Интеграция — приём и увольнение
Чек-лист компании превращается в задачу с датой и ответственным для каждого человека. В этом разница между тем, чтобы иметь процесс, и тем, чтобы иметь документ о процессе.
Экран
Реальный экран в выбранной выше теме.
Что есть на этом экране
Портрет экрана, считанный с самого экрана — меняется вместе с ним.
Доступные действия
ЗапуститьСоздать заводские шаблоныЗавершить интеграциюНовая модельСохранитьОтменаНовая позиция
Поля формы
PessoaQuem está sendo integrado.
TipoSe é entrada na empresa, mudança de área ou saída.
ModeloRoteiro de etapas usado nesta integração.
Data de referênciaData que ancora as etapas: normalmente o primeiro dia da pessoa.
PadrinhoColega que acompanha a pessoa nos primeiros dias.
SituaçãoEm que ponto a integração está.
ObservaçãoCombinados e ajustes desta integração em particular.
Начните здесь
Для чего это нужно
Запускать онбординг для новых сотрудников и офбординг для уходящих, с датами, рассчитанными от даты приёма на работу (или последнего дня), и отслеживанием того, что ещё не завершено.
Правила
Относительный срок — вот что заставляет это работать
Каждый пункт шаблона указывает «сколько дней после точки отсчёта» — включая отрицательные значения, для того, что должно быть готово ДО первого дня (доступ и оборудование). Именно это позволяет одному и тому же чек-листу обслуживать каждый наём, и именно это делает отметки в 30, 60 и 90 дней датированными, а не напоминанием, которое никто не устанавливает.
Выполнение КОПИРУЕТ шаблон
Изменение стандартного чек-листа впоследствии не переписывает то, что было согласовано с тем, кто уже прошёл через него. Онбординг — это запись момента, и именно эту запись запрашивает аудит, когда спрашивает, был ли отозван доступ.
Уход с незакрытым пунктом — это риск, а не незавершённая задача
Неотозванный доступ — это находка №1 в аудитах поставщиков, и причина почти всегда одна и та же: увольнение было согласовано через сообщение, и списка не было. Поэтому экран отказывается завершать офбординг с открытым обязательным пунктом.
Частые вопросы
Наставник-«бадди» ничего не стоит и решает многое
Это человек, у которого новичок может спросить то, что стесняется спросить у руководителя. Среди элементов онбординга это тот, что имеет наилучшее соотношение затрат и эффекта.
Эта статья была полезной?
В том же модуле: Люди и развитие24
9-box и калибровкаМатрица, объединяющая эффективность и потенциал, и комната, где руководители сравнивают свои критерии друг с …Оценка эффективностиЭто оценка РАБОЧЕГО ПЕРИОДА, а не человека: как он выполнял работу (компетенции, с доказательствами), сколько…Оценка коллегамиГде отвечает тот, кто работает рядом с человеком, — по той же шкале цикла, с доказательствами, анонимно и всё…Климат и пульс-опросыАнонимные опросы климата и eNPS, чтобы услышать команду.Приём на работуПоток притока сотрудников: от принятого предложения до АКТИВНОГО сотрудника с датой начала работы — питает ра…Корпоративная культураЧестный портрет того, как компания работает на самом деле, — выведенный из анонимной диагностики из 16 утверж…УвольненияОрганизованный уход: окончательный расчёт, даты и прекращение трудовых отношений — с немедленным эффектом на …Обратная связьЗафиксировать за полминуты, что произошло, что сделал человек и каков был эффект — чтобы это стало готовым пу…
Академия Tenka
Открыть АкадемиюПошаговые учебные маршруты для вашей отрасли — внутри платформы.