播种式目标
将年度目标转化为销售漏斗中的工作和预算项目——让战略变为执行。
这个页面有什么
直接从页面读取的写照——页面变了，这里也会变。
可用操作
播种目标
表单字段
Valor anualValor total que a meta anual deve alcançar e que será distribuído em doze meses.
AnoAno-calendário em que a meta será semeada no funil e no orçamento.
从这里开始
如何使用
描述目标,填写年度金额和年份,然后选择播种位置:CRM中的增长漏斗和/或预算行项目。
Para que esta tela existe
将年度目标转化为 CRM 中的增长漏斗和预算明细行。——这就是"播种式目标"页面在平台中的作用。
操作指南
Natureza financeira: obrigatória para semear no orçamento
勾选"播种到预算"后,页面会要求选择财务性质,目标的每月分摊额将记入该性质——正是它决定目标出现在预算的哪一行。如果没有登记任何性质,页面会给出提示,解决办法是在播种之前先到"财务"中登记。未勾选预算复选框时,性质字段根本不会出现——只有当预算这一去向参与时才需要填写。
规则
会发生什么
销售漏斗获得一个目标商机(月度金额=年度÷12);预算接收分摊到12个月的金额(四舍五入的余数计入12月)。
点击前先选好在哪里填充数据
两个去向相互独立:在 CRM 中创建增长漏斗(含根据年度金额推算的每月目标商机),和/或播种当年的预算明细行(12 个月)。可勾选其一或两者都勾选——"播种目标"按钮只执行已勾选的部分,结果卡片会逐项列出所创建的内容,并附有直达链接,可在 CRM 中打开漏斗、在"财务"中打开预算。
常见问题
会影响已有的内容吗?
播种会创建新结构,而不是覆盖已有的:在CRM中创建一个带有月度目标商机的增长漏斗,和/或在所选财务性质下的年度预算(12个月)中创建行。最后,绿色结果卡会准确列出所创建的内容,并提供打开CRM漏斗和预算的快捷方式——请在那里查看并像调整这些屏幕上的任何普通记录一样进行调整。
这篇文章有帮助吗？
同一模块中: 我们要去哪里16
AGM(管理例会)该模块的核心:月度管理评审会自带准备好的议程(信号灯状态、待处理的FCA、延误的行动项以及上次会议的决议)。记录会议纪要,将决议转化为工单并结束会议——下一次会议已自动排期。双元性（Ambidexterity）同一主题的两个指标并排呈现：投资组合所声明的与实际记录工时所显示的。两者不一致时，以工时为准。AGM演示文稿一键生成月度股东大会(AGM)演示文稿,包含要点:业绩结果、业务健康状况以及CFO的解读——随时可用于会议。ESG对于服务型企业，ESG 要求通过供应链传导而来：企业客户发来问卷。此界面用您已有的数据作答——并拒绝任何没有依据的断言。涌现战略明茨伯格:除了计划战略之外,还存在一种从真实需求中涌现出来的战略。此屏幕展示客户的实际需求、线索来源以及交易流失的原因——最近90天数据。公司身份定位定义公司是谁、要走向何方——指引目标、战略和日常决策的罗盘。战略指标衡量目标的KPI:按周期对比目标值×实际值,带容差的红/黄/绿信号灯,数据来源为手动(录入)或原生(自Tenka运营自动计算——MRR、churn流失率、利润率、SLA、CSAT)。新产品实验室在平台内将产品从纸面构想变为现实的历程：理解、提议、证明其站得住脚、转化为真正的执行，并在一个提出尖锐问题的评审团面前演练路演（pitch）。
Tenka 学院
了解学院针对您行业的分步学习路径，就在平台内。