou Arquivado.
VisãoDeclaração de visão do ciclo — onde a empresa quer chegar.
まずはここから
ここで行うこと
会社の戦略サイクルを作成・維持します:名前(例:プラン2026〜2029)、ビジョン(会社が到達したい場所)、期間。プランは下書きとして生まれ、公開されると有効になり、戦略マップ、指標の信号灯、AGMへの供給を開始します。
操作方法
おすすめの使い方
ビジョンを書いたプランから始め、戦略マップで柱と目標を検証してから公開してください。良いサイクルは柱ごとの目標数が少なく(2〜4)、すべての目標にオーナーと少なくとも1つの指標があります。
ルール
会社ごとに有効なものは一つ
会社ごとに存在できる有効なプランは1つのみです。新しいプランを公開するには、現在有効なプランをアーカイブ(または置き換え)する必要があります — 前サイクルの履歴は保持されます。
BSCの柱は計画と同時に作られる
プランを作成すると、システムは4つのBSC視点を柱として自動投入します:財務、市場と顧客、プロセスと技術、人材。柱の名前変更、色変更、カスタム柱の追加が可能です。
Reestruturação profunda = novo ciclo
軽微な調整(目標の名称変更、ターゲットの変更)はプラン自体で行われ、監査対象になります。しかし柱の変更やマップの再設計には、プランをアーカイブして新しいサイクルを開いてください — 前のプランは完全な履歴(シリーズ、FCA、議事録)をそのまま保持します。
A visão salva guarda busca, filtros, colunas e ordenação
「ビュー」ボタンでビューを保存すると、検索テキスト、適用中のフィルター、表示する列(とその順序)、一覧の並べ替え列の 4 つが保存されます。ビューを適用するとすべてが一度に復元されます。並べ替えと表示中のページもリセットされ、結果がビューの内容どおりになります。このバージョンより前に保存したビューも有効です。保存されていない項目は、適用しても変わらないだけです。
O erro de preenchimento aparece no campo, ao sair dele
Nas fichas, sair de um campo já dispara a conferência do que dá para conferir na hora: campo obrigatório deixado em branco e e-mail mal formado. O aviso aparece embaixo do campo e desaparece quando você começa a corrigir. Campo numérico não precisa de aviso: ele simplesmente não aceita letra enquanto você digita. Isso é conforto, não a validação final: ao salvar, o sistema confere tudo de novo do lado do servidor.
よくある質問
この画面を開けるのは誰か
管理者とマネージャーのプロファイル(戦略モジュールは初期状態で非公開です — ビジョン、目標、マージンのデータは機密性が高いため)。管理者はプロファイル/アクセス画面で他のプロファイルにアクセス権を付与できます。
Como descobrir quem mudou um campo desta ficha?
レコードを開き、右側の「タイムライン」を見てください。各変更が「ある値から別の値へ」の形で、変更した人と日付とともに表示されます。変更が多い場合は、タイムライン上部の 2 つのフィルター(項目別・人別)を使います。検索はデータベースで行われるため、古い変更も同じように表示されます。Tenkai に「契約 482 を変更したのは誰?」と聞くこともできます。
関連画面
Visualiza emMapa estratégicoO mapa estratégico mostra o plano vigente: faixas por pilar, objetivos e farol agregado.Estrutura emPilares estratégicosOs pilares (perspectivas BSC) pertencem a um plano deste cadastro.Ritma emAGM (ritos)As avaliações gerenciais (AGM mensal / AGQ trimestral) acompanham o plano vigente.
この記事は役に立ちましたか?
同じモジュール内: どこへ向かうか16
AGM(経営儀式)このモジュールの中核です。月次経営レビューは、準備済みの議題(信号、未処理のFCA、遅延中のアクション、前回会議の決定事項)とともに始まります。議事録を記録し、決定事項をチケット化して締めくくれば、次回はすでに予定され…両利きの経営(アンビデクステリティ)同じ対象についての2つの測定値を並べる——ポートフォリオが宣言する内容と、実際に記録された工数が示す内容。両者が食い違う場合、正しいのは記録された工数である。AGMデッキワンクリックで月次総会(AGM)のプレゼンテーションを生成:結果はいくらだったか、事業の健全性はどうか、CFOの見解は何か——会議にすぐ使える形で。ESGサービス業では、ESGへの要求はサプライチェーンを通じてやってくる——法人顧客がアンケートを送ってくる。この画面は、すでに持っているデータで回答し、裏付けのない主張は拒否する。創発的戦略ミンツバーグ:計画された戦略のほかに、実際の要望から創発される戦略があります。この画面は、顧客が何を求めているか、リードがどこから来ているか、そしてなぜ商談が失われるのかを直近90日間で示します。会社のアイデンティティ会社が何者で、どこへ向かうのかを定義します——目標、戦略、日々の意思決定を導く羅針盤です。戦略指標目標を測定するKPIです。期間ごとの目標値×実績値、許容範囲付きの赤・黄・緑の信号、そして手動入力(マニュアル)またはネイティブ(Tenkaの運用から自動算出 — MRR、churn、マージン、SLA、CSAT)という…新製品ラボプラットフォーム内で製品を構想段階から実現させる旅——理解し、提案し、それが自立できることを証明し、実際の実行へと変え、厳しい質問をする審査団の前でピッチを練習する。
Tenka アカデミー
アカデミーを見る業種別の学習コースを、プラットフォーム内でステップごとに。