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哪个项目先启动,以及为什么。它读取每个项目中已登记的信息,给出唯一的排序,并在每个位置旁边附上计算明细。没有论据的优先级,不过是前面加了个数字的观点;这正是此页面要从会议中剔除的东西。

它来自项目的预估收益,并与所选范围内的最大收益进行比较。收益最大的项目得 10 分;收益为其一半的得 6 分。当其他项目都填了收益、而某个项目没有填写时,该项目得最低分——计算明细会注明这一点,让您知道这是数据缺失,而不是平台的评判。

声明的优先级提供基数(CRÍTICA 10、ALTA 8、MÉDIA 5、BAIXA 2),期限对其进行调整:预计日期已过加 3,30 天内到期加 2,90 天内加 1,期限在一年以上减 2。二者结合使用,是因为单独任何一个都会失真——两年前标记的"ALTA"并不等于紧迫。

这是预算金额的倒数:投入越小,得分越高。两个价值相同、耗费工时相同的项目中,先做占用现金更少的那个。这与复杂度不是一回事——一个项目可能工时便宜而许可费昂贵。

它来自预算工时,并与所选范围内的最大工作量进行比较。它是计算中的除数:价值相同时,规模较小的项目优先。

根据项目占所选范围总投资的比例分为小、中、大:5% 以内为小,20% 以内为中,超过则为大。用于判断集中度——五个大型的"优先做"项目放不进同一个季度。

最后一列的计算器图标会打开计算明细:每个标准一行,说明每个评分从何而来,以及它们如何变成指数。当有人对排序有异议时,这就是您带去会议的依据。

三个 1 到 10 分的评分相加得出延迟成本——对业务的贡献、紧迫性和投资敞口。复杂度同样为 1 到 10 分,作为除数。这与需求待办列表使用的 WSJF-lite 完全相同,是刻意为之:如果用两把不同的尺子,"这个项目是否排在那个需求之前?"就再也无法回答。

它显示在单独的区块中,而不是排在最前面。工作量是除数:为没人估算过的项目假定最小值,等于给了它最好的除数,让它因缺少数据而登顶——这与优先级排序的承诺恰恰相反。填写预算工时后,它就会进入排序。

贡献、敞口和复杂度都是将每个项目与屏幕上最大的那个进行比较。更改类别筛选或包含已结束的项目,会改变每个项目的比较对象——因此也会改变评分。这不是不稳定:正是这样,同一把尺子才能适用于不同规模的公司。

这里没有可以手动输入的评分,这是刻意设计的。要改变排序,请修正项目档案:预估收益、预算金额、预算工时、优先级和预计日期。如果在优先级排序页面上可以编辑评分,排名就又会由最后改动它的人来决定。

指数相同时,先按投入较小者(占用现金更少)排序,再按收益较大者排序,最后按名称排序。最后这条标准的存在,是为了让同一个项目组合始终产生完全相同的列表。

因为它们不争夺任何资源。已完成和已取消的项目默认被排除在外;当您想查看历史时,筛选栏中的标记可以把两者都调回来。