TenkaTenka
ログイン

Tenka ヘルプセンター › どこへ向かうか › ESG

ESG

サービス業では、ESGへの要求はサプライチェーンを通じてやってくる——法人顧客がアンケートを送ってくる。この画面は、すでに持っているデータで回答し、裏付けのない主張は拒否する。

🕒 更新日 2026/10/17📖 ~2 分で読めます

この画面にあるもの

画面そのものから読み取った内容です。画面が変われば、ここも変わります。

実行できる操作

適用新しいテーマ業界テーマを提案保存キャンセル新しい要因新しいアサーション検証して保存レポートを生成閉じる

入力項目

NomeComo o tema ESG é chamado na matriz de materialidade.
DescriçãoO que o tema abrange, para quem lê a matriz sem ter participado da discussão.
DimensãoAmbiental, social ou governança. É o eixo em que o tema pesa.
Relevância para stakeholderDe 1 a 5, quanto o tema pesa para quem olha a empresa de fora.
Impacto no negócioDe 1 a 5, quanto o tema afeta o negócio por dentro. Cruzado com a relevância, define o que é material.
ODSObjetivos de Desenvolvimento Sustentável ligados ao tema, em números separados por vírgula.
OrigemSe o tema foi digitado, sugerido pela IA a partir do setor ou veio de pesquisa com stakeholder.
ObservaçãoAnotações sobre como o tema foi avaliado e quem participou.

まずはここから

何のためのものか
会話が進む順に4つ:本当に重要なこと(マテリアリティ)、現在地(ERP自体から算出した指標)、排出量(経費からの推定)、主張できること(主張の検証ツール)。

操作方法

Higg FEM・Green to Wear向け環境自己評価
「環境自己評価」ブロックでフレームワーク(Higg FEM または Green to Wear)と年を選びます。数値設問には、エネルギー計測と染色ロットのエネルギー、ロットの水・蒸気、生産量、出荷で申告したロス、レシピ付きロットなど、工場がすでに記録しているデータで回答が入ります。根拠は実測・推定・データなしを示します。エクスポートでCSVをダウンロードできます。

ルール

Nenhum indicador é digitado
いずれも給与、財務、組織図、承認ポリシー、監査証跡から得られます。それぞれに計算の内訳と元の画面へのリンクが付いています。手入力が必要な指標は、最初の1週間で古くなります。
A pegada de carbono é ESTIMATIVA
計算は、分類済みの経費 × 支出1レアルあたりの平均排出係数で、係数の出典を明示します。桁感と傾向をつかむためのもので、認証済みのインベントリの代わりにはならず、画面がそう主張することも決してありません。カバー率(%)は常に表示されます。カバー率を示さない推定は宣伝にすぎません。
Claim sem dado não existe
グリーンウォッシングが意図的な嘘であることはまれで、誰かが確認する前に書かれた耳ざわりのよい一文であることがほとんどです。だからこそ、すべての主張は算出済みのデータを「持つ」指標を示す必要があります。それがなければ下書きのままで報告書に入らず、AIも文章化を拒否します。

よくある質問

指標より先に重要性
すべてを測ろうとしないでください。顧客が求めることと自社の事業に影響することが重なるテーマを選び、各マテリアルなテーマを計画の目標にひも付けてください。目標のないマテリアルなテーマは、担当者のいない善意にすぎません。
この記事は役に立ちましたか?

同じモジュール内: どこへ向かうか16

AGM(経営儀式)このモジュールの中核です。月次経営レビューは、準備済みの議題(信号、未処理のFCA、遅延中のアクション、前回会議の決定事項)とともに始まります。議事録を記録し、決定事項をチケット化して締めくくれば、次回はすでに予定され…両利きの経営(アンビデクステリティ)同じ対象についての2つの測定値を並べる——ポートフォリオが宣言する内容と、実際に記録された工数が示す内容。両者が食い違う場合、正しいのは記録された工数である。AGMデッキワンクリックで月次総会(AGM)のプレゼンテーションを生成:結果はいくらだったか、事業の健全性はどうか、CFOの見解は何か——会議にすぐ使える形で。創発的戦略ミンツバーグ:計画された戦略のほかに、実際の要望から創発される戦略があります。この画面は、顧客が何を求めているか、リードがどこから来ているか、そしてなぜ商談が失われるのかを直近90日間で示します。会社のアイデンティティ会社が何者で、どこへ向かうのかを定義します——目標、戦略、日々の意思決定を導く羅針盤です。戦略指標目標を測定するKPIです。期間ごとの目標値×実績値、許容範囲付きの赤・黄・緑の信号、そして手動入力(マニュアル)またはネイティブ(Tenkaの運用から自動算出 — MRR、churn、マージン、SLA、CSAT)という…新製品ラボプラットフォーム内で製品を構想段階から実現させる旅——理解し、提案し、それが自立できることを証明し、実際の実行へと変え、厳しい質問をする審査団の前でピッチを練習する。戦略マップ現行計画を1ページで見渡せるビューです。BSCの柱ごとの色帯、集約信号付きの目標カード、赤・黄・緑の指標カウンターを表示します。目標をクリックすると指標コックピットが開きます。
Tenka アカデミー

業種別の学習コースを、プラットフォーム内でステップごとに。

アカデミーを見る