Лаборатория новых продуктов
Путь превращения продукта из идеи на бумаге в реальность внутри платформы: понять, предложить, доказать, что он состоятелен, превратить в реальное исполнение и отрепетировать питч перед комиссией, задающей сложные вопросы.
Что есть на этом экране
Портрет экрана, считанный с самого экрана — меняется вместе с ним.
Доступные действия
Новая идеяСохранитьЗакрытьПродвинуть фазуНазадСохранить всеАрхивироватьОткрыть зановоДобавитьЗарегистрировать тестОтменаПересчитать+3
Поля формы
NomeComo a ideia é chamada no lab.
NºNúmero sequencial por empresa da ideia.
FaseEm que fase do sprint a ideia está: entender, divergir, decidir, prototipar ou testar.
SituaçãoExplorando, pausada, aprovada ou descartada.
ResponsávelQuem conduz a ideia e responde por levá-la ao teste.
DesafioO problema que a ideia se propõe a resolver.
Objetivo de longo prazoOnde a ideia chega se der certo. Sem isso o teste mede a coisa errada.
Hipóteses de fracassoO que precisaria dar errado para a ideia falhar, uma por linha.
Público-alvoPara quem a ideia é feita.
Momento-alvoEm que momento da vida do cliente a ideia é usada.
Investimento inicialQuanto é preciso pôr antes de a ideia gerar a primeira receita.
Receita mensalReceita por mês esperada quando a ideia estiver de pé.
Custo fixo mensalO que se paga todo mês independente de vender.
Custo variávelPercentual da receita que é custo variável. Entra direto no ponto de equilíbrio.
Начните здесь
Для чего это нужно
Довести идею от разговора до проекта с ответственным, минуя подвешенное состояние между презентацией и исполнением, — где и погибает большинство хороших идей.
Правила
Comece pelo fracasso, não pela solução
Записать, что должно пойти не так, быстрее, чем доказать, что всё получится, и это автоматически становится списком того, что проверить. Затем выберите цель: для КОГО и в КАКОЙ МОМЕНТ. Экран не позволяет перейти к следующей фазе без цели — спринт без цели производит прототип ни для кого.
Расчёт окупаемости использует ВАШУ ставку
NPV, IRR и срок окупаемости дисконтируются по стоимости капитала вашей компании, а не по круглому числу. Прогноз учитывает разгон (выручка не бывает полной в первый месяц) и переменные затраты в процентах от выручки. Если результат отрицательный, проверьте, что изменилось бы, прежде чем отказаться: почти всегда есть одно допущение, которое само решает исход.
Aprovar é criar registro, não aplaudir
Конвертация создаёт настоящие проект, продукт и воронку, уже классифицированные как explore, — поэтому они начинают учитываться на панели амбидекстрии, и никому не нужно помнить о пометке.
Частые вопросы
O entregável do Demo Day não é a nota
Это трудные вопросы комиссии. Если вы не можете ответить на какой-то из них, вы ещё не готовы к встрече с инвестором или клиентом. А если вывод — закрыть идею: закрыть рано — самый дешёвый результат, который даёт Lab; полученный опыт остаётся в журнале валидации.
Эта статья была полезной?
В том же модуле: Куда мы идём16
AGM (ритуалы)Сердце модуля: ежемесячная управленческая оценка приходит с ГОТОВОЙ повесткой (светофор, незакрытые FCA, прос…АмбидекстрияДва измерения одного и того же явления рядом друг с другом: то, что заявляет портфель, и то, что показывают у…Презентация ОСА (AGM)Генерирует одним щелчком презентацию ежемесячного общего собрания (AGM) с самым важным: каков был результат, …ESGДля сервисной компании требования ESG приходят по цепочке: корпоративный клиент присылает анкету. Этот экран …Возникающая стратегияМинцберг: помимо запланированной стратегии существует та, что ВОЗНИКАЕТ из реальных запросов. Этот экран пока…Идентичность компанииОпределяет, кто такая компания и куда она движется — компас, который направляет цели, стратегию и повседневны…Стратегические показателиKPI, измеряющие цели: план × факт по периоду, светофор зелёный/жёлтый/красный с допуском и источник Ручной (в…Стратегическая картаОдностраничное представление действующего плана: цветные полосы по столпу BSC, карточки целей со сводным свет…
Академия Tenka
Открыть АкадемиюПошаговые учебные маршруты для вашей отрасли — внутри платформы.