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#परियोजनाइंडेक्सयोगदानतात्कालिकताएक्सपोज़रजटिलतालाभनिवेशमेमोरीश्रेणीक्या बाकी है
फ़ॉर्म के क्षेत्र
ProjetoComo o projeto é chamado nas reuniões de portfólio.
NºNúmero sequencial por empresa. É o número citado em ata e em cobrança de prazo.
SituaçãoEm que ponto o projeto está: proposto, aprovado, em execução, concluído ou parado.
PrioridadePosição na disputa por gente e dinheiro. É a decisão que a tela existe para tomar.
LadoSe o projeto defende o negócio de hoje ou constrói o de amanhã.
HorizonteEm que prazo o retorno aparece. Portfólio só de horizonte curto trava o crescimento.
RiscoNível de incerteza da entrega. Risco alto pede recorte menor antes de aprovar.
Valor orçadoQuanto o projeto vai custar. A soma da lista é o dinheiro comprometido no portfólio.
Benefício estimadoQuanto o projeto promete devolver. Comparado ao orçado, é o que ordena a fila.
Horas orçadasEsforço previsto. A soma mostra se o portfólio cabe na capacidade do time.
Previsão de términoData em que o projeto deveria terminar, do jeito que foi aprovado.
ClienteCliente atendido pelo projeto. Vazio significa projeto interno.
GerenteQuem responde pelo projeto quando o prazo aperta.
ProgramaPrograma que agrupa este projeto com outros que compartilham o mesmo objetivo.
यहाँ से शुरू करें
यह स्क्रीन किसका उत्तर देती है
कौन-सा प्रोजेक्ट पहले शुरू होगा, और क्यों। यह हर प्रोजेक्ट में पहले से दर्ज जानकारी पढ़ती है और एक ही क्रम लौटाती है, हर स्थान के साथ गणना का विवरण बगल में। बिना तर्क की प्राथमिकता आगे संख्या लगी राय है; यही वह चीज़ है जिसे यह स्क्रीन बैठक से हटाने आई है।
कैसे करें
यह स्क्रीन किसका उत्तर देती है
यह प्रोजेक्ट के अनुमानित लाभ से आता है, जिसकी तुलना चयन के सबसे बड़े लाभ से की जाती है। सबसे बड़े लाभ वाले प्रोजेक्ट को 10 मिलता है; उसके आधे को 6। जिस प्रोजेक्ट में लाभ नहीं भरा गया, जबकि बाकी में भरा है, उसे न्यूनतम अंक मिलता है — और विवरण यह बताता है, ताकि आप जानें कि यह डेटा की कमी है, प्लेटफ़ॉर्म का निर्णय नहीं।
यह स्क्रीन किसका उत्तर देती है
घोषित प्राथमिकता आधार देती है (CRÍTICA 10, ALTA 8, MÉDIA 5, BAIXA 2) और समय-सीमा उसे समायोजित करती है: बीत चुका पूर्वानुमान 3 जोड़ता है, 30 दिनों के भीतर देय 2 जोड़ता है, 90 दिनों तक 1 जोड़ता है, और एक साल से आगे की समय-सीमा 2 घटाती है। दोनों साथ क्योंकि अकेले हर एक झूठ बोलता है — दो साल पहले चिह्नित "ALTA" तात्कालिकता नहीं है।
यह स्क्रीन किसका उत्तर देती है
यह बजट मूल्य है, उलटा किया हुआ: दाँव जितना छोटा, अंक उतना ऊँचा। दो प्रोजेक्ट जो समान मूल्य के हों और समान घंटे खर्च करें, उनमें पहले वह किया जाता है जो कम नकदी जोखिम में डाले। यह जटिलता जैसा नहीं है — कोई प्रोजेक्ट घंटों में सस्ता और लाइसेंस में महँगा हो सकता है।
यह स्क्रीन किसका उत्तर देती है
यह बजट घंटों से आता है, जिनकी तुलना चयन के सबसे बड़े प्रयास से की जाती है। यह गणना का भाजक है: समान मूल्य पर छोटा प्रोजेक्ट पहले आता है।
यह स्क्रीन किसका उत्तर देती है
छोटा, मध्यम या बड़ा, इस आधार पर कि प्रोजेक्ट चयन के कुल निवेश का कितना हिस्सा लेता है: 5% तक छोटा, 20% तक मध्यम, उससे ऊपर बड़ा। यह एकाग्रता पढ़ने में मदद करता है — बड़े आकार के पाँच "पहले करें" प्रोजेक्ट एक ही तिमाही में नहीं समाते।
यह स्क्रीन किसका उत्तर देती है
आखिरी कॉलम का कैलकुलेटर गणना का विवरण खोलता है: हर मानदंड की एक पंक्ति, जो बताती है कि हर अंक कहाँ से आया और वे सूचकांक कैसे बने। जब कोई क्रम से असहमत हो, तो यही आप बैठक में ले जाते हैं।
नियम
यह स्क्रीन किसका उत्तर देती है
1 से 10 तक के तीन अंक जोड़कर देरी की लागत बनती है — व्यवसाय में योगदान, तात्कालिकता और निवेश का जोखिम। जटिलता, वह भी 1 से 10 तक, भाग देती है। यह वही WSJF-lite है जो डिमांड बैकलॉग इस्तेमाल करता है, जानबूझकर: दो अलग पैमानों के साथ "क्या यह प्रोजेक्ट उस डिमांड से पहले आता है?" का कोई जवाब नहीं रहता।
यह स्क्रीन किसका उत्तर देती है
यह एक अलग ब्लॉक में दिखता है, शीर्ष पर नहीं। प्रयास भाजक है: जिस प्रोजेक्ट का किसी ने आकलन नहीं किया उसके लिए न्यूनतम मान लेना उसे सबसे अच्छा भाजक दे देता और डेटा की कमी के कारण उसे सबसे ऊपर बिठा देता — प्राथमिकता तय करने के वादे के ठीक उलट। बजट घंटे भरें और यह क्रम में आ जाएगा।
यह स्क्रीन किसका उत्तर देती है
योगदान, जोखिम और जटिलता हर प्रोजेक्ट की तुलना स्क्रीन पर मौजूद सबसे बड़े से करते हैं। श्रेणी फ़िल्टर बदलने या बंद प्रोजेक्ट शामिल करने से बदल जाता है कि हर प्रोजेक्ट की तुलना किससे हो रही है — और इसलिए अंक बदल जाते हैं। यह अस्थिरता नहीं है: यही एक ही पैमाने को अलग-अलग आकार की कंपनियों के लिए उपयोगी बनाता है।
यह स्क्रीन किसका उत्तर देती है
यहाँ टाइप करने योग्य कोई अंक नहीं है, और यह जानबूझकर है। क्रम बदलने के लिए, प्रोजेक्ट का रिकॉर्ड सुधारें: अनुमानित लाभ, बजट मूल्य, बजट घंटे, प्राथमिकता और पूर्वानुमान। अगर प्राथमिकता स्क्रीन पर अंक संपादन योग्य होता, तो रैंकिंग फिर से वही तय करता जिसने उसे आखिर में छुआ।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
यह स्क्रीन किसका उत्तर देती है
समान सूचकांक होने पर फ़ैसला छोटे दाँव से होता है (कम नकदी जोखिम में), फिर बड़े लाभ से और अंत में नाम से। आखिरी मानदंड इसलिए है ताकि एक ही पोर्टफ़ोलियो हमेशा ठीक वही सूची बनाए।
यह स्क्रीन किसका उत्तर देती है
क्योंकि वे किसी संसाधन के लिए होड़ नहीं करते। पूर्ण और रद्द प्रोजेक्ट डिफ़ॉल्ट रूप से बाहर रहते हैं; फ़िल्टर बार का मार्कर इतिहास देखना चाहें तो दोनों को वापस ले आता है।
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