戦略マップ
現行計画を1ページで見渡せるビューです。BSCの柱ごとの色帯、集約信号付きの目標カード、赤・黄・緑の指標カウンターを表示します。目標をクリックすると指標コックピットが開きます。
この画面にあるもの
画面そのものから読み取った内容です。画面が変われば、ここも変わります。
入力項目
CompetênciaMês de referência do mapa: o último mês fechado, que define o realizado dos indicadores.
Indicadores verdesQuantos indicadores estão na faixa da meta no último realizado apurado.
Indicadores amarelosQuantos indicadores estão em faixa de atenção no último realizado apurado.
Indicadores vermelhosQuantos indicadores estão fora da meta no último realizado apurado.
Indicadores sem apuraçãoQuantos indicadores não tem realizado apurado e por isso ficam sem farol.
FCAs abertosQuantos registros de Fato, Causa e Ação seguem abertos e demandando atenção no plano.
Próxima AGMData do próximo rito de Assembleia Geral Mensal do ciclo vigente.
Farol do objetivoFarol do objetivo estratégico, em que o pior indicador vinculado manda na cor.
まずはここから
ここで行うこと
1画面で現在のプラン全体を確認できます：各柱は帯（登録時の色と順序）で、各目標は期間の集約された信号灯を持つカードです。ヘッダーには現行サイクル、集計期間、次回AGMが表示されます。目標/指標をクリックしてコックピットに深く入り込めます。
操作方法
株主総会の冒頭に使ってください
マップはビジネスの「1ページのレントゲン写真」です — 月次会議はこれから始めましょう：赤いものが議論を主導し、カードをクリックするとシリーズとFCAを含むコックピットに直接移動します。
ルール
Como o farol do card é calculado
目標のカードは、その期間の指標の中で最悪の信号灯を継承します：すべての指標が目標を達成しているときのみ緑になります。赤が1つでもあれば、カードはすぐに赤くなります。カウンターは各色にいくつの指標があるかを示します。
Só o plano VIGENTE aparece
マップには会社の有効ステータスのプランが表示されます。下書きのプランは登録画面で組み立てられ、公開後にここで確認できます。アーカイブされたプランは過去のサイクルの履歴を保持します。
よくある質問
この画面を開けるのは誰か
管理者とマネージャー（管理者は他のプロファイルにアクセス権を付与できます）。R$の金額は「金額の表示」ガバナンスに従います。
関連画面
Detalha emCockpit do indicadorO clique no objetivo/indicador abre o cockpit com série, farol, FCAs e memória de cálculo.PreparaAGM (ritos)O semáforo do mapa é a base da pauta gerada da AGM mensal.Configura emPlanos estratégicosO ciclo exibido (e sua visão) é mantido no cadastro de planos estratégicos.Cadastra emObjetivos estratégicosOs cards do mapa são os objetivos estratégicos, mantidos no cadastro.
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AGM(経営儀式)このモジュールの中核です。月次経営レビューは、準備済みの議題(信号、未処理のFCA、遅延中のアクション、前回会議の決定事項)とともに始まります。議事録を記録し、決定事項をチケット化して締めくくれば、次回はすでに予定され…両利きの経営（アンビデクステリティ）同じ対象についての2つの測定値を並べる——ポートフォリオが宣言する内容と、実際に記録された工数が示す内容。両者が食い違う場合、正しいのは記録された工数である。AGMデッキワンクリックで月次総会(AGM)のプレゼンテーションを生成:結果はいくらだったか、事業の健全性はどうか、CFOの見解は何か——会議にすぐ使える形で。ESGサービス業では、ESGへの要求はサプライチェーンを通じてやってくる——法人顧客がアンケートを送ってくる。この画面は、すでに持っているデータで回答し、裏付けのない主張は拒否する。創発的戦略ミンツバーグ:計画された戦略のほかに、実際の要望から創発される戦略があります。この画面は、顧客が何を求めているか、リードがどこから来ているか、そしてなぜ商談が失われるのかを直近90日間で示します。会社のアイデンティティ会社が何者で、どこへ向かうのかを定義します——目標、戦略、日々の意思決定を導く羅針盤です。戦略指標目標を測定するKPIです。期間ごとの目標値×実績値、許容範囲付きの赤・黄・緑の信号、そして手動入力(マニュアル)またはネイティブ(Tenkaの運用から自動算出 — MRR、churn、マージン、SLA、CSAT)という…新製品ラボプラットフォーム内で製品を構想段階から実現させる旅——理解し、提案し、それが自立できることを証明し、実際の実行へと変え、厳しい質問をする審査団の前でピッチを練習する。
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