战略支柱
规划的BSC(平衡计分卡)维度:财务、市场与客户、流程与技术、人员(或自定义维度)。每个支柱在战略地图上呈现为一条彩色区带,并归组该周期的各项目标。
这个页面有什么
直接从页面读取的写照——页面变了,这里也会变。
表单字段
Cód.Código sequencial por empresa, gerado automaticamente no primeiro salvamento. Somente leitura.
Plano*Ciclo estratégico ao qual o pilar pertence.
Nome*Nome do pilar (perspectiva BSC).
TipoPerspectiva BSC: Financeiro, Mercado & Cliente, Processos & Tecnologia, Pessoas ou Custom.
CorCor da faixa do pilar no mapa (hex). Ex.: #1e3a8a.
OrdemOrdem da faixa no mapa estratégico.
StatusAtivo ou Encerrado. Pilar nunca é apagado — encerrar preserva a série histórica (§3.1).
Encerrado emData de encerramento do pilar (quando status = Encerrado).
从这里开始
您在这里做什么
维护计划的BSC维度(平衡计分卡):名称、类型、颜色(地图上的条带)和顺序。创建计划时会预置4个经典维度;使用自定义类型来添加您自己的维度(例如:ESG、创新)。
操作指南
Recorte por URL e rastro do número
作为引擎列表,此页面支持 ?q=文本(自由搜索)、?fd_=(按字典字段筛选——例如 fd_tipo 或 fd_status)和 ?excluidas=1(回收站)。来自其他页面合计数的链接正是使用这一机制,打开时列表已经筛选到构成该数字的集合——筛选自动生效,无需手动操作,顶部的搜索也仍可在此基础上继续使用。
规则
Pilar nunca é apagado
支柱不会被删除:它会被终止(状态为"已终止"+日期)。终止操作会保留该支柱下指标的历史序列以及在其下产生的FCA——计划的过去依然真实可查。
Alterações auditadas
重命名或重新排序支柱会在审计日志中按字段记录,并汇总到该周期的计划审查中——AGQ可以看到该周期内发生的变化。
Export completo e preferências por usuário
列表可将整个数据集导出为 Excel、PDF 和 CSV,并遵循当前的搜索和筛选条件。可见列、排序和已保存视图都是按用户保存的偏好——每个人都可以搭建自己需要的视图(按类型、按状态、按计划),而不影响同事。四种经典支柱类型(财务、市场与客户、流程与技术、人员)遵循 BSC 的维度——"类型"列标明每个支柱所属的维度。
A visão salva guarda busca, filtros, colunas e ordenação
用“视图”按钮保存视图时,会记住四项内容:搜索文本、已应用的筛选、显示哪些列(及其顺序)以及列表按哪一列排序。应用视图会一次性恢复全部内容——包括重置排序和您所在的页码,使结果与视图描述完全一致。本版本之前保存的视图依然有效:它们没有保存的内容,应用时只是保持不变。
O erro de preenchimento aparece no campo, ao sair dele
Nas fichas, sair de um campo já dispara a conferência do que dá para conferir na hora: campo obrigatório deixado em branco e e-mail mal formado. O aviso aparece embaixo do campo e desaparece quando você começa a corrigir. Campo numérico não precisa de aviso: ele simplesmente não aceita letra enquanto você digita. Isso é conforto, não a validação final: ao salvar, o sistema confere tudo de novo do lado do servidor.
常见问题
谁可以访问此界面?
访问权限来自角色:"查看"可打开列表;创建、编辑和终止支柱需要相应的操作权限。支柱从不会被真正删除——终止操作会保留历史记录("终止于"列),且?excluidas=1可打开列表的回收站。由于支柱支撑着计划的目标和指标,修改它是管理战略计划者的决定,而非日常操作。
Como descobrir quem mudou um campo desta ficha?
打开记录,查看右侧的“时间线”:每次修改都以“从一个值改为另一个值”的形式显示,并附上修改人和日期。修改很多时,可使用时间线顶部的两个筛选——一个按字段,一个按人员。搜索在数据库中进行,因此旧的修改同样能显示。您也可以问 Tenkai:“谁修改了合同 482?”。
关联页面
Vem dePlanos estratégicosTodo pilar pertence a um ciclo (plano estratégico).Detalha emObjetivos estratégicosOs objetivos do ciclo são cadastrados dentro de cada pilar.Aparece emMapa estratégicoCada pilar é uma faixa colorida do mapa estratégico, na ordem definida aqui.
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同一模块中: 我们要去哪里16
AGM(管理例会)该模块的核心:月度管理评审会自带准备好的议程(信号灯状态、待处理的FCA、延误的行动项以及上次会议的决议)。记录会议纪要,将决议转化为工单并结束会议——下一次会议已自动排期。双元性(Ambidexterity)同一主题的两个指标并排呈现:投资组合所声明的与实际记录工时所显示的。两者不一致时,以工时为准。AGM演示文稿一键生成月度股东大会(AGM)演示文稿,包含要点:业绩结果、业务健康状况以及CFO的解读——随时可用于会议。ESG对于服务型企业,ESG 要求通过供应链传导而来:企业客户发来问卷。此界面用您已有的数据作答——并拒绝任何没有依据的断言。涌现战略明茨伯格:除了计划战略之外,还存在一种从真实需求中涌现出来的战略。此屏幕展示客户的实际需求、线索来源以及交易流失的原因——最近90天数据。公司身份定位定义公司是谁、要走向何方——指引目标、战略和日常决策的罗盘。战略指标衡量目标的KPI:按周期对比目标值×实际值,带容差的红/黄/绿信号灯,数据来源为手动(录入)或原生(自Tenka运营自动计算——MRR、churn流失率、利润率、SLA、CSAT)。新产品实验室在平台内将产品从纸面构想变为现实的历程:理解、提议、证明其站得住脚、转化为真正的执行,并在一个提出尖锐问题的评审团面前演练路演(pitch)。
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