種をまく目標
年間目標をファネル内の作業と予算項目に変換します——戦略が実行に変わります。
この画面にあるもの
画面そのものから読み取った内容です。画面が変われば、ここも変わります。
実行できる操作
ターゲットを蒔く
入力項目
Valor anualValor total que a meta anual deve alcançar e que será distribuído em doze meses.
AnoAno-calendário em que a meta será semeada no funil e no orçamento.
まずはここから
使い方
目標を記述し、年間金額と年を入力して、どこに反映させるかを選択します。CRMの成長ファネル、および/または予算の項目です。
Para que esta tela existe
年間目標を、CRM の成長ファネルと予算行に変換します。 — これが、プラットフォームにおける「種をまく目標」画面の役割です。
操作方法
Natureza financeira: obrigatória para semear no orçamento
「予算に展開」にチェックを入れると、目標の月次分割額を計上する収支科目の入力を求められます — 目標がどの予算行に表示されるかは、これで決まります。科目が一つも登録されていない場合は画面がその旨を知らせるので、展開する前に「財務」で登録してください。予算のチェックボックスにチェックがなければ、科目の項目は表示すらされません — 予算への展開が関係するときにだけ必須になります。
ルール
何が起こるか
ファネルはターゲット案件を獲得します(月次金額=年間÷12)。予算は12か月に分配された金額を受け取ります(端数の残りは12月に計上されます)。
クリック前に投入先を選ぶ
2つの展開先は独立しています:CRM に成長ファネルを作成する(年間金額から導いた月次の目標商談付き)ことと、その年の予算行(12か月分)を展開することです。どちらか一方、または両方にチェックを入れてください — 「目標を展開」ボタンはチェックしたものだけを実行し、結果カードには作成されたものが項目ごとに一覧表示され、CRM のファネルと財務の予算を開く直接リンクが付きます。
よくある質問
既存のものに影響しますか?
シーディングは上書きするのではなく新しい構造を作成します。CRM内に月次ターゲット案件を持つ成長ファネル、および/または選択した財務区分での年間予算(12か月)の行です。最後に、緑の結果カードが作成された内容を正確に一覧表示し、CRMのファネルと予算を開くショートカット付きです。そこで確認し、それらの画面の通常のレコードと同じように調整してください。
この記事は役に立ちましたか?
同じモジュール内: どこへ向かうか16
AGM(経営儀式)このモジュールの中核です。月次経営レビューは、準備済みの議題(信号、未処理のFCA、遅延中のアクション、前回会議の決定事項)とともに始まります。議事録を記録し、決定事項をチケット化して締めくくれば、次回はすでに予定され…両利きの経営(アンビデクステリティ)同じ対象についての2つの測定値を並べる——ポートフォリオが宣言する内容と、実際に記録された工数が示す内容。両者が食い違う場合、正しいのは記録された工数である。AGMデッキワンクリックで月次総会(AGM)のプレゼンテーションを生成:結果はいくらだったか、事業の健全性はどうか、CFOの見解は何か——会議にすぐ使える形で。ESGサービス業では、ESGへの要求はサプライチェーンを通じてやってくる——法人顧客がアンケートを送ってくる。この画面は、すでに持っているデータで回答し、裏付けのない主張は拒否する。創発的戦略ミンツバーグ:計画された戦略のほかに、実際の要望から創発される戦略があります。この画面は、顧客が何を求めているか、リードがどこから来ているか、そしてなぜ商談が失われるのかを直近90日間で示します。会社のアイデンティティ会社が何者で、どこへ向かうのかを定義します——目標、戦略、日々の意思決定を導く羅針盤です。戦略指標目標を測定するKPIです。期間ごとの目標値×実績値、許容範囲付きの赤・黄・緑の信号、そして手動入力(マニュアル)またはネイティブ(Tenkaの運用から自動算出 — MRR、churn、マージン、SLA、CSAT)という…新製品ラボプラットフォーム内で製品を構想段階から実現させる旅——理解し、提案し、それが自立できることを証明し、実際の実行へと変え、厳しい質問をする審査団の前でピッチを練習する。
Tenka アカデミー
アカデミーを見る業種別の学習コースを、プラットフォーム内でステップごとに。