Laboratoire de nouveaux produits
Le parcours pour faire sortir un produit du papier au sein de la plateforme : comprendre, proposer, prouver qu'il tient debout, devenir une exécution réelle et s'entraîner au pitch avec un jury qui pose les questions difficiles.
Ce que vous trouvez sur cet écran
Un portrait de l’écran, lu depuis l’écran lui-même — il change quand l’écran change.
Actions disponibles
Nouvelle idéeEnregistrerFermerAvancer la phaseRetourTout enregistrerArchiverRouvrirAjouterEnregistrer un testAnnulerRecalculer+3
Champs du formulaire
NomeComo a ideia é chamada no lab.
NºNúmero sequencial por empresa da ideia.
FaseEm que fase do sprint a ideia está: entender, divergir, decidir, prototipar ou testar.
SituaçãoExplorando, pausada, aprovada ou descartada.
ResponsávelQuem conduz a ideia e responde por levá-la ao teste.
DesafioO problema que a ideia se propõe a resolver.
Objetivo de longo prazoOnde a ideia chega se der certo. Sem isso o teste mede a coisa errada.
Hipóteses de fracassoO que precisaria dar errado para a ideia falhar, uma por linha.
Público-alvoPara quem a ideia é feita.
Momento-alvoEm que momento da vida do cliente a ideia é usada.
Investimento inicialQuanto é preciso pôr antes de a ideia gerar a primeira receita.
Receita mensalReceita por mês esperada quando a ideia estiver de pé.
Custo fixo mensalO que se paga todo mês independente de vender.
Custo variávelPercentual da receita que é custo variável. Entra direto no ponto de equilíbrio.
Commencez ici
À quoi ça sert
Faire passer une idée de la conversation au projet avec un responsable, sans passer par les limbes entre la présentation et l'exécution — là où meurent la plupart des bonnes idées.
Règles
Comece pelo fracasso, não pela solução
Écrire ce qui devrait mal tourner est plus rapide que prouver que cela va marcher, et cela devient automatiquement la liste de ce qu'il faut tester. Choisissez ensuite la cible : pour QUI et à QUEL MOMENT. L'écran ne permet pas de passer à la phase suivante sans cible — un sprint sans cible produit un prototype pour personne.
La faisabilité utilise VOTRE taux
La VAN, le TRI et le délai de récupération sont actualisés au coût du capital de votre entreprise, et non à un chiffre rond. La projection tient compte d'une montée en charge (le chiffre d'affaires n'est pas plein dès le mois 1) et du coût variable en pourcentage du chiffre d'affaires. Si le résultat est négatif, testez ce qui changerait avant d'abandonner : il existe presque toujours une hypothèse qui décide à elle seule du résultat.
Aprovar é criar registro, não aplaudir
La conversion crée un projet, un produit et un entonnoir réels, déjà classés comme explore — ils commencent donc à compter dans le tableau de bord d'ambidextrie sans que personne n'ait à penser à les marquer.
Questions fréquentes
O entregável do Demo Day não é a nota
Ce sont les questions difficiles du jury. Si vous ne savez pas répondre à l'une d'elles, vous n'êtes pas encore prêt pour la réunion avec l'investisseur ou le client. Et si la conclusion est d'abandonner l'idée : abandonner tôt est le résultat le moins coûteux qu'un Lab produise — l'apprentissage reste dans le journal de validation.
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