新产品实验室
在平台内将产品从纸面构想变为现实的历程：理解、提议、证明其站得住脚、转化为真正的执行，并在一个提出尖锐问题的评审团面前演练路演（pitch）。
这个页面有什么
直接从页面读取的写照——页面变了，这里也会变。
可用操作
新建创意保存关闭推进阶段返回全部保存归档重新开启添加注册测试取消重新计算+3
表单字段
NomeComo a ideia é chamada no lab.
NºNúmero sequencial por empresa da ideia.
FaseEm que fase do sprint a ideia está: entender, divergir, decidir, prototipar ou testar.
SituaçãoExplorando, pausada, aprovada ou descartada.
ResponsávelQuem conduz a ideia e responde por levá-la ao teste.
DesafioO problema que a ideia se propõe a resolver.
Objetivo de longo prazoOnde a ideia chega se der certo. Sem isso o teste mede a coisa errada.
Hipóteses de fracassoO que precisaria dar errado para a ideia falhar, uma por linha.
Público-alvoPara quem a ideia é feita.
Momento-alvoEm que momento da vida do cliente a ideia é usada.
Investimento inicialQuanto é preciso pôr antes de a ideia gerar a primeira receita.
Receita mensalReceita por mês esperada quando a ideia estiver de pé.
Custo fixo mensalO que se paga todo mês independente de vender.
Custo variávelPercentual da receita que é custo variável. Entra direto no ponto de equilíbrio.
从这里开始
用途
把一个想法从讨论推进为有负责人的项目，而不经过演示与执行之间的悬空地带——大多数好想法正是死在那里。
规则
Comece pelo fracasso, não pela solução
写下什么会出错比证明它会成功更快，而且会自动变成待测试事项清单。然后选择目标：为“谁”、在“什么时刻”。页面不允许在没有目标的情况下进入下一阶段——没有目标的冲刺只会产出无人需要的原型。
可行性使用您自己的利率
NPV、IRR 和回收期按贵公司的资本成本折现，而不是按一个整数。预测考虑了爬坡期（收入在第 1 个月不会满额）以及按收入百分比计算的变动成本。如果结果为负，先测试哪些因素会改变结果再决定放弃：几乎总有一个假设单独决定了结果。
Aprovar é criar registro, não aplaudir
转换会创建真实的项目、产品和销售漏斗，并已归类为 explore——因此它们会自动计入双元性面板，无需任何人记得去标记。
常见问题
O entregável do Demo Day não é a nota
这些是评审团的尖锐问题。如果您有任何一个答不上来，就说明还没准备好与投资人或客户会面。如果结论是放弃这个想法：尽早放弃是 Lab 能产出的最便宜的结果——所学到的经验会留在验证日志中。
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同一模块中: 我们要去哪里16
AGM(管理例会)该模块的核心:月度管理评审会自带准备好的议程(信号灯状态、待处理的FCA、延误的行动项以及上次会议的决议)。记录会议纪要,将决议转化为工单并结束会议——下一次会议已自动排期。双元性（Ambidexterity）同一主题的两个指标并排呈现：投资组合所声明的与实际记录工时所显示的。两者不一致时，以工时为准。AGM演示文稿一键生成月度股东大会(AGM)演示文稿,包含要点:业绩结果、业务健康状况以及CFO的解读——随时可用于会议。ESG对于服务型企业，ESG 要求通过供应链传导而来：企业客户发来问卷。此界面用您已有的数据作答——并拒绝任何没有依据的断言。涌现战略明茨伯格:除了计划战略之外,还存在一种从真实需求中涌现出来的战略。此屏幕展示客户的实际需求、线索来源以及交易流失的原因——最近90天数据。公司身份定位定义公司是谁、要走向何方——指引目标、战略和日常决策的罗盘。战略指标衡量目标的KPI:按周期对比目标值×实际值,带容差的红/黄/绿信号灯,数据来源为手动(录入)或原生(自Tenka运营自动计算——MRR、churn流失率、利润率、SLA、CSAT)。战略地图当前规划的单页总览:按BSC支柱划分的彩色区带、带综合信号灯的目标卡片,以及红/黄/绿指标计数器。点击某个目标即可打开该指标的驾驶舱视图。
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