कर्मचारी

पद, रोजगार व्यवस्था, वेतन/पारिश्रमिक, कार्य समय और टीम के साथ संबद्धता के साथ कर्मचारियों को पंजीकृत करें। वेतन परिवर्तन इतिहास में रहते हैं (बिना रिकॉर्ड किए कभी भी वेतन को ओवरराइट न करें)।

व्यक्ति का रिकॉर्ड: रोज़गार का प्रकार, पद, वेतन और प्रबंधक। दो जाल: रोज़गार का प्रकार (CLT या PJ) पूरे पेरोल की गणना बदल देता है, और प्रबंधक ही संगठन चार्ट बनाता है — बिना प्रबंधक वाला व्यक्ति पदानुक्रम में नहीं दिखता, और खाली संगठन चार्ट लगभग हमेशा इसी वजह से होता है, स्क्रीन की किसी खराबी से नहीं।

कर्मचारी का पूरा रिकॉर्ड: पहचान, रोज़गार का प्रकार, पद, तत्काल प्रबंधक, बैंक विवरण और Pix डेटा टैब में — और तीन विवरण टैब जो रोज़गार के जीवन के साथ चलते हैं: क्षमता (हर अवधि के घंटे), अनुपस्थितियाँ (छुट्टियाँ, अवकाश, गैरहाज़िरी) और वेतन परिवर्तन (वेतन और सीमा का इतिहास)। रिकॉर्ड सहेजने के बाद, Tenkai से बातचीत वाला टैब कर्मचारी की पर्सोना खोलता है, जो केवल दर्ज जानकारी से जवाब देती है।

तकनीकी कौशल सिखाया जा सकता है; व्यवहार के लिए भर्ती की जाती है। वह नियम जो हर प्रबंधक अपने अनुभव से जानता है: भर्ती बायोडाटा पर होती है और छँटनी व्यवहार पर। साक्षात्कार में तीन वास्तविक कहानियाँ माँगें — पूरी स्क्रिप्ट अगले आइटमों में है — और सुनें कि व्यक्ति उन्हें कैसे सुनाता है, सिर्फ़ क्या नहीं: जिसने कहानी जी है वह बिना प्रयास संदर्भ के विवरण देता है; जिसने गढ़ी है वह सामान्य बातें करता है।

"मुझे कोई ऐसा कठिन निर्णय बताइए जिस पर आप डटे रहे — यह जानते हुए भी कि वह गलत हो सकता था या किसी को नाराज़ कर सकता था।" क्या देखना है: क्या व्यक्ति ने निर्णय की कीमत खुद उठाई या दूसरों पर डाल दी? क्या वह साहस और आवेग में फ़र्क करता है (डटने से पहले आकलन किया)? पीला संकेत: ऐसी कहानी जिसमें कठिन निर्णय असल में दूसरों की गलती था।

"कोई ऐसा समय बताइए जब आपने लोगों पर अधिकार न होते हुए भी उन्हें मना लिया।" क्या देखना है: तर्क कैसे बनाया, प्रस्ताव देने से पहले किसकी बात सुनी, रास्ते में क्या छोड़ा। जो केवल पद के बल पर मनाता है, वह पहले ही क्रॉस-फ़ंक्शनल प्रोजेक्ट में अटक जाता है। अच्छा संकेत: व्यक्ति को दूसरे पक्ष का तर्क अपने तर्क से बेहतर याद है।

"अपनी कोई असफलता बताइए — सच्ची वाली — और उसके बाद क्या हुआ।" क्या देखना है: क्या व्यक्ति असफलता में अपनी भूमिका का नाम लेता है? अगली बार उसके तरीके (बातों में नहीं) में क्या बदला? लाल संकेत: वह उम्मीदवार जो "कभी असफल नहीं हुआ" — या तो उसने कभी कुछ कठिन आज़माया ही नहीं, या वह बताता नहीं। तीनों कहानियाँ मिलकर (साहस, प्रभाव, लचीलापन) किसी भी तकनीकी परीक्षा से ज़्यादा बताती हैं: तकनीकी कौशल हफ़्तों में सिखाया जा सकता है; काम का चरित्र नहीं।

तत्काल प्रबंधक संगठन चार्ट और प्रबंधक के अनुसार अनुमोदन अधिकार की रीढ़ है — बिना प्रबंधक वाला कर्मचारी संगठन चार्ट में लंबित दिखता है। आश्रित (IRRF) पेरोल के कर की गणना में प्रति आश्रित कटौती को, लागू कानूनी तालिकाओं के साथ, जानकारी देता है। साप्ताहिक घंटे (घं.) अनुबंधित कार्य-समय बताता है, जो क्षमता और घंटों पर निर्भर गणनाओं का आधार है।

मार्जिन में उपयोग की गई प्रति-घंटा लागत वेतन + व्यवस्था के शुल्क जोड़ती है (व्यवस्था के अनुसार शुल्क में कॉन्फ़िगर किए गए प्रतिशत)। सामान्य शुल्कों के साथ CLT सकल से लगभग 60%+ अधिक लागत आती है।

छुट्टियां और अनुपस्थिति शेड्यूल और आवंटन में उपलब्ध क्षमता को कम करती हैं — इन्हें दर्ज करें ताकि योजना ऐसे किसी पर निर्भर न रहे जो मौजूद नहीं है।

"व्यू" बटन से व्यू सहेजने पर वह चार चीज़ें याद रखता है: खोज का टेक्स्ट, लगाए गए फ़िल्टर, कौन-से कॉलम दिखते हैं (और किस क्रम में) और सूची किस कॉलम से क्रमबद्ध है। व्यू लागू करने पर सब कुछ एक साथ लौट आता है — क्रम और आप जिस पेज पर थे उसे रीसेट करना भी, ताकि परिणाम ठीक वही हो जो व्यू बताता है। इस संस्करण से पहले सहेजे गए व्यू मान्य रहते हैं: जो उन्होंने नहीं सहेजा, वह लागू करने पर बस नहीं बदलता।

Nas fichas, sair de um campo já dispara a conferência do que dá para conferir na hora: campo obrigatório deixado em branco e e-mail mal formado. O aviso aparece embaixo do campo e desaparece quando você começa a corrigir. Campo numérico não precisa de aviso: ele simplesmente não aceita letra enquanto você digita. Isso é conforto, não a validação final: ao salvar, o sistema confere tudo de novo do lado do servidor.

ऊपर का कार्ड सिर्फ़ लाभ का कुल दिखाता है: कितने कर्मचारियों ने सैलरी स्लिप अपने घर भेजी, जुड़ाव % और घरों का औसत स्कोर। 5 से कम घरों पर कुछ नहीं दिखता (k-गुमनामी), ताकि कोई पहचाना न जाए। एचआर कभी किसी घर का बजट, खाते या स्कोर नहीं देखता: सहमति कर्मचारी की है, सैलरी स्लिप में दर्ज, कभी भी रद्द की जा सकती है।

कर्मचारी की लागत — और प्रति-घंटा लागत जो लाभप्रदता को जानकारी देती है — वेतन परिवर्तन टैब में दर्ज मूल वेतन से शुरू होती है। बिना वेतन परिवर्तन वाला नया दर्ज कर्मचारी कर्मचारी लागत स्क्रीन पर इस चेतावनी के साथ दिखता है कि कोई वेतन लागू नहीं है। रिकॉर्ड सहेजते ही पहला वेतन परिवर्तन (वेतन, पद, सीमा और शुरुआत की तारीख) दर्ज करें, ताकि लागत शुरू से मौजूद रहे।

रिकॉर्ड के गतिविधि पैनल में हर टिप्पणी पर "माँग में बदलें" होता है। क्लिक करने से एक टिकट बनता है जिसमें टिप्पणी का टेक्स्ट, उसे लिखने वाला और इस रिकॉर्ड का लिंक होता है — कुछ भी दोबारा टाइप नहीं करना पड़ता। इसका उपयोग तब करें जब टिप्पणी किसी कार्रवाई का अनुरोध हो ("किसी को इसे देखना होगा"); टिप्पणी अपनी जगह बनी रहती है। बटन सिर्फ़ सहेजे गए रिकॉर्ड पर दिखता है; केवल-पढ़ने वाला सत्र (डेमो) टिकट नहीं बनाता।

पहुंच प्रोफ़ाइल के अनुसार दी जाती है, एक्सेस स्क्रीन में: देखना, जोड़ना, बदलना और हटाना अलग-अलग अनुमतियाँ हैं। इसके अलावा, कर्मचारी से जुड़ी स्क्रीनों के R$ मान (लागत, वेतन, पेरोल) 'मान देखें' अनुमति का पालन करते हैं — किसी को वेतन के आंकड़े दिखाए बिना रिकॉर्ड संचालित करने दिया जा सकता है। स्क्रीन को केवल उन HR और प्रबंधन भूमिकाओं तक सीमित रखें जिन्हें वास्तव में इसकी आवश्यकता है।

रिकॉर्ड खोलें और दाईं ओर "टाइमलाइन" देखें: वह हर बदलाव को "एक मान से दूसरे मान तक" के रूप में, व्यक्ति और तारीख़ के साथ दिखाती है। बदलाव बहुत हों तो टाइमलाइन के ऊपर के दो फ़िल्टर इस्तेमाल करें — एक फ़ील्ड के अनुसार, दूसरा व्यक्ति के अनुसार। खोज डेटाबेस में होती है, इसलिए पुराना बदलाव भी वैसे ही दिखता है। आप Tenkai से भी पूछ सकते हैं: "अनुबंध 482 किसने बदला?"।