评估周期

因为没有明确期间的评估，就不再是对一段工作期间的解读，而变成了对这个人的看法。正是评估周期让人能说“在上半年，以这个范围和这把标尺”——也正是它让两个周期可以相互比较。

评估周期的准备：评估哪个期间、采用什么量表、能力与目标之间的权重如何，以及人员在哪个时间窗口内填写。这是基础——这里不做任何评估。

评估在“绩效评估”界面进行；校准在“九宫格”中进行；同事评价在“同事互评”中查看。本档案位于“档案”模块中，因为它属于准备工作，所以不会出现在日常工作的主线中。

评估期间是正在被解读的工作区间。填写窗口是管理者和员工填写的时间。两者几乎从不重合：通常在七月评估一月至六月。

还有一个重要细节：窗口日期不锁定任何东西。它们用于与团队约定期限。真正开放和关闭填写的是周期状态——只要周期处于“评估进行中”或“校准中”，即使过了期限，系统仍会接受评分。

评估期间的结束日也是基准日期：它决定了谁在编、适用的是哪一档工资。留空时，系统使用今天的日期。

设计中——标尺仍可修改；没有人在评估。
评估进行中——人员正在填写，标尺已冻结。
校准中——评分已截止；管理者们在同一个会议室里对齐标尺。
已结束——周期已关闭，评分已成为历史。

状态不是装饰：它告诉团队本周对他们的期望是什么，也是整个流程中唯一真正的锁。

在有人已经作答后更改量表或权重，会让以不同标尺打出的分数共存于同一周期——平均分也就失去了意义。如果确实需要更改，请开启一个新周期。

能力（“怎么完成的”）与目标（“完成了多少”）之间的权重，用数字说明了您是一家什么样的公司。默认的 60/40 是折中方案：目标权重更高，就是不惜代价奖励结果；能力权重更高，则是即使没出结果也奖励工作方式。

两者之和不必等于 100：计算按比例进行，因此 60/40、6/4 和 3/2 得出的分数完全相同。系统唯一拒绝的是两者都为零——没有权重，绩效分数就无从计算。

没有正确答案；只有明确声明的答案。不能出现的情况是：公司嘴上说的是一套，权重设的是另一套。

默认评分为 1 到 5。偶数量表（1 到 4、1 到 6）去掉了中间档，迫使评估者表明立场；奇数量表保留中间档——当此人确实处于中间水平时这是诚实的，而当管理者不想谈话时这就是逃避。

无论选择哪种，九宫格的分界都会随之调整：低、中、高始终是所选量表的三等分。保存时小于 2 的值会被修正为 5，因为只有一个分值的量表区分不了任何东西。

季度字段（YYYY-Qn）是连接目标/OKR 的桥梁：正是它让该期间的签到记录作为依据显示在档案中。半年度周期通常指向收尾的那个季度。

周期处于设计中时，可以随意修改。一旦离开设计阶段，系统就会拒绝更改标尺——在评估进行中更改量表、权重或能力项，会让已打出的分数衡量的是一回事、之后的分数衡量的是另一回事，事后无法补救。

实际上，“开放填写”按钮就是不可回头的节点。如果确实需要更改，诚实的做法是结束当前周期并开启一个新周期。

用“视图”按钮保存视图时，会记住四项内容：搜索文本、已应用的筛选、显示哪些列（及其顺序）以及列表按哪一列排序。应用视图会一次性恢复全部内容——包括重置排序和您所在的页码，使结果与视图描述完全一致。本版本之前保存的视图依然有效：它们没有保存的内容，应用时只是保持不变。

Nas fichas, sair de um campo já dispara a conferência do que dá para conferir na hora: campo obrigatório deixado em branco e e-mail mal formado. O aviso aparece embaixo do campo e desaparece quando você começa a corrigir. Campo numérico não precisa de aviso: ele simplesmente não aceita letra enquanto você digita. Isso é conforto, não a validação final: ao salvar, o sistema confere tudo de novo do lado do servidor.

自评：几乎总是要开启。成本很低，还能呈现出本人看法与管理者看法之间的差距——这是最好的反馈谈话脚本。

同事（轻量 360）：档案中已有该字段，但本版本中收集同事评分的功能还没有界面——等界面上线后再开启。上线后也请记住，360 评估需要成熟的团队：在没有建立信任的情况下，同事互评会沦为匿名报复或敷衍的称赞，无论哪种，都比没有数据更糟。

基准日期当天的全部在职人员——包括高管层和管理者本人。每项评估在创建时就已知道由谁评估：即员工档案中登记的直属上级。

没有登记上级的人会被标记为“未指定管理者”，其档案只对本人或周期管理员开放。如果这样的人很多，需要修正的是组织架构图。

该按钮可以放心重复点击：招聘新人后再次运行，只会补充缺少的人员。

打开记录，查看右侧的“时间线”：每次修改都以“从一个值改为另一个值”的形式显示，并附上修改人和日期。修改很多时，可使用时间线顶部的两个筛选——一个按字段，一个按人员。搜索在数据库中进行，因此旧的修改同样能显示。您也可以问 Tenkai：“谁修改了合同 482？”。