評価サイクル

期間を明示しない評価は、ある作業期間の読み取りではなくなり、その人への意見になってしまうからです。サイクルがあるからこそ「上期に、この範囲とこの基準で」と言えるのであり — それが2つのサイクルを比較可能にします。

サイクルの準備：どの期間を、どの尺度で、コンピテンシーと目標をどの比重で評価し、どの期間に入力できるか。これは土台であり — ここでは何も評価しません。

評価は「人事評価」画面で、キャリブレーションは「9-box」で、同僚からの評価は「ピア評価」で行います。この登録はあくまで準備なので「マスター登録」に置かれており、そのため日々の業務の軸には表示されません。

評価対象期間は、読み取る作業期間です。入力期間は、管理者と本人が記入する期間です。両者が一致することはほとんどなく、通常は1月–6月を7月中に評価します。

そして重要な注意点があります：入力期間の日付は何もロックしません。チームと締め切りを合意するためのものです。入力を開けたり閉じたりするのはサイクルのステータスです — 「評価受付中」または「キャリブレーション中」である間は、期限を過ぎていてもシステムは評点を受け付けます。

評価対象期間の終了日は基準日でもあります：誰が在籍していて、どの給与が有効だったかを決めるのはこの日です。空欄の場合、システムは今日の日付を使います。

設計中 — 基準はまだ変更可能で、誰も評価していません。
評価受付中 — 各自が入力中で、基準は凍結されています。
キャリブレーション中 — 評点は締め切られ、管理者が同じ場で基準をすり合わせています。
終了 — サイクルは終了し、評点は履歴になりました。

ステータスは飾りではありません：今週チームに何が期待されているかを伝えるものであり、プロセスにおける唯一の本当のロックです。

誰かが回答した後に尺度や比重を変えると、異なる基準でつけた評点が同じサイクルに混在し — 平均は何の意味も持たなくなります。本当に変更が必要なら、新しいサイクルを開いてください。

コンピテンシー（「どう達成したか」）と目標（「どれだけ達成したか」）の比重は、どんな会社であるかを数字で語ります。既定の60/40は中間的な設定です：目標の比重を上げれば手段を問わず結果が報われ、コンピテンシーの比重を上げれば結果が出なくても仕事の進め方が報われます。

両者の合計が100である必要はありません：計算は比例なので、60/40、6/4、3/2はまったく同じ評点になります。システムが拒否するのは両方ゼロの場合だけです — 比重がなければ、業績評点の出どころがありません。

正解はありません。あるのは明示された答えです。あってはならないのは、会社が言葉ではあることを言い、比重では別のことをしていることです。

既定では評点は1〜5です。偶数の尺度（1〜4、1〜6）は中間をなくし、評価者に立場を決めさせます。奇数の尺度は中間を残します — 本人が本当に中間にいるなら誠実ですが、管理者が話し合いを避けたいだけなら逃げになります。

どの尺度でも、9-boxの区切りは連動します：低・中・高は常に選んだ尺度の3等分です。2未満の値は保存時に5に補正されます。1段階しかない尺度では何も区別できないからです。

四半期欄（YYYY-Qn）は目標/OKRとの橋渡しです：これにより、その期間のチェックインが評価シートの裏付けとして表示されます。半期サイクルでは、通常は締めの四半期を指定します。

サイクルが設計中の間は、自由に変更してください。設計段階を出た後は、システムは基準の変更を拒否します — 評価の途中で尺度、比重、コンピテンシーを変えると、すでにつけた評点とこれからの評点が別のものを測ることになり、後から直す方法はありません。

実際には、「入力受付を開始」ボタンが後戻りできない地点です。どうしても変更が必要なら、誠実なやり方はサイクルを終了して新しいサイクルを開くことです。

「ビュー」ボタンでビューを保存すると、検索テキスト、適用中のフィルター、表示する列（とその順序）、一覧の並べ替え列の 4 つが保存されます。ビューを適用するとすべてが一度に復元されます。並べ替えと表示中のページもリセットされ、結果がビューの内容どおりになります。このバージョンより前に保存したビューも有効です。保存されていない項目は、適用しても変わらないだけです。

Nas fichas, sair de um campo já dispara a conferência do que dá para conferir na hora: campo obrigatório deixado em branco e e-mail mal formado. O aviso aparece embaixo do campo e desaparece quando você começa a corrigir. Campo numérico não precisa de aviso: ele simplesmente não aceita letra enquanto você digita. Isso é conforto, não a validação final: ao salvar, o sistema confere tudo de novo do lado do servidor.

自己評価：ほぼ常に「あり」です。コストが低く、本人の認識と管理者の認識のギャップを浮かび上がらせます — これ以上のフィードバックの台本はありません。

同僚（簡易360）：項目は登録にありますが、このバージョンでは同僚の評点を集める画面がまだありません — 画面ができてから有効にしてください。そしてその時は、360には成熟したチームが必要だということを忘れないでください：信頼関係がなければ、同僚評価は匿名の報復か、ご都合主義の称賛になり、どちらの場合もデータがないより悪いデータになります。

基準日時点の在籍者全員 — 役員や管理者自身も含みます。各評価は作成時点で評価者が決まっています：従業員登録に登録された直属の上司です。

上司が登録されていない人は「管理者未設定」と表示され、その人の評価シートは本人かサイクルの管理者しか開けません。そういう人が大勢いる場合、直すべきは組織図です。

このボタンは何度押しても安全です：採用後に再実行しても、足りない人が追加されるだけです。

レコードを開き、右側の「タイムライン」を見てください。各変更が「ある値から別の値へ」の形で、変更した人と日付とともに表示されます。変更が多い場合は、タイムライン上部の 2 つのフィルター（項目別・人別）を使います。検索はデータベースで行われるため、古い変更も同じように表示されます。Tenkai に「契約 482 を変更したのは誰？」と聞くこともできます。