プレイブック
会社のプレイブックライブラリ——マネジメントとアジャイル文化に関するあらかじめ用意されたガイド（すぐに読んで適用できる）と、会社自身が作成するプレイブック。
この画面にあるもの
画面そのものから読み取った内容です。画面が変われば、ここも変わります。
実行できる操作
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入力項目
TítuloNome do playbook. É por ele que o time acha a receita na hora de executar.
CategoriaEm que frente o playbook atua: comercial, operação, gente, financeiro.
ResumoO que este playbook resolve, em poucas linhas, para quem está escolhendo qual seguir.
EtiquetasPalavras que aproximam o playbook da busca de quem procura pelo problema, não pelo título.
De fábricaMarcado nos playbooks que já vêm com a plataforma. Editar cria a sua versão, sem perder o original.
PublicadoSó playbook publicado aparece para o time; despublicado fica visível apenas para quem edita.
OrdemPosição na lista apresentada ao time. Menor número aparece primeiro.
AtivoPlaybook inativo sai das sugestões, mas o histórico de quem já usou continua íntegro.
まずはここから
何のためのものか
プレイブックは人よりも長く生き残る知識です。どのようにスクワッドを組むか、どのようにレトロを進めるか、どのように新規顧客を迎え入れるか。ファクトリー製のものは公開されているマネジメント文献から統合された実践をもたらし、あなた自身のものは自社のやり方を記録します——そしてそこで初めて、文化は口承ではなく参照可能なテキストになります。
ルール
ファクトリー × 自社
ファクトリー製のプレイブックには独自のシールがあり、読み取り専用で、製品のアップデートとともに新しいコンテンツが追加されます。自社のものはシンプルなマークダウンで書かれ(タイトルは**太字**、箇条書きはハイフン)、公開の準備が整うまで下書きのままにしておけます。
官僚主義にせずに使う方法
良いプレイブックは短く、意見があり、実際に使われます——ISOではありません。同じ議論を二度しないために必要最小限を書き、痛みを感じたら見直し、誰も参照しないものは削除してください。良い習慣として、各レトロの最後に「今日学んだことの中に、プレイブックにする/変更する価値があるものはあるか?」と問いかけましょう。
既製品のプレイブックに注意
他社のプロセスをコピーしてもほとんどうまくいきません。プレイブックはどう決定するかを記述するものであり、決定はあなたの文化に左右されます(会社の文化画面を参照)。ファクトリー製のものは法律としてではなく、批判的に検討できる出発点として使ってください。
よくある質問
誰が書けますか?
この画面で登録権限を持つプロファイルなら誰でも。テキストはシンプルなマークダウンを受け付け、リーダーは読みやすく表示します。このバージョンには承認フローはありません——社会的な取り決め(公開前にペアでレビューする)のほうが、ほとんどの企業規模ではワークフローよりうまく機能します。
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AGM(経営儀式)このモジュールの中核です。月次経営レビューは、準備済みの議題(信号、未処理のFCA、遅延中のアクション、前回会議の決定事項)とともに始まります。議事録を記録し、決定事項をチケット化して締めくくれば、次回はすでに予定され…両利きの経営（アンビデクステリティ）同じ対象についての2つの測定値を並べる——ポートフォリオが宣言する内容と、実際に記録された工数が示す内容。両者が食い違う場合、正しいのは記録された工数である。AGMデッキワンクリックで月次総会(AGM)のプレゼンテーションを生成:結果はいくらだったか、事業の健全性はどうか、CFOの見解は何か——会議にすぐ使える形で。ESGサービス業では、ESGへの要求はサプライチェーンを通じてやってくる——法人顧客がアンケートを送ってくる。この画面は、すでに持っているデータで回答し、裏付けのない主張は拒否する。創発的戦略ミンツバーグ:計画された戦略のほかに、実際の要望から創発される戦略があります。この画面は、顧客が何を求めているか、リードがどこから来ているか、そしてなぜ商談が失われるのかを直近90日間で示します。会社のアイデンティティ会社が何者で、どこへ向かうのかを定義します——目標、戦略、日々の意思決定を導く羅針盤です。戦略指標目標を測定するKPIです。期間ごとの目標値×実績値、許容範囲付きの赤・黄・緑の信号、そして手動入力(マニュアル)またはネイティブ(Tenkaの運用から自動算出 — MRR、churn、マージン、SLA、CSAT)という…新製品ラボプラットフォーム内で製品を構想段階から実現させる旅——理解し、提案し、それが自立できることを証明し、実際の実行へと変え、厳しい質問をする審査団の前でピッチを練習する。
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