مختبر المنتجات الجديدة
رحلة إخراج منتج من الورق داخل المنصة: الفهم، والاقتراح، وإثبات أنه قائم بذاته، وتحويله إلى تنفيذ حقيقي، والتدرب على العرض التقديمي (pitch) أمام لجنة تطرح الأسئلة الصعبة.
ما تجده في هذه الشاشة
صورة للشاشة مقروءة من الشاشة نفسها — تتغيّر حين تتغيّر الشاشة.
الإجراءات المتاحة
فكرة جديدةحفظإغلاقتقدم المرحلةرجوعحفظ الكلأرشفةإعادة فتحإضافةتسجيل الاختبارإلغاءإعادة الحساب+3
حقول النموذج
NomeComo a ideia é chamada no lab.
NºNúmero sequencial por empresa da ideia.
FaseEm que fase do sprint a ideia está: entender, divergir, decidir, prototipar ou testar.
SituaçãoExplorando, pausada, aprovada ou descartada.
ResponsávelQuem conduz a ideia e responde por levá-la ao teste.
DesafioO problema que a ideia se propõe a resolver.
Objetivo de longo prazoOnde a ideia chega se der certo. Sem isso o teste mede a coisa errada.
Hipóteses de fracassoO que precisaria dar errado para a ideia falhar, uma por linha.
Público-alvoPara quem a ideia é feita.
Momento-alvoEm que momento da vida do cliente a ideia é usada.
Investimento inicialQuanto é preciso pôr antes de a ideia gerar a primeira receita.
Receita mensalReceita por mês esperada quando a ideia estiver de pé.
Custo fixo mensalO que se paga todo mês independente de vender.
Custo variávelPercentual da receita que é custo variável. Entra direto no ponto de equilíbrio.
ابدأ هنا
ما فائدتها
نقل فكرة من المحادثة إلى مشروع له مسؤول، دون المرور بالمنطقة الرمادية بين العرض والتنفيذ — وهي المكان الذي تموت فيه معظم الأفكار الجيدة.
القواعد
Comece pelo fracasso, não pela solução
كتابة ما يجب أن يسوء أسرع من إثبات أنه سينجح، ويتحول تلقائيًا إلى قائمة ما يجب اختباره. ثم اختر الهدف: لِمَن وفي أي لحظة. لا تسمح الشاشة بالانتقال إلى المرحلة التالية دون هدف — السباق (sprint) بلا هدف ينتج نموذجًا أوليًا لا أحد.
دراسة الجدوى تستخدم معدلك أنت
يُخصم صافي القيمة الحالية (VPL) ومعدل العائد الداخلي (TIR) وفترة الاسترداد بتكلفة رأس المال لشركتك، لا برقم تقريبي. يراعي الإسقاط فترة تصاعد (الإيراد لا يولد كاملًا في الشهر الأول) والتكلفة المتغيرة كنسبة مئوية من الإيراد. إذا جاءت النتيجة سلبية، فاختبر ما الذي سيتغير قبل الاستبعاد: فهناك دائمًا تقريبًا افتراض واحد يحسم النتيجة بمفرده.
Aprovar é criar registro, não aplaudir
ينشئ التحويل مشروعًا ومنتجًا ومسار مبيعات حقيقية، مصنّفة مسبقًا كـ explore — فتبدأ في الاحتساب في لوحة البراعة المزدوجة دون أن يحتاج أحد إلى تذكّر تعليمها.
الأسئلة الشائعة
O entregável do Demo Day não é a nota
هذه هي الأسئلة الصعبة للجنة التحكيم. إذا لم تعرف الإجابة عن أي منها، فأنت لست جاهزًا بعد للاجتماع مع المستثمر أو العميل. وإذا كان الاستنتاج هو قتل الفكرة: فالقتل المبكر هو أرخص نتيجة ينتجها الـ Lab — ويبقى التعلّم في سجل التحقق.
هل كان هذا المقال مفيداً؟
في الوحدة نفسها: إلى أين نتجه16
AGM (الطقوس الإدارية)قلب الوحدة: يصل التقييم الإداري الشهري بجدول أعمال جاهز (إشارة ضوئية، تحليلات FCA معلقة، إجراءات متأخرة، وقرا…البراعة المزدوجة (Ambidexterity)مقياسان لنفس الموضوع جنبًا إلى جنب: ما يعلنه المحفظة وما تُظهره الساعات المسجلة. عندما يختلف الاثنان، فالساعا…عرض تقديمي للجمعية العامة الشهرية (AGM)يُنشئ، بنقرة واحدة، عرض الجمعية العامة الشهرية (AGM) بأهم النقاط: ما هي النتيجة، وما مدى صحة العمل، وقراءة ال…الحوكمة البيئية والاجتماعية (ESG)بالنسبة لشركة الخدمات، يصل مطلب ESG عبر السلسلة: يرسل العميل المؤسسي الاستبيان. تجيب هذه الشاشة بالبيانات الت…الاستراتيجية الناشئةمينتزبرغ: بالإضافة إلى الاستراتيجية المخطط لها، هناك تلك التي تنبثق من الطلبات الحقيقية. تعرض هذه الشاشة ما ي…هوية الشركةيحدد من هي الشركة وإلى أين تتجه — البوصلة التي توجّه الأهداف والاستراتيجية والقرارات اليومية.المؤشرات الاستراتيجيةمؤشرات أداء رئيسية (KPI) تقيس الأهداف: الهدف × المحقق حسب الفترة، إشارة ضوئية خضراء/صفراء/حمراء مع هامش تسامح…الخريطة الاستراتيجيةعرض من صفحة واحدة للخطة السارية: أشرطة ملونة حسب ركيزة BSC، بطاقات أهداف بإشارة ضوئية مجمعة، وعدادات للمؤشرات…
أكاديمية تينكا
استكشف الأكاديميةمسارات تعلم لقطاعك، خطوة بخطوة، داخل المنصة.