新製品ラボ
プラットフォーム内で製品を構想段階から実現させる旅——理解し、提案し、それが自立できることを証明し、実際の実行へと変え、厳しい質問をする審査団の前でピッチを練習する。
この画面にあるもの
画面そのものから読み取った内容です。画面が変われば、ここも変わります。
実行できる操作
新規アイデア保存閉じるフェーズを進める戻るすべてを保存アーカイブ再オープン追加テストを登録キャンセル再計算+3
入力項目
NomeComo a ideia é chamada no lab.
NºNúmero sequencial por empresa da ideia.
FaseEm que fase do sprint a ideia está: entender, divergir, decidir, prototipar ou testar.
SituaçãoExplorando, pausada, aprovada ou descartada.
ResponsávelQuem conduz a ideia e responde por levá-la ao teste.
DesafioO problema que a ideia se propõe a resolver.
Objetivo de longo prazoOnde a ideia chega se der certo. Sem isso o teste mede a coisa errada.
Hipóteses de fracassoO que precisaria dar errado para a ideia falhar, uma por linha.
Público-alvoPara quem a ideia é feita.
Momento-alvoEm que momento da vida do cliente a ideia é usada.
Investimento inicialQuanto é preciso pôr antes de a ideia gerar a primeira receita.
Receita mensalReceita por mês esperada quando a ideia estiver de pé.
Custo fixo mensalO que se paga todo mês independente de vender.
Custo variávelPercentual da receita que é custo variável. Entra direto no ponto de equilíbrio.
まずはここから
何のためのものか
アイデアを会話から責任者のいるプロジェクトへと、プレゼンと実行の間の宙ぶらりんの状態を通らずに進めること。多くの良いアイデアはそこで消えていきます。
ルール
Comece pelo fracasso, não pela solução
何が失敗しなければならないかを書くほうが、うまくいくと証明するより速く、それが自動的に検証すべきことの一覧になります。次にターゲットを選びます。「誰のために」「どの瞬間に」。画面はターゲットなしではフェーズを進めさせません。ターゲットのないスプリントは、誰のためでもない試作品を生むだけです。
採算性は「あなたの」利率で計算
NPV、IRR、回収期間は、切りのいい数字ではなく御社の資本コストで割り引かれます。予測ではランプアップ（1か月目から売上が満額になるわけではない）と、売上に対する割合としての変動費を考慮します。マイナスになった場合は、捨てる前に何を変えればどうなるかを試してください。ほとんどの場合、それ一つで結果を左右する前提があります。
Aprovar é criar registro, não aplaudir
変換により、すでにexploreとして分類された実際のプロジェクト、製品、ファネルが作成されます。そのため、誰かがタグ付けを覚えておく必要なく、両利き経営パネルに計上されるようになります。
よくある質問
O entregável do Demo Day não é a nota
これは審査員からの厳しい質問です。どれか一つでも答えられないなら、投資家や顧客との会議の準備はまだできていません。そして結論がアイデアを捨てることなら、早く捨てることこそLabが生み出す最も安い結果です。学びは検証ログに残ります。
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同じモジュール内: どこへ向かうか16
AGM(経営儀式)このモジュールの中核です。月次経営レビューは、準備済みの議題(信号、未処理のFCA、遅延中のアクション、前回会議の決定事項)とともに始まります。議事録を記録し、決定事項をチケット化して締めくくれば、次回はすでに予定され…両利きの経営（アンビデクステリティ）同じ対象についての2つの測定値を並べる——ポートフォリオが宣言する内容と、実際に記録された工数が示す内容。両者が食い違う場合、正しいのは記録された工数である。AGMデッキワンクリックで月次総会(AGM)のプレゼンテーションを生成:結果はいくらだったか、事業の健全性はどうか、CFOの見解は何か——会議にすぐ使える形で。ESGサービス業では、ESGへの要求はサプライチェーンを通じてやってくる——法人顧客がアンケートを送ってくる。この画面は、すでに持っているデータで回答し、裏付けのない主張は拒否する。創発的戦略ミンツバーグ:計画された戦略のほかに、実際の要望から創発される戦略があります。この画面は、顧客が何を求めているか、リードがどこから来ているか、そしてなぜ商談が失われるのかを直近90日間で示します。会社のアイデンティティ会社が何者で、どこへ向かうのかを定義します——目標、戦略、日々の意思決定を導く羅針盤です。戦略指標目標を測定するKPIです。期間ごとの目標値×実績値、許容範囲付きの赤・黄・緑の信号、そして手動入力(マニュアル)またはネイティブ(Tenkaの運用から自動算出 — MRR、churn、マージン、SLA、CSAT)という…戦略マップ現行計画を1ページで見渡せるビューです。BSCの柱ごとの色帯、集約信号付きの目標カード、赤・黄・緑の指標カウンターを表示します。目標をクリックすると指標コックピットが開きます。
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