আমার সপ্তাহ
দশ মিনিটের ব্যক্তিগত রীতি, সপ্তাহে একবার, যা পদ্ধতির বাকি অংশকে কার্যকর করে: পাঁচটি ধাপ, তিনটি লিখিত প্রতিশ্রুতি এবং আপনি অন্যদের কাছ থেকে যা আশা করছেন তা নিজে থেকেই ফিরে আসা।
পর্দাটি
আসল পর্দা, উপরে বেছে নেওয়া থিমে।
এই পর্দায় যা পাবেন
পর্দা থেকেই পড়া একটি চিত্র — পর্দা বদলালে এটিও বদলায়।
উপলব্ধ কাজ
সম্পন্ন, পরবর্তীগৃহীতনোট যোগ করুনখসড়া প্রস্তুত করুনপর্যালোচনা সম্পন্ন করুনসংরক্ষণ করুন এবং পরে চালিয়ে যান
ফর্মের ঘর
SemanaSegunda-feira da semana revisada. É a chave pela qual se compara uma semana com a outra.
Caixa de entradaMarcado quando a caixa foi zerada na revisão. Passo pulado é onde o compromisso se perde.
DemandasMarcado quando as demandas em aberto foram repassadas uma a uma.
AguardandoMarcado quando o que está na mão de terceiros foi cobrado.
ProjetosMarcado quando cada projeto ativo recebeu um próximo passo.
Top 3Marcado quando as três prioridades da semana foram escolhidas.
Prioridade 1A coisa mais importante da semana. Se só uma sair, é esta.
Prioridade 2A segunda coisa que precisa acontecer nesta semana.
Prioridade 3A terceira prioridade. Passar de três é não ter prioridade nenhuma.
Concluída emQuando a revisão foi fechada. Vazio significa revisão começada e abandonada.
DuraçãoQuanto tempo a revisão levou. Revisão de dois minutos costuma ser revisão que não aconteceu.
এখান থেকে শুরু করুন
De onde vem a ideia — e por que ela costuma fracassar
এর পেছনের পদ্ধতি হলো GTD, আর এর কেন্দ্রীয় অংশ কাজের তালিকা নয়: এটি সাপ্তাহিক পর্যালোচনা। এটিই তালিকাকে নির্ভরযোগ্য রাখে — আর এটিই সবাই প্রথমে ছেড়ে দেয়, কারণ প্রচলিত রূপে এতে ঘণ্টার পর ঘণ্টা লাগে।
এই স্ক্রিন দুটি মিটিংয়ের মাঝের বিরতিতে ধরার জন্য তৈরি। এটি আপনাকে কিছু গোছাতে বলে না: এটি তথ্য তুলে আনে, আপনি দেখেন, সিদ্ধান্ত নেন এবং তিনটি অঙ্গীকার লেখেন। নিয়মিত দশ মিনিটের বেশি লাগলে সমস্যা প্রায় কখনো আপনি নন — পর্যালোচনার মাঝে অতিরিক্ত জমে যাওয়া, আর ফুটারের সংখ্যাটি ঠিক তা দেখানোর জন্যই।
একটি নির্দিষ্ট সময় বাছুন (শুক্রবার বিকেল বা সোমবার সকাল) এবং তা রক্ষা করুন। মনে রাখার ওপর নির্ভরশীল আচার কোনো আচার নয়।
এই স্ক্রিন দুটি মিটিংয়ের মাঝের বিরতিতে ধরার জন্য তৈরি। এটি আপনাকে কিছু গোছাতে বলে না: এটি তথ্য তুলে আনে, আপনি দেখেন, সিদ্ধান্ত নেন এবং তিনটি অঙ্গীকার লেখেন। নিয়মিত দশ মিনিটের বেশি লাগলে সমস্যা প্রায় কখনো আপনি নন — পর্যালোচনার মাঝে অতিরিক্ত জমে যাওয়া, আর ফুটারের সংখ্যাটি ঠিক তা দেখানোর জন্যই।
একটি নির্দিষ্ট সময় বাছুন (শুক্রবার বিকেল বা সোমবার সকাল) এবং তা রক্ষা করুন। মনে রাখার ওপর নির্ভরশীল আচার কোনো আচার নয়।
এই স্ক্রিন কী উত্তর দেয়
পাঁচ ধাপে দশ মিনিটের আচার: ইনবক্স খালি করা, কী মেয়াদে আসছে দেখা, যে আপনার কাছে ঋণী তাকে তাগাদা দেওয়া, কী থেমে আছে খুঁজে বের করা এবং সপ্তাহের তিনটি কাজ বাছা। সিস্টেম তথ্য তুলে আনে; সিদ্ধান্ত আপনার।
কীভাবে করবেন
এই স্ক্রিন কী উত্তর দেয়
এটি শেষ আট সপ্তাহের সেই শতাংশ যেগুলোতে আপনি পর্যালোচনা সম্পন্ন করেছেন। যে সপ্তাহ আপনি কখনো খোলেননি তা আপনার বিপক্ষে গোনা হয় না। আচারের প্রভাব আসে পুনরাবৃত্তি থেকে: দশ মিনিটের আটটি পর্যালোচনা দুই ঘণ্টার একটির চেয়ে বেশি মূল্যবান।
নিয়মাবলি
পাঁচটি ধাপের প্রতিটি আসলে কী দেখে
1 · ইনবক্স — শুধু ইনবক্সে খোলা থাকার সংখ্যা; খালি করা সেখানেই হয়।
2 · কী মেয়াদে আসছে — আপনার খোলা চাহিদা যার প্রত্যাশিত তারিখ সাত দিনের মধ্যে, বিলম্বিতগুলোসহ, সবচেয়ে জরুরি আগে। সর্বোচ্চ 12টি দেখায়।
3 · কে আমার কাছে ঋণী — যা আপনি "অপেক্ষায়" হিসেবে লিখেছেন, পুরনো থেকে নতুন। কোনো সীমা নেই: এই তালিকা বিরক্ত করার জন্যই।
4 · কী আটকে গেছে — যে প্রকল্পগুলোর আপনি ম্যানেজার এবং যেগুলোতে কোনো খোলা চাহিদা নেই। এটি পরবর্তী পদক্ষেপহীন প্রকল্পের চিরাচরিত লক্ষণ: কেউ ছেড়ে দেয়নি, শুধু কেউ ঠিক করেনি পরের ধাপ কী। সর্বোচ্চ 12টি দেখায়।
5 · সপ্তাহের তিনটি — তিনটি মুক্ত ঘর, আপনার।
মনে রাখার মতো দুটি সীমা: ধাপ 2 ও 4 12টি আইটেমে থামে (পর্যালোচনা বাছাইয়ের জন্য, তালিকা বানানোর জন্য নয়), আর ধাপ 4 সেই প্রকল্পগুলো দেখে না যেগুলোতে আপনি ম্যানেজার না হয়ে অংশ নেন।
2 · কী মেয়াদে আসছে — আপনার খোলা চাহিদা যার প্রত্যাশিত তারিখ সাত দিনের মধ্যে, বিলম্বিতগুলোসহ, সবচেয়ে জরুরি আগে। সর্বোচ্চ 12টি দেখায়।
3 · কে আমার কাছে ঋণী — যা আপনি "অপেক্ষায়" হিসেবে লিখেছেন, পুরনো থেকে নতুন। কোনো সীমা নেই: এই তালিকা বিরক্ত করার জন্যই।
4 · কী আটকে গেছে — যে প্রকল্পগুলোর আপনি ম্যানেজার এবং যেগুলোতে কোনো খোলা চাহিদা নেই। এটি পরবর্তী পদক্ষেপহীন প্রকল্পের চিরাচরিত লক্ষণ: কেউ ছেড়ে দেয়নি, শুধু কেউ ঠিক করেনি পরের ধাপ কী। সর্বোচ্চ 12টি দেখায়।
5 · সপ্তাহের তিনটি — তিনটি মুক্ত ঘর, আপনার।
মনে রাখার মতো দুটি সীমা: ধাপ 2 ও 4 12টি আইটেমে থামে (পর্যালোচনা বাছাইয়ের জন্য, তালিকা বানানোর জন্য নয়), আর ধাপ 4 সেই প্রকল্পগুলো দেখে না যেগুলোতে আপনি ম্যানেজার না হয়ে অংশ নেন।
এই স্ক্রিন কী উত্তর দেয়
প্রতিটি পর্যালোচনার সময়কাল রেকর্ড হয়। আচারটি নিয়মিত দশ মিনিট পেরোলে ব্যর্থ হয়েছে স্ক্রিনের নকশা — সংখ্যাটি আছে পণ্যের কাছে জবাব চাইতে, আপনার কাছে নয়।
A revisão termina em COMPROMISSO, não em leitura
তিনটি ঘর ফাঁকা রেখে পর্যালোচনা শেষ করা যায় না: যে পর্যালোচনা অঙ্গীকারে শেষ হয় না তা শুধু তালিকা পড়া। একটিই যথেষ্ট, কিন্তু অন্তত একটি লিখুন।
যে ফরম্যাট কাজ করে তা হলো কী + কবের মধ্যে। "প্রস্তাবটা দেখা" অঙ্গীকার নয়; "গ্রাহক X-এর প্রস্তাব বুধবারের মধ্যে পাঠানো" অঙ্গীকার। তিনটি ইচ্ছাকৃত সীমা — যে ছয়টি বাছে সে কিছুই বাছেনি।
অঙ্গীকারগুলো মুক্ত লেখা এবং স্বয়ংক্রিয়ভাবে চাহিদা হয় না। কোনোটির সময়সীমা, মালিক বা অনুসরণ দরকার হলে তা সত্যিকারের চাহিদা হওয়ার যোগ্য — পর্যালোচনা তা খেয়াল করার জায়গা, বোর্ডের বিকল্প নয়।
আপনি যেকোনো ক্রমে ধাপগুলোর মধ্যে যেতে পারেন এবং মাঝপথে বেরিয়ে যেতে পারেন: প্রতিটি চিহ্নিত ধাপ সঙ্গে সঙ্গে সংরক্ষিত হয়, আর "সংরক্ষণ করে পরে চালিয়ে যান" যেখানে থেমেছিলেন সেখানে ফেরায়।
যে ফরম্যাট কাজ করে তা হলো কী + কবের মধ্যে। "প্রস্তাবটা দেখা" অঙ্গীকার নয়; "গ্রাহক X-এর প্রস্তাব বুধবারের মধ্যে পাঠানো" অঙ্গীকার। তিনটি ইচ্ছাকৃত সীমা — যে ছয়টি বাছে সে কিছুই বাছেনি।
অঙ্গীকারগুলো মুক্ত লেখা এবং স্বয়ংক্রিয়ভাবে চাহিদা হয় না। কোনোটির সময়সীমা, মালিক বা অনুসরণ দরকার হলে তা সত্যিকারের চাহিদা হওয়ার যোগ্য — পর্যালোচনা তা খেয়াল করার জায়গা, বোর্ডের বিকল্প নয়।
আপনি যেকোনো ক্রমে ধাপগুলোর মধ্যে যেতে পারেন এবং মাঝপথে বেরিয়ে যেতে পারেন: প্রতিটি চিহ্নিত ধাপ সঙ্গে সঙ্গে সংরক্ষিত হয়, আর "সংরক্ষণ করে পরে চালিয়ে যান" যেখানে থেমেছিলেন সেখানে ফেরায়।
"অপেক্ষমাণ" ও তাগাদা: আসলে কীভাবে কাজ করে
আপনি যার অপেক্ষায় আছেন তা লিখে রাখলে সেটি নিজে থেকেই ফিরে আসতে শুরু করে। মাপকাঠি হলো আপনার ঠিক করা ব্যবধান (ডিফল্ট প্রতি 3 দিন, 1 থেকে 60): শেষ অনুস্মারক থেকে গোনা হয়, অথবা এখনো কোনো অনুস্মারক না হলে অনুরোধ থেকে।
অনুস্মারক আসে প্ল্যাটফর্মের ঘণ্টা দিয়ে। ঋণী ব্যক্তি প্রতিষ্ঠানের কেউ হলে এবং আপনি নির্দিষ্ট ঘরে তাকে চিহ্নিত করলে, সেও নোটিশ পায়। গ্রাহক ও সরবরাহকারী কখনো স্বয়ংক্রিয় তাগাদা পায় না — স্বয়ংক্রিয়ভাবে তৃতীয় পক্ষকে তাগাদা দেওয়া সম্পর্কের সিদ্ধান্ত, সফটওয়্যারের নয়; ইঙ্গিতটা পান আপনি, যাতে সম্পর্ক যেভাবে চায় সেভাবে তাগাদা দিতে পারেন।
রুটিনটি দিনে একবার চলে, একবারে একটি ব্যাচ সামলায় এবং যে সবচেয়ে বেশি সময় অনুস্মারক পায়নি তাকে দিয়ে শুরু করে — বড় ডেটাবেসে কোনো আইটেম এক দিন দেরি হতে পারে, কখনো চিরতরে পেছনে পড়ে থাকে না। একই দিনে দুবার চালালে পুনরাবৃত্ত নোটিশ তৈরি হয় না।
প্রতিটি সারির বয়স একটি লেবেল পায়: সাম্প্রতিক (2 দিন পর্যন্ত), "একটু মনে করানো যায়" (3 থেকে 7), "সময় পেরিয়ে গেছে" (8 থেকে 21) এবং "সম্ভবত ভুলে গেছে" (21-এর বেশি)। প্রতিটি সারির ঘণ্টা ওই আইটেমের অনুস্মারক চালু ও বন্ধ করে।
অনুস্মারক আসে প্ল্যাটফর্মের ঘণ্টা দিয়ে। ঋণী ব্যক্তি প্রতিষ্ঠানের কেউ হলে এবং আপনি নির্দিষ্ট ঘরে তাকে চিহ্নিত করলে, সেও নোটিশ পায়। গ্রাহক ও সরবরাহকারী কখনো স্বয়ংক্রিয় তাগাদা পায় না — স্বয়ংক্রিয়ভাবে তৃতীয় পক্ষকে তাগাদা দেওয়া সম্পর্কের সিদ্ধান্ত, সফটওয়্যারের নয়; ইঙ্গিতটা পান আপনি, যাতে সম্পর্ক যেভাবে চায় সেভাবে তাগাদা দিতে পারেন।
রুটিনটি দিনে একবার চলে, একবারে একটি ব্যাচ সামলায় এবং যে সবচেয়ে বেশি সময় অনুস্মারক পায়নি তাকে দিয়ে শুরু করে — বড় ডেটাবেসে কোনো আইটেম এক দিন দেরি হতে পারে, কখনো চিরতরে পেছনে পড়ে থাকে না। একই দিনে দুবার চালালে পুনরাবৃত্ত নোটিশ তৈরি হয় না।
প্রতিটি সারির বয়স একটি লেবেল পায়: সাম্প্রতিক (2 দিন পর্যন্ত), "একটু মনে করানো যায়" (3 থেকে 7), "সময় পেরিয়ে গেছে" (8 থেকে 21) এবং "সম্ভবত ভুলে গেছে" (21-এর বেশি)। প্রতিটি সারির ঘণ্টা ওই আইটেমের অনুস্মারক চালু ও বন্ধ করে।
এই স্ক্রিন কী উত্তর দেয়
আপনি এখানে যা লেখেন তা কেউ পড়ে না — না ম্যানেজার, না HR, না প্ল্যাটফর্মের প্রশাসক। এটি নকশার সিদ্ধান্ত: যে পর্যালোচনা অন্য কেউ পড়তে পারে তা প্রথম খারাপ সপ্তাহেই সৎ থাকা বন্ধ করে, আর অসৎ পর্যালোচনা যে লেখে তারও কাজে লাগে না।
A duração conta TEMPO ATIVO — deixar a aba aberta não infla o número
সময় যোগ হয় খণ্ড ধরে: আপনার প্রতিটি কাজে (একটি ধাপ সম্পন্ন করা, সংরক্ষণ, খসড়া চাওয়া, "অপেক্ষায়"-তে হাত দেওয়া, পর্যালোচনা শেষ করা) আগের কাজ থেকে এখন পর্যন্ত ব্যবধান হিসাবে ঢোকে। 3 মিনিটের বেশি ব্যবধান কিছুই যোগ করে না — সেই অংশে আপনি অন্য কোথাও ছিলেন।
অর্থাৎ: পর্যালোচনা খুলে মিটিংয়ে গিয়ে তিন ঘণ্টা পরে ফিরলে আপনি সত্যিই যতক্ষণ স্ক্রিনে ছিলেন সেই সময় রেকর্ড হয়, তিন ঘণ্টা নয়। তাই ফুটারে "স্ক্রিনের মিনিট" বলা হয়।
সংখ্যাটি আপনাকে মূল্যায়ন করে না: এটি স্ক্রিনের নকশা নিরীক্ষা করে। পর্যালোচনা নিয়মিত দশ মিনিট পেরোলে হয় স্ক্রিন ব্যর্থ, নয়তো পর্যালোচনার মাঝের ব্যবধান খুব বেশি — আর এই পাঠ কাজের থাকতে হলে এটিকে কাজ মাপতে হবে, ক্যালেন্ডার নয়।
ইতিমধ্যে শেষ হওয়া পর্যালোচনা আবার খোলারও উপায় নেই। যা করা বাকি ছিল তা পরের সপ্তাহে যায়, যেখানে তার থাকারই কথা।
অর্থাৎ: পর্যালোচনা খুলে মিটিংয়ে গিয়ে তিন ঘণ্টা পরে ফিরলে আপনি সত্যিই যতক্ষণ স্ক্রিনে ছিলেন সেই সময় রেকর্ড হয়, তিন ঘণ্টা নয়। তাই ফুটারে "স্ক্রিনের মিনিট" বলা হয়।
সংখ্যাটি আপনাকে মূল্যায়ন করে না: এটি স্ক্রিনের নকশা নিরীক্ষা করে। পর্যালোচনা নিয়মিত দশ মিনিট পেরোলে হয় স্ক্রিন ব্যর্থ, নয়তো পর্যালোচনার মাঝের ব্যবধান খুব বেশি — আর এই পাঠ কাজের থাকতে হলে এটিকে কাজ মাপতে হবে, ক্যালেন্ডার নয়।
ইতিমধ্যে শেষ হওয়া পর্যালোচনা আবার খোলারও উপায় নেই। যা করা বাকি ছিল তা পরের সপ্তাহে যায়, যেখানে তার থাকারই কথা।
O rascunho da IA é parecer sobre os SEUS itens
এটি ঠিক তা-ই পায় যা স্ক্রিনে আছে — ইনবক্সের সংখ্যা, সময়সীমাসহ মেয়াদে আসা চাহিদা, প্রতিটি আইটেমের বয়সসহ আপনি যার অপেক্ষায়, থেমে থাকা প্রকল্প — এবং সপ্তাহ নিয়ে একটি সৎ বাক্য, সর্বোচ্চ তিনটি সম্ভাব্য অঙ্গীকার (প্রতিটি বলে কোন নির্দিষ্ট আইটেম থেকে এসেছে) আর কী ছেড়ে দেওয়া যায়, তা ফেরত দেয়।
একে নির্দেশ দেওয়া আছে আপনার তালিকায় নেই এমন আইটেম না বানাতে এবং তথ্য না থাকলে তা বলতে। আর এটি তিনটি ঘর পূরণ করে না: পাশে থাকে, আপনি যা কাজে লাগে কপি করেন।
AI সক্রিয় না থাকলে খসড়া দেখা যায় না এবং আর কিছুই বদলায় না — পর্যালোচনা এটি ছাড়াই পুরোপুরি কাজ করে। এটি শুধু প্রথম খসড়ার পরিশ্রম বাঁচায়।
একে নির্দেশ দেওয়া আছে আপনার তালিকায় নেই এমন আইটেম না বানাতে এবং তথ্য না থাকলে তা বলতে। আর এটি তিনটি ঘর পূরণ করে না: পাশে থাকে, আপনি যা কাজে লাগে কপি করেন।
AI সক্রিয় না থাকলে খসড়া দেখা যায় না এবং আর কিছুই বদলায় না — পর্যালোচনা এটি ছাড়াই পুরোপুরি কাজ করে। এটি শুধু প্রথম খসড়ার পরিশ্রম বাঁচায়।
Esta tela é sua, e de mais ninguém
পর্যালোচনা সম্পূর্ণ ব্যক্তিগত: ম্যানেজার, HR বা প্ল্যাটফর্ম প্রশাসকের কোনো দৃষ্টি নেই। এমনকি সুপারইউজারও এখানে আপনার লেখা পড়ে না।
এটি নকশার সিদ্ধান্ত, ভুলে যাওয়া নয়: যে পর্যালোচনা অন্য কেউ পড়তে পারে তা প্রথম খারাপ সপ্তাহেই সৎ থাকা বন্ধ করে — আর অসৎ পর্যালোচনা কোনো কাজের নয়, যে লেখে তারও নয়।
এটি নকশার সিদ্ধান্ত, ভুলে যাওয়া নয়: যে পর্যালোচনা অন্য কেউ পড়তে পারে তা প্রথম খারাপ সপ্তাহেই সৎ থাকা বন্ধ করে — আর অসৎ পর্যালোচনা কোনো কাজের নয়, যে লেখে তারও নয়।
সচরাচর জিজ্ঞাসা
O que é "constância" e o que ela significa?
এটি শেষ আট সপ্তাহের সেই শতাংশ যেগুলোতে আপনি পর্যালোচনা সম্পন্ন করেছেন। যে সপ্তাহ আপনি কখনো খোলেননি তা আপনার বিপক্ষে গোনা হয় না — কেবল যেসব সপ্তাহে কোনো পর্যালোচনা হয়েছে সেগুলো গোনা হয়।
এটি স্ক্রিনের সবচেয়ে সৎ সূচক: আচারের প্রভাব আসে পুনরাবৃত্তি থেকে, একটি বিচ্ছিন্ন পর্যালোচনার গভীরতা থেকে নয়। দশ মিনিটের আটটি পর্যালোচনা দুই ঘণ্টার একটির চেয়ে অনেক বেশি মূল্যবান।
এটি স্ক্রিনের সবচেয়ে সৎ সূচক: আচারের প্রভাব আসে পুনরাবৃত্তি থেকে, একটি বিচ্ছিন্ন পর্যালোচনার গভীরতা থেকে নয়। দশ মিনিটের আটটি পর্যালোচনা দুই ঘণ্টার একটির চেয়ে অনেক বেশি মূল্যবান।
সংযুক্ত স্ক্রিন
Esvazia emCaixa de entradaO passo 1 conta o que está aberto; o tratamento acontece na caixa de entrada.Lê as demandas deDemandasO que vence nos próximos sete dias sai das suas demandas em aberto.Lê os projetos deProjetosO passo 4 procura projetos seus sem nenhuma demanda aberta.Combina comPelo que eu respondoO que é meu e o que é de outro — a outra metade da mesma pergunta.
এই নিবন্ধটি কি সহায়ক ছিল?
একই মডিউলে: দিনের কাজ21
কথোপকথনকথোপকথনের কেন্দ্র: পোর্টালের গ্রাহকদের জবাব দিন, সহকর্মীদের সাথে কথা বলুন (অভ্যন্তরীণ কথোপকথন) এবং গ্রুপে। ব্…Base de conhecimentoOs artigos que respondem antes de o chamado existir — e o número que mostra quantos chamados isso evitou.ইনবক্সযেকোনো কিছু শ্রেণীবদ্ধ না করেই লিখে রাখার জন্য আপনার ব্যক্তিগত বক্স, ক্যাপচারের মুহূর্তে।টিম অনুষ্ঠানসমূহটিমের সভাগুলো যেখানে নথিভুক্ত হয় — পরিকল্পনা, দৈনিক, পর্যালোচনা এবং রেট্রোস্পেক্টিভ — সম্মত সময়কাল, আলোচ্যস…ChamadosOs atendimentos de sustentação dos seus clientes, com o relógio do SLA, a previsão calculada e as ações da li…টিকিট ড্যাশবোর্ডসার্ভিস ডেস্কের ব্যবস্থাপনাগত পাঠ: SLA, স্ট্যাটাস ও ধরন অনুযায়ী সারি, দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি অনুযায়ী কাজের…টিকিটদৈনন্দিন কার্যক্রমের ককপিট: বাগ, উন্নতি, সহায়তা এবং কাজ — একই স্ক্রিনে SLA, দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি, চুক্তির…কোম্পানির নথিসনদ, বিমা পলিসি, মুখতারনামা বা লাইসেন্স, যেখানে মেয়াদই মূল বিষয়: অবস্থা, দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তিকে সতর্কতা …
টেনকা একাডেমি
একাডেমি দেখুনআপনার খাতের জন্য ধাপে ধাপে শেখার পথ, প্ল্যাটফর্মের ভিতরে।