تقدير
قدّر زميلاً بلمستين فقط.
الشاشة
الشاشة الفعلية بالمظهر الذي اخترته أعلاه.
ما تجده في هذه الشاشة
صورة للشاشة مقروءة من الشاشة نفسها — تتغيّر حين تتغيّر الشاشة.
الإجراءات المتاحة
إعادة الحساب
تعرض القائمة
#المشروعالفهرسالمساهمةالاستعجالالتعرّضالتعقيدالفائدةالاستثمارالذاكرةالفئةما ينقص
حقول النموذج
ProjetoComo o projeto é chamado nas reuniões de portfólio.
NºNúmero sequencial por empresa. É o número citado em ata e em cobrança de prazo.
SituaçãoEm que ponto o projeto está: proposto, aprovado, em execução, concluído ou parado.
PrioridadePosição na disputa por gente e dinheiro. É a decisão que a tela existe para tomar.
LadoSe o projeto defende o negócio de hoje ou constrói o de amanhã.
HorizonteEm que prazo o retorno aparece. Portfólio só de horizonte curto trava o crescimento.
RiscoNível de incerteza da entrega. Risco alto pede recorte menor antes de aprovar.
Valor orçadoQuanto o projeto vai custar. A soma da lista é o dinheiro comprometido no portfólio.
Benefício estimadoQuanto o projeto promete devolver. Comparado ao orçado, é o que ordena a fila.
Horas orçadasEsforço previsto. A soma mostra se o portfólio cabe na capacidade do time.
Previsão de términoData em que o projeto deveria terminar, do jeito que foi aprovado.
ClienteCliente atendido pelo projeto. Vazio significa projeto interno.
GerenteQuem responde pelo projeto quando o prazo aperta.
ProgramaPrograma que agrupa este projeto com outros que compartilham o mesmo objetivo.
ابدأ هنا
ما الذي تجيب عنه هذه الشاشة
أي مشروع يبدأ أولًا، ولماذا. تقرأ ما هو مسجّل بالفعل في كل مشروع وتُرجع ترتيبًا واحدًا، مع تفصيل الحساب لكل مركز بجانبه. الأولوية بلا حجة رأي يتقدمه رقم؛ وهذا بالضبط ما جاءت هذه الشاشة لإخراجه من الاجتماع.
كيفية الاستخدام
ما الذي تجيب عنه هذه الشاشة
تأتي من المنفعة المقدّرة للمشروع، مقارنةً بأكبر منفعة في النطاق المحدد. المشروع صاحب أكبر منفعة يحصل على 10؛ ونصفه يحصل على 6. المشروع الذي لم تُملأ منفعته، بينما للآخرين منافعهم، يحصل على الدرجة الدنيا — ويقول التفصيل ذلك، لتعرف أن الأمر بيانات ناقصة لا حكم من المنصة.
ما الذي تجيب عنه هذه الشاشة
الأولوية المصرّح بها تعطي الأساس (CRÍTICA 10، ALTA 8، MÉDIA 5، BAIXA 2) والموعد يعدّلها: التوقع المتأخر يضيف 3، والاستحقاق خلال 30 يومًا يضيف 2، وخلال 90 يومًا يضيف 1، والموعد الذي يتجاوز سنة يطرح 2. الاثنان معًا لأن كلًّا منهما وحده يكذب — "ALTA" المحددة منذ عامين ليست إلحاحًا.
ما الذي تجيب عنه هذه الشاشة
إنها القيمة المرصودة في الموازنة، معكوسة: كلما صغر الرهان، ارتفعت الدرجة. بين مشروعين لهما القيمة نفسها ويكلفان الساعات نفسها، يُنفَّذ أولًا الذي يعرّض نقدًا أقل. ليس هذا هو التعقيد نفسه — فقد يكون المشروع رخيصًا بالساعات ومكلفًا بالتراخيص.
ما الذي تجيب عنه هذه الشاشة
تأتي من الساعات المرصودة في الموازنة، مقارنةً بأكبر جهد في النطاق المحدد. إنها المقسوم عليه في الحساب: عند تساوي القيمة، يأتي المشروع الأصغر أولًا.
ما الذي تجيب عنه هذه الشاشة
صغير أو متوسط أو كبير بحسب الحصة التي يشغلها المشروع من إجمالي الاستثمار في النطاق المحدد: حتى 5% صغير، وحتى 20% متوسط، وما فوق ذلك كبير. يفيد في قراءة التركّز — خمسة مشاريع كبيرة بعلامة "نفّذ أولًا" لا تتسع في الربع نفسه.
ما الذي تجيب عنه هذه الشاشة
تفتح الآلة الحاسبة في العمود الأخير تفصيل الحساب: سطر لكل معيار، يوضح من أين جاءت كل درجة وكيف تحولت إلى المؤشر. هذا ما تأخذه إلى الاجتماع عندما يعترض أحدهم على الترتيب.
القواعد
ما الذي تجيب عنه هذه الشاشة
ثلاث درجات من 1 إلى 10 تُجمع لتعطي تكلفة التأخير — المساهمة في العمل، والإلحاح، وانكشاف الاستثمار. والتعقيد، من 1 إلى 10 أيضًا، يقسم. إنه WSJF-lite نفسه الذي يستخدمه سجل الطلبات المتراكمة، عن قصد: مع مقياسين مختلفين، لن يبقى جواب لسؤال "هل يأتي هذا المشروع قبل ذلك الطلب؟".
ما الذي تجيب عنه هذه الشاشة
يظهر في كتلة منفصلة، لا في الأعلى. الجهد هو المقسوم عليه: افتراض الحد الأدنى لمشروع لم يقدّره أحد سيمنحه أفضل مقسوم عليه ممكن ويتوّجه بسبب نقص البيانات — عكس ما تعد به عملية تحديد الأولويات. املأ الساعات المرصودة وسيدخل الترتيب.
ما الذي تجيب عنه هذه الشاشة
المساهمة والانكشاف والتعقيد تقارن كل مشروع بالأكبر مما هو معروض على الشاشة. تغيير مرشّح الفئة، أو تضمين المشاريع المغلقة، يغيّر من يُقارَن به كل مشروع — ومن ثم يغيّر الدرجات. ليس هذا عدم استقرار: بل هو ما يتيح للمقياس نفسه أن يخدم شركات بأحجام مختلفة.
ما الذي تجيب عنه هذه الشاشة
لا توجد درجة قابلة للكتابة هنا، وهذا مقصود. لتغيير الترتيب، صحّح سجل المشروع: المنفعة المقدّرة، والقيمة المرصودة، والساعات المرصودة، والأولوية، والتوقع. لو كانت الدرجة قابلة للتعديل في شاشة تحديد الأولويات، لعاد الترتيب يُحسم من قِبل آخر من يعدّلها.
الأسئلة الشائعة
ما الذي تجيب عنه هذه الشاشة
عند تساوي المؤشر يُحسم التعادل بالرهان الأصغر (نقد أقل معرّض)، ثم بالمنفعة الأكبر، وأخيرًا بالاسم. المعيار الأخير موجود كي تُنتج المحفظة نفسها دائمًا القائمة نفسها تمامًا.
ما الذي تجيب عنه هذه الشاشة
لأنها لا تتنافس على أي مورد. المشاريع المكتملة والملغاة مستبعدة افتراضيًا؛ ويعيد المؤشر في شريط المرشّحات كليهما عندما تريد الاطلاع على السجل.
هل كان هذا المقال مفيداً؟
في الوحدة نفسها: المشروعات والنطاق4
استوديو المشاريعمن الفكرة إلى المشروع بالذكاء الاصطناعي: صف المبادرة في محادثة، وأنشئ لوحة الكانفاس، والجدوى (الأدوار × التكل…تقييم الذكاء الاصطناعييُشغّل مجموعة ثابتة من الأسئلة ذات الإجابة المعروفة، عدة مرات لكل سؤال، ويقيس الدقة والتباين معاً — مع تسجيل …البرامجتجميع استراتيجي للمشاريع (المحفظة): الأهداف، المشاريع المرتبطة، ورؤية موحدة.المشاريعقمرة قيادة إدارة المشاريع (PMO): مشاريع مع معالم، وطقوس، وساعات، وتكاليف، وخط أساس، وتجميع — من الانطلاق حتى …
أكاديمية تينكا
استكشف الأكاديميةمسارات تعلم لقطاعك، خطوة بخطوة، داخل المنصة.