项目

全面管理项目:阶段与里程碑(按里程碑计费)、治理仪式、团队与产能、计划工时×实际工时、成本与收益。可在不同视图间切换(列表、看板、摘要)。

项目列表提供搜索、按状态/类型/优先级筛选、侧栏的期间筛选（30 天内到期、已延期、进行中、进行中项目、已完成）、保存视图和导出。顶部是项目组合看板：把卡片拖到另一列即可更改状态。详情在页签上方显示周期、摘要、EVM 和基线；数据页签包含名称、类型、状态、客户、合同、团队、经理、项目集、日期、金额、目标、立项理由和风险。

项目汇集了里程碑、需求、工时和资金。在"进度"选项卡中，时间线是"可导航"的：拖动背景可在时间上移动，拖动里程碑可重新安排——新日期立即保存。只有里程碑有计划日期时，燃尽图才有意义；没有日期，它就无从预测。

这是项目的完整档案，按选项卡组织：数据（客户、合同、团队、经理、项目群、类型、状态、优先级和日期）、里程碑与需求、风险、成本与收益、财务、洞察、团队、进度、动态、文档、工时记录和活动。换言之：它不只是登记表——而是项目的执行、资金和沟通在同一界面汇合的地方。

在详情页签上方，“规划”“执行”“财务”“分析与风险”按钮只显示该组的页签（数据页签和系统页签在所有组中都显示）。仪式性操作 — 开始、完成、重新打开、PDF 状态报告、生成提醒、运行自动化和另存为模板 — 位于表头的 ⋮ 中，紧挨保存。

有三个常被混淆的数字：预算工时是计划的工作量——"工时记录"选项卡中的记录将以它为标尺来解读；预算金额是项目应当花费或值多少钱；而预估收益是预期回报——是做这个项目的理由，而不是它的成本。填写收益，才能在组合优先级排序时对各项举措进行比较：成本相同的两个项目，回报很少相同。

项目通过三个可选关联获得上下文：客户说明为谁而做；合同把执行与商业协议关联起来——这是让消耗和计费与所售内容相互对照的途径；项目群则把项目挂到组合中，与同一目标的其他举措放在一起。内部项目可以没有客户和合同，但如果存在合同却未关联，该协议的盈利分析就看不到这些工时。

“许可证”标签记录项目付费的工具、云服务和 API，含月费和到期日；月度合计显示在顶部。删除会移到回收站。可问 Tenkai“项目 X 的许可证花了多少”或“即将到期的许可证”。

关联计费的里程碑在完成时会自动生成票据;重新打开该里程碑会将其冲销。已终止的合同不会开票。

基线会冻结计划(工期/工时/成本)——显示的偏差始终与基线比较,而不是与重新编辑过的计划比较。

工时超支的固定范围项目会逐月侵蚀利润率。请关注利润率曲线——当利润率越过阈值时,利润率提醒会发出警告。

用“视图”按钮保存视图时，会记住四项内容：搜索文本、已应用的筛选、显示哪些列（及其顺序）以及列表按哪一列排序。应用视图会一次性恢复全部内容——包括重置排序和您所在的页码，使结果与视图描述完全一致。本版本之前保存的视图依然有效：它们没有保存的内容，应用时只是保持不变。

Nas fichas, sair de um campo já dispara a conferência do que dá para conferir na hora: campo obrigatório deixado em branco e e-mail mal formado. O aviso aparece embaixo do campo e desaparece quando você começa a corrigir. Campo numérico não precisa de aviso: ele simplesmente não aceita letra enquanto você digita. Isso é conforto, não a validação final: ao salvar, o sistema confere tudo de novo do lado do servidor.

项目不会进入回收站：确认后删除即彻底删除 — 因此列表不提供撤销。若想移开项目又保留历史，请将其完成或取消。详情中也没有复制：请将项目另存为模板，再在列表中使用“从模板创建”，里程碑和团队会一起带过去。

在记录的动态面板中，每条备注都有“转为需求”。点击会创建一个工单，包含备注内容、作者和本记录的链接——无需重新输入。当备注是请求采取行动时使用（“需要有人复核这个”）；备注仍保留在原处。该按钮只在记录保存后出现；只读会话（演示）不会创建工单。

从项目中移除团队或成员不会删除关联：它会进入该选项卡的回收站，并记录由谁、何时移除，可通过"撤销"恢复。此人已记录的工时仍计入项目实际——从团队中移除不会改写过去。

在项目档案的「工程」选项卡中，选择存放其代码的 GitHub 或 GitLab 仓库（即在集成中连接的仓库）并保存。点击「测量最近 30 天」，Tenka 会读取 Git，显示平均合并耗时、每周部署次数以及事故（带 incident 标签关闭的 issue）的恢复时间。不会向 Git 写入任何内容。如果账户中没有连接仓库，选项卡会提示在哪里连接。

在「许可证」选项卡中录入的许可证（工具、云、服务）会计入项目盈利分析中的实际成本和利润率：月费乘以从录入许可证起到今天或到期日为止的月数。成本卡片会显示其中多少来自许可证。已删除的许可证不再计入。

打开记录，查看右侧的“时间线”：每次修改都以“从一个值改为另一个值”的形式显示，并附上修改人和日期。修改很多时，可使用时间线顶部的两个筛选——一个按字段，一个按人员。搜索在数据库中进行，因此旧的修改同样能显示。您也可以问 Tenkai：“谁修改了合同 482？”。

当团队已交付自己的部分并依赖客户（验证、数据、确认）时，在详情菜单中选择“等待客户”，并说明在等待什么。等待期间，已过的预计日期不会变成团队延误：项目会从看板的“延误”列移到“等待客户”列，PMO 面板会单独显示客户等待。详情中会显示从何时开始，原因保存在历史记录中。客户回复后选择“恢复项目”。

打开项目档案及"项目损益表"标签。在"项目假设"中列出已售角色及工时（如：顾问，500 小时）；价格和小时成本留空则取自"角色与成本"。填写项目经理工时百分比及其角色（如按项目经理价格 15%）和间接费用百分比。保存后点击"生成收入计划"。表格按月显示收入、顾问成本、项目经理成本、间接费用、其他成本、结果和利润率 — 计划与实际。点击实际成本可按阶段、顾问和工单展开。

在"项目损益表"标签的"收入确认"中选择：N 个月等额分期（如 116,500 分 5 个月每月 23,300）、按完工百分比（执行工时决定月份权重）或每个阶段交付时。"生成收入计划"将分期写入会计结账时确认的计划；分期之和始终等于已售总额，精确到分。再次生成只重做未确认部分：已确认的不变。默认值适用于全公司，各项目可调整。

在"阶段、里程碑和需求"标签中点击"应用标准阶段"：Tenka 将公司模型的阶段创建为项目里程碑，计划日期分布在项目开始与预计结束之间。同名阶段不会重复，已有里程碑保留。要修改模型，由管理员在"项目损益表"标签的公司默认中编辑"标准阶段"。在每个阶段填写已售工时，即可查看已售 × 已消耗。

默认仅显示阶段和交付物。在“客户门户”页签可开启已执行工单、各阶段工时（已售 × 已消耗），以及（可选）执行人——针对本项目或作为公司默认。成本、利润率和内部金额从不显示。

在项目、合同或公司默认设置中开启确认要求。客户登录门户，查看已批准的工时，并逐条确认或拒绝。等待确认的工时已计入成本（项目损益和毛利），但要等客户确认后才从合同工时库中扣除；被拒绝的工时不扣除。项目损益和实时毛利会提示有多少工时在等待客户。

与“项目损益”页签使用同一计算。已执行工时是工单、需求和项目中登记的工时（关联到需求的工单工时只计一次）。预算消耗是截至今天的成本（工时 × 执行人每小时成本，加上间接费用和记账）相对于已售工时的预计成本。毛利是截至今天的损益毛利。已完成的阶段计为已完成的交付物。没有已售角色和工时的项目使用预算金额和“成本”页签的记账。

在项目中勾选“客户通过门户接受”。也可在合同中或作为公司默认设置启用；优先使用项目设置，其次合同，再次公司。启用后，你们批准的工单工时和需求上登记的工时将等待接受，只有客户在门户中接受后才扣减工时库。如被拒绝，工时将连同客户评论退回给你们审批。默认关闭。