项目工作室

通过与AI对话,把一个想法转化为结构化项目:AI会搭建画布/推介方案,按角色估算工作量(使用角色登记中的成本/时薪),提出里程碑并生成需求。您审核并批准每一个环节。

漏斗,每张卡片一个想法。

想法就是从这里进入的。

打开一个创意后，页面会引导您走完整个方法（参考 PMI/PMBOK）：1) 在“对话”标签页与 Tenkai 交流——或回答引导式访谈——直到问题清晰；2) 填写或生成探索画布（9 个区块）；3) 生成带可编辑关键结果的 SMART 目标；4) 完成项目章程（理由、干系人、假设、约束、验收标准、包含/不包含的范围）并取得发起人的认可；5) 梳理风险（概率 × 影响，含缓解措施和矩阵）；6) 编制提案——带日期的里程碑、可选工作包以及带工时、角色、类型和优先级的活动；7) 检查可行性；8) 预览后批准并生成项目。成熟度条显示创意的准备程度；就绪度按钮逐项列出还缺什么——包括两项验收。

想法以标准表头打开：保存、附件、评论和历史。紧接着下面是完整的工作室 — 与 Tenkai 的对话、画布，以及目标、章程、风险、提案和摘要页签 — 再往下是“想法详情”页签，在这里编辑标题和问题。

评估我的计划按钮会请 Tenkai 以产品负责人的风格进行批判性审查：各维度 0–100 分（问题清晰度、可衡量性、范围、风险、可行性、计划），以及带严重程度和建议措施的不足之处——其中很多带有“用 Tenkai 解决”按钮，可立即触发修正。Tenkai 的分数显示在检查清单确定性分数的“旁边”：这是两个性质不同的数字，两者的差异本身就是信息（检查清单分高而评分低 = 字段都填了，但内容薄弱）。

批准并生成项目按钮会先打开预览：项目名称、每个带日期的里程碑、每个类型和状态“已经”确定的需求、工时以及提示（未配置工单类型、产能超标）——全部在最终点击之前呈现。创建在单一事务中执行：要么全部生成（项目、基线、里程碑、需求），要么什么都不生成——中途失败不会留下半成品项目。勾选“创建冲刺 1”会在时间窗产能范围内用优先级最高的需求组建第一个冲刺（2 周）；如果没有产能分析，则全部放入，并由提示说明。

对于“已转化”的项目，生成状态按钮会生成所建项目的确定性报告——红绿灯、SPI（进度 ÷ 已过工期）、CPI-h（挣得工时 ÷ 实际工时）、已完成里程碑、工时偏差和下一个里程碑——使用您的语言，可直接粘贴到邮件或门户中。数字直接来自数据库；延期的项目会生成一份说明在哪里、延误多少的状态报告。

在“摘要”标签页中，实施简报是 markdown 格式的完整规格说明（问题、画布、SMART、章程、风险、里程碑和活动），可直接交给编码代理（Claude Code、Cursor）实现。除了复制粘贴，简报还可通过 MCP 输出：estudio_brief_de_implementacao 工具会把规格直接交付给连接到该账户的代理——访问管控与页面相同。

转化为项目需要发起人批准(平台默认设置)。批准者是拥有专属权限的人(拥有"批准发起人"屏幕的角色);批准记录会保留在审计轨迹中。如需在没有批准的情况下转化,请在设置 > 参数中关闭ESTUDIO.EXIGE_SPONSOR参数。

发送给AI的内容遵循公司的隐私配置(敏感数据可以从提示词中省略)。

创建创意时您要选择一个原型（降本、新产品、客户项目、车间改善、市场拓展……）。它会用该类型的骨架预填画布，并确定引导式访谈的问题。内置原型不可修改——要编辑请先复制；贵公司的原型归您所有：名称、描述、问题（每行一个）和区块种子（JSON）都可通过“原型”按钮编辑（需要修改权限）。您输入的问题“始终”优先于原型的种子。

切换按钮可在卡片、表格和看板之间切换。在看板中，列是漏斗的 5 个阶段（Discovery → Canvas → Charter → 已批准 → 已转化），阶段推进是在创意上所做工作的“结果”——有意不支持拖动：阶段不是用鼠标改的，而是通过完成方法赢得的。卡片数超过上限的列会标明“显示 N 个”——不会悄悄截断。顶部的 KPI 可以点击来筛选列表；筛选后的链接可以分享（URL 中的 ?status=...）。

双元徽章显示在“双元”视图中设定的时间跨度（H1 = 现有业务，H2 = 相邻业务，H3 = 新赌注）和方向（EXPLORE/EXPLOIT）。它的作用是防止投资组合变成 100% H1：只批准渐进式改进的人，建不起明天的业务。只有完成分类后才会显示该徽章。

以对话模式创建创意时，对话会以访谈模式开始：Tenkai 按顺序逐一提出原型中的问题，并提供快捷回复（标签），无需打字即可推进。这是有意设计的：好计划源于对的问题，而不是长长的提示词。您可以随时退出访谈（“访谈进行中”徽章上的 X），回到自由对话——不会丢失任何内容。

每个画布区块和每个关键结果都带有来源标记（人工或 AI）。AI 生成的是供您修改的草稿；您编辑过的就变为人工，“全部生成”“不会”覆盖人工的关键结果——重新生成只替换仍属于 AI 的内容。作者透明是公司的规则：您永远知道哪些是建议的、哪些是决定的。

发起人是批准投资的人：没有他的认可，转为项目会被阻止（平台默认；可在“设置 > 参数”中通过 ESTUDIO.EXIGE_SPONSOR 参数关闭；由拥有专用权限的人批准，决定会记入审计轨迹）。验收是接收方表示需要它：在外部项目（有客户）中，“发送验收”按钮会创建商务提案并生成公开链接——客户通过链接或门户接受，记录日期和 IP，项目会自动推进到“已批准”；在内部项目（无客户）中，“内部验收”按钮记录受益部门以及代表它们验收的人。这两道关卡都会出现在就绪检查清单中。

结构最多有 3 层：里程碑（有日期的交付——会成为项目里程碑）、工作包（里程碑内可选的分组；AI 提出 2 层，由您来分组）和活动（会成为需求/工单，带预估工时、角色、类型和优先级）。转换时，工作包中的活动会成为“同一”里程碑的需求，并在描述中注明所属工作包。需求类型（BUG、FEATURE、任务……）按名称与您档案中的工单类型匹配——如果都不匹配，就使用默认类型。里程碑支持依赖（前置），并显示在带关键路径的迷你进度表中。

四把尺子，来源都可点击查看：成本——工时 × 薪资得出的每小时成本（工资 + 社保等 ÷ 工作时长），可在“按角色成本”中按角色细化；毛利——将预估毛利与公司所有已开票项目的平均“实际”毛利（盈利能力模块）以及工作室已生成项目的毛利进行对比；现金——把计划的月度成本注入 13 周现金流预测，并提示“如果批准，现金将在第 N 周跌破零”（或“不会跌破”）；产能——将提议工时与所选团队或全公司的“空闲”工时（工作时长减去已分配）比较，放不下时给出现实的日期。没有对应人员的角色会标注为“无法计算”——绝不伪装成零。以上内容仅对拥有“查看金额”权限的人可见。

PERT 估算（乐观值 + 4×最可能值 + 悲观值 ÷ 6）会加上一个从已转化项目中学到的校准系数：如果历史上实际值是估算值的 1.4 倍，页面会在旁边显示校准后的数字——并注明依据（有多少个项目支撑该系数）。系数限定在 0.5 到 3.0 之间，以免个别异常项目主导这把尺子。

没有查看金额权限的人看不到成本、收入、毛利、实时可行性和现金——其余内容（工时、日期、风险）照常可见。发起人认可需要专用权限（页面能力“批准发起人”，按权限配置授予）或账户管理员身份。删除创意需要“新增”权限。与 Tenkai 的对话遵循公司的 AI 配置（自有密钥或平台许可，设有月度费用上限）。

用“视图”按钮保存视图时，会记住四项内容：搜索文本、已应用的筛选、显示哪些列（及其顺序）以及列表按哪一列排序。应用视图会一次性恢复全部内容——包括重置排序和您所在的页码，使结果与视图描述完全一致。本版本之前保存的视图依然有效：它们没有保存的内容，应用时只是保持不变。

Nas fichas, sair de um campo já dispara a conferência do que dá para conferir na hora: campo obrigatório deixado em branco e e-mail mal formado. O aviso aparece embaixo do campo e desaparece quando você começa a corrigir. Campo numérico não precisa de aviso: ele simplesmente não aceita letra enquanto você digita. Isso é conforto, não a validação final: ao salvar, o sistema confere tudo de novo do lado do servidor.

表头的保存会保存想法详情和画布区块，并重新计算成熟度 — 与工作室原来的保存按钮相同。各页签（目标、章程、风险、提案）的保存按钮仍在原处，画布在离开每个区块时仍会自动保存。

在详情中，删除会归档想法（可通过工作室的重新激活恢复）；已变成项目的想法不能归档 — 请归档或结束该项目。新建和复制不在详情中：想法从工作室列表创建，并带有原型和 Tenkai 访谈。

Tenkai 无需打开页面就能回答漏斗相关问题：“创意漏斗情况如何？”“哪些创意停滞超过 30 天了？”“项目 X 的状态是什么？”“给我创意 Y 的实施简报”——每个数字都附有直接打开已筛选列表的链接。通过 WhatsApp 甚至可以“创建”创意（“记下这个创意：……”）：在您确认后，它会带着画布和区块在 Discovery 阶段诞生——成本最低的记录方式，就是在路上随手记。

三个常见原因：1) 公司未配置 AI（设置 > 人工智能——自有密钥或平台许可）；2) 达到了月度费用上限——用量显示在“财务 > AI 用量”中；3) 回答被截断（令牌上限）——工作室会保存完整到达的字段，只丢弃被截断的那个；再生成一次，其余部分就会补齐。对话页脚会显示正在使用的模型以及每条消息的费用。

转换需要公司配置好工单类型和初始状态（运营 > 需求类型 / 工作流）。缺少它们时，会创建里程碑但不会创建需求——提示会在预览（之前）和结果（之后）中明确说明这一点。请配置类型/工作流后在项目中创建需求，或删除生成的项目后重新转换。

不能通过工作室撤销——转换是漏斗的终点，轨迹（项目创意 → 项目）会被记录保留。工作在生成的项目中继续（“查看项目”按钮）。如果项目是误建的，请在“项目”模块中删除；该创意仍保持“已转化”标记及关联，以保留历史。

打开记录，查看右侧的“时间线”：每次修改都以“从一个值改为另一个值”的形式显示，并附上修改人和日期。修改很多时，可使用时间线顶部的两个筛选——一个按字段，一个按人员。搜索在数据库中进行，因此旧的修改同样能显示。您也可以问 Tenkai：“谁修改了合同 482？”。