নতুন পণ্য ল্যাব
প্ল্যাটফর্মের মধ্যে একটি পণ্যকে কাগজ থেকে বের করে আনার যাত্রা: বোঝা, প্রস্তাব করা, এটি স্থির থাকতে পারে তা প্রমাণ করা, প্রকৃত বাস্তবায়নে পরিণত করা এবং কঠিন প্রশ্ন করা একটি প্যানেলের সাথে পিচ অনুশীলন করা।
এই পর্দায় যা পাবেন
পর্দা থেকেই পড়া একটি চিত্র — পর্দা বদলালে এটিও বদলায়।
উপলব্ধ কাজ
নতুন আইডিয়াসংরক্ষণ করুনবন্ধ করুনপর্যায় এগিয়ে নিয়ে যানফিরে যানসবকিছু সংরক্ষণ করুনসংরক্ষণাগারে রাখুনপুনরায় খুলুনযোগ করুনপরীক্ষা নিবন্ধন করুনবাতিল করুনপুনর্গণনা+3
ফর্মের ঘর
NomeComo a ideia é chamada no lab.
NºNúmero sequencial por empresa da ideia.
FaseEm que fase do sprint a ideia está: entender, divergir, decidir, prototipar ou testar.
SituaçãoExplorando, pausada, aprovada ou descartada.
ResponsávelQuem conduz a ideia e responde por levá-la ao teste.
DesafioO problema que a ideia se propõe a resolver.
Objetivo de longo prazoOnde a ideia chega se der certo. Sem isso o teste mede a coisa errada.
Hipóteses de fracassoO que precisaria dar errado para a ideia falhar, uma por linha.
Público-alvoPara quem a ideia é feita.
Momento-alvoEm que momento da vida do cliente a ideia é usada.
Investimento inicialQuanto é preciso pôr antes de a ideia gerar a primeira receita.
Receita mensalReceita por mês esperada quando a ideia estiver de pé.
Custo fixo mensalO que se paga todo mês independente de vender.
Custo variávelPercentual da receita que é custo variável. Entra direto no ponto de equilíbrio.
এখান থেকে শুরু করুন
এটি কী কাজে লাগে
একটি ধারণাকে আলোচনা থেকে দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তিসহ প্রকল্পে নিয়ে যাওয়া, উপস্থাপনা ও বাস্তবায়নের মাঝের অনিশ্চয়তা পেরোনো ছাড়াই — যেখানে বেশিরভাগ ভালো ধারণা মারা যায়।
নিয়মাবলি
Comece pelo fracasso, não pela solução
কী ভুল হতে হবে তা লেখা, এটি সফল হবে প্রমাণ করার চেয়ে দ্রুত, এবং তা স্বয়ংক্রিয়ভাবে পরীক্ষার তালিকায় পরিণত হয়। তারপর লক্ষ্য বেছে নিন: কার জন্য এবং কোন মুহূর্তে। স্ক্রিন লক্ষ্য ছাড়া পরবর্তী ধাপে যেতে দেয় না — লক্ষ্যহীন স্প্রিন্ট কারও জন্য নয় এমন প্রোটোটাইপ তৈরি করে।
সম্ভাব্যতা আপনার হার ব্যবহার করে
NPV, IRR ও পেব্যাক আপনার কোম্পানির মূলধন ব্যয় দিয়ে ডিসকাউন্ট করা হয়, কোনো গোল সংখ্যা দিয়ে নয়। প্রক্ষেপণে র্যাম্প (প্রথম মাসে রাজস্ব পূর্ণ হয় না) এবং রাজস্বের শতাংশ হিসেবে পরিবর্তনশীল ব্যয় বিবেচনা করা হয়। ফল নেতিবাচক হলে বাদ দেওয়ার আগে পরীক্ষা করুন কী বদলালে কী হতো: প্রায় সবসময় একটি অনুমান থাকে যা একাই ফল নির্ধারণ করে।
Aprovar é criar registro, não aplaudir
রূপান্তর বাস্তব প্রকল্প, পণ্য ও ফানেল তৈরি করে, যেগুলো আগে থেকেই explore হিসেবে শ্রেণিবদ্ধ — তাই কাউকে চিহ্নিত করার কথা মনে রাখতে না হয়েই সেগুলো অ্যাম্বিডেক্সটেরিটি প্যানেলে গণ্য হতে শুরু করে।
সচরাচর জিজ্ঞাসা
O entregável do Demo Day não é a nota
এগুলো বিচারক প্যানেলের কঠিন প্রশ্ন। এর কোনোটির উত্তর যদি আপনি না জানেন, তবে আপনি এখনও বিনিয়োগকারী বা গ্রাহকের সঙ্গে বৈঠকের জন্য প্রস্তুত নন। আর যদি সিদ্ধান্ত হয় ধারণাটি বাতিল করা: আগেভাগে বাতিল করাই একটি Lab-এর সবচেয়ে সস্তা ফলাফল — শিক্ষাটা যাচাই লগে থেকে যায়।
এই নিবন্ধটি কি সহায়ক ছিল?
একই মডিউলে: আমরা কোথায় চলেছি16
AGM (রীতি)মডিউলের হৃদয়: মাসিক ব্যবস্থাপনাগত মূল্যায়ন প্রস্তুত এজেন্ডাসহ আসে (সংকেত, অমীমাংসিত FCA, বিলম্বিত পদক্ষেপ এ…অ্যাম্বিডেক্সটেরিটিএকই বিষয়ের দুটি পরিমাপ পাশাপাশি: পোর্টফোলিও যা ঘোষণা করে এবং লগ করা সময় যা দেখায়। যখন দুটি একমত হয় না, তখ…এজিএম (AGM) ডেকএক ক্লিকে মাসিক সাধারণ সভার (AGM) উপস্থাপনা তৈরি করে, যাতে থাকে মূল বিষয়গুলো: কত ফলাফল হয়েছে, ব্যবসার স্বাস…ESGসেবা প্রদানকারী কোম্পানির জন্য, ESG দাবি চেইনের মাধ্যমে আসে: কর্পোরেট ক্লায়েন্ট প্রশ্নপত্র পাঠায়। এই স্ক্রি…উদীয়মান কৌশলমিন্টজবার্গ: পরিকল্পিত কৌশলের পাশাপাশি, বাস্তব চাহিদা থেকে উদ্ভূত একটি কৌশলও আছে। এই স্ক্রিনে দেখানো হয় গ্রা…কোম্পানির পরিচয়কোম্পানি কে এবং কোথায় যাচ্ছে তা নির্ধারণ করে — এমন একটি কম্পাস যা লক্ষ্য, কৌশল এবং দৈনন্দিন সিদ্ধান্তকে দিকন…কৌশলগত সূচকKPI যা লক্ষ্যগুলো পরিমাপ করে: সময়কাল অনুযায়ী লক্ষ্যমাত্রা × অর্জিত, সহনশীলতাসহ সবুজ/হলুদ/লাল সংকেত এবং উৎস …কৌশলগত মানচিত্রবলবৎ পরিকল্পনার এক-পৃষ্ঠার দৃশ্য: BSC স্তম্ভ অনুযায়ী রঙিন ব্যান্ড, সমষ্টিগত সংকেতসহ লক্ষ্য কার্ড এবং সবুজ/হল…
টেনকা একাডেমি
একাডেমি দেখুনআপনার খাতের জন্য ধাপে ধাপে শেখার পথ, প্ল্যাটফর্মের ভিতরে।