TenkaTenka
Войти

Центр помощи Tenka › Куда мы идём › Амбидекстрия

Амбидекстрия

Два измерения одного и того же явления рядом друг с другом: то, что заявляет портфель, и то, что показывают учтённые часы. Когда они расходятся, правы часы.

🕒 Обновлено 31 авг. 2026 г.📖 ~1 мин чтения

Что есть на этом экране

Портрет экрана, считанный с самого экрана — меняется вместе с ним.

Доступные действия

ОбновитьПоддерживаетОткрыть

Поля формы

Explore declarado (portfólio)Percentual do portfólio que a empresa declara como explore, ou seja, desbravar o amanhã.
Itens em exploreQuantos itens do portfólio estão classificados como explore.
Itens em exploitQuantos itens do portfólio estão classificados como exploit, sustentar o hoje.
Itens sem classificarQuantos itens do portfólio ainda não tem lado definido e ficam fora das duas contas.
Explore medido (hora apontada)Percentual das horas realmente apontadas que foram para itens de explore na janela escolhida.
Janela em mesesJanela em meses usada para medir as horas apontadas: 3, 6 ou 12 meses.
Indicadores de inovaçãoQuantos indicadores estrategicos medem o que está sendo construído para o futuro.
Horas em exploreTotal de horas apontadas em projetos e demandas classificados como explore na janela.
Horas em exploitTotal de horas apontadas em projetos e demandas classificados como exploit na janela.
Horas em projeto sem classificaçãoHoras apontadas em itens sem lado definido, que não entram em nenhum dos dois percentuais.
Explore por pessoaPercentual das horas de cada pessoa que foi para explore na janela medida.
Portfólio por horizonteQuantos itens do portfólio estão em cada horizonte: H1 hoje, H2 nascendo, H3 aposta futura.

Начните здесь

Для чего это нужно
Ответить числом на вопрос «кто строит наше будущее?». Exploit — поддерживать и улучшать то, что уже оплачивает счета; explore — прокладывать путь к тому, что будет приносить деньги потом. Компания, занятая только exploit, эффективна, пока рынок не развернется; только explore — не переживет следующий месяц.

Правила

Declarado × medido
Заявленный процент берется из классификации проектов, продуктов и идей. Измеренный — из фактических записей времени, по той стороне проекта, на которую час был списан. Именно второй невозможно приукрасить: если портфель говорит 30%, а часы — 4%, намерение осталось на бумаге, а время по-прежнему уходит на сегодняшний бизнес.
Item sem classificação fica de fora dos dois lados
Так задумано. Если пометить все неклассифицированное как exploit, экран с самого начала лгал бы, что вся компания уже проанализирована. Очередь классификации отображается на самом экране — по одному щелчку на элемент.
O alerta de métrica errada
Если есть усилия в explore, но не заведено ни одного показателя инноваций, эту команду измеряют меркой сегодняшнего бизнеса — маржа, сроки, загрузка, — а это именно та мерка, которой эксперимент соответствовать не может. Измерять explore метриками exploit — значит убивать инновации, даже не принимая такого решения.

Частые вопросы

Горизонты
H1 — сегодняшний бизнес, H2 — то, что зарождается и уже имеет клиентов, H3 — ставка, отдача от которой пока неопределенна. Они показывают, строит ли компания что-то на время после следующего года — или только на ближайший квартал.
Эта статья была полезной?

В том же модуле: Куда мы идём16

AGM (ритуалы)Сердце модуля: ежемесячная управленческая оценка приходит с ГОТОВОЙ повесткой (светофор, незакрытые FCA, прос…Презентация ОСА (AGM)Генерирует одним щелчком презентацию ежемесячного общего собрания (AGM) с самым важным: каков был результат, …ESGДля сервисной компании требования ESG приходят по цепочке: корпоративный клиент присылает анкету. Этот экран …Возникающая стратегияМинцберг: помимо запланированной стратегии существует та, что ВОЗНИКАЕТ из реальных запросов. Этот экран пока…Идентичность компанииОпределяет, кто такая компания и куда она движется — компас, который направляет цели, стратегию и повседневны…Стратегические показателиKPI, измеряющие цели: план × факт по периоду, светофор зелёный/жёлтый/красный с допуском и источник Ручной (в…Лаборатория новых продуктовПуть превращения продукта из идеи на бумаге в реальность внутри платформы: понять, предложить, доказать, что …Стратегическая картаОдностраничное представление действующего плана: цветные полосы по столпу BSC, карточки целей со сводным свет…
Академия Tenka

Пошаговые учебные маршруты для вашей отрасли — внутри платформы.

Открыть Академию