AGM(管理例会)
该模块的核心:月度管理评审会自带准备好的议程(信号灯状态、待处理的FCA、延误的行动项以及上次会议的决议)。记录会议纪要,将决议转化为工单并结束会议——下一次会议已自动排期。
这个页面有什么
直接从页面读取的写照——页面变了，这里也会变。
可用操作
安排AGM用 Tenkai 总结进行股东大会
表单字段
CompetênciaMês de referência do rito, que define de qual fechamento vem a pauta gerada.
Situação da AGMEstado do rito: agendada, quando ainda é editável, ou realizada, quando ata e pauta ficam imutáveis.
Semáforo geralResumo em texto do farol dos indicadores na competência do rito.
Indicadores fora da metaQuantos indicadores estão vermelhos ou amarelos na competência e entram na pauta.
FCAs abertosQuantos registros de Fato, Causa e Ação continuam sem conclusão no plano.
Ações em atrasoQuantas ações do plano estão com prazo vencido e sem conclusão.
Compromissos de cenárioQuantos compromissos assumidos no cenário aprovado precisam ser cobrados na reunião.
从这里开始
您在这里可以做什么
主持计划的例行仪式：AGM（月度）和AGQ（季度，每3个月一次，附带计划关卡的额外部分）。打开仪式时，议程会自动生成：该周期的信号灯、待处理的FCA、逾期的行动（按工单的真实状态）以及上次会议的决议。没有仪式的战略就会消亡——AGM正是解药。
操作指南
最佳实践
会议要短促而有节奏：从信号灯开始（只讨论黄色/红色项），处理逾期行动，做出决策，记录并结束。当讨论需要数据支撑时，战略地图和驾驶舱可以提供更深入的信息。
结束前用 Tenkai 总结会议纪要
股东大会排定后，自由撰写会议纪要，然后使用“用 Tenkai 总结”：它会把文字改写为执行摘要——决议、负责人和待办事项——并交还给您审阅，然后再召开会议。如果 Tenkai 出错，原文会保留，不会丢失任何内容。摘要本身不会结束任何事：结束仍需点击“召开股东大会”按钮，只有从那时起，纪要和议程才会冻结为本周期不可更改的记录。
规则
不可更改的会议纪要
记录出席情况和会议纪要（可选AI摘要）。一旦AGM被标记为已完成，会议纪要就变为不可更改——如同会议纪要簿一样忠实记录所决议的内容。补充内容将纳入下一次会议。
决策变为任务
AGM的每一项决策/行动都会变成一张带有负责人和截止日期的工单，在运营看板中进行跟踪。在下一次AGM中，议程会自动追讨延误的事项——无需依赖任何人记住。
结束会自动安排下一次
仪式结束时，系统会安排下个月的AGM（并在季度更替时安排AGQ）。关于已安排的AGM以及打开超过15天的FCA的提醒会通过通知送达。
Compromissos de cenário entram na pauta
当“模拟”中存在已批准的情景时，其中作出的承诺会作为自动生成议程中的单独一节出现——因为在会上不被追问的承诺不是承诺，只是意向。只有存在带承诺的已批准情景时才会出现这一节；否则，议程照常包含总体红绿灯、未达标指标、未关闭的 FCA、逾期行动以及供跟进的上次会议纪要。
常见问题
谁可以访问此界面？
访问权限来自角色，与Tenka的所有屏幕一样：拥有"查看"权限的人可以打开并阅读议程；安排会议、召开会议和撰写会议纪要则需要相应的操作权限。议程使用的是当前生效战略计划的指标——如果没有计划，屏幕会显示空状态并提供创建计划的快捷方式。议程中提及的财务金额遵循查看者的"查看金额"权限。
关联页面
Lê o semáforo deMapa estratégicoA pauta da AGM nasce do farol do mapa na competência.Aprofunda emCockpit do indicadorDurante a reunião, o cockpit mostra a série, os FCAs e a memória de cálculo do indicador em discussão.Gera demandas emDemandasDecisões da AGM viram tickets com dono e prazo na central de demandas.Pertence aPlanos estratégicosOs ritos acompanham o plano estratégico vigente da empresa.
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同一模块中: 我们要去哪里16
双元性（Ambidexterity）同一主题的两个指标并排呈现：投资组合所声明的与实际记录工时所显示的。两者不一致时，以工时为准。AGM演示文稿一键生成月度股东大会(AGM)演示文稿,包含要点:业绩结果、业务健康状况以及CFO的解读——随时可用于会议。ESG对于服务型企业，ESG 要求通过供应链传导而来：企业客户发来问卷。此界面用您已有的数据作答——并拒绝任何没有依据的断言。涌现战略明茨伯格:除了计划战略之外,还存在一种从真实需求中涌现出来的战略。此屏幕展示客户的实际需求、线索来源以及交易流失的原因——最近90天数据。公司身份定位定义公司是谁、要走向何方——指引目标、战略和日常决策的罗盘。战略指标衡量目标的KPI:按周期对比目标值×实际值,带容差的红/黄/绿信号灯,数据来源为手动(录入)或原生(自Tenka运营自动计算——MRR、churn流失率、利润率、SLA、CSAT)。新产品实验室在平台内将产品从纸面构想变为现实的历程：理解、提议、证明其站得住脚、转化为真正的执行，并在一个提出尖锐问题的评审团面前演练路演（pitch）。战略地图当前规划的单页总览:按BSC支柱划分的彩色区带、带综合信号灯的目标卡片,以及红/黄/绿指标计数器。点击某个目标即可打开该指标的驾驶舱视图。
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