প্রশংসা
মাত্র দুটি ট্যাপে একজন সহকর্মীকে স্বীকৃতি দিন।
পর্দাটি
আসল পর্দা, উপরে বেছে নেওয়া থিমে।
এই পর্দায় যা পাবেন
পর্দা থেকেই পড়া একটি চিত্র — পর্দা বদলালে এটিও বদলায়।
উপলব্ধ কাজ
পুনরায় গণনা করুন
তালিকায় দেখা যায়
#প্রকল্পসূচকঅবদানজরুরিতাএক্সপোজারজটিলতাসুবিধাবিনিয়োগমেমরিবিভাগযা বাকি আছে
ফর্মের ঘর
ProjetoComo o projeto é chamado nas reuniões de portfólio.
NºNúmero sequencial por empresa. É o número citado em ata e em cobrança de prazo.
SituaçãoEm que ponto o projeto está: proposto, aprovado, em execução, concluído ou parado.
PrioridadePosição na disputa por gente e dinheiro. É a decisão que a tela existe para tomar.
LadoSe o projeto defende o negócio de hoje ou constrói o de amanhã.
HorizonteEm que prazo o retorno aparece. Portfólio só de horizonte curto trava o crescimento.
RiscoNível de incerteza da entrega. Risco alto pede recorte menor antes de aprovar.
Valor orçadoQuanto o projeto vai custar. A soma da lista é o dinheiro comprometido no portfólio.
Benefício estimadoQuanto o projeto promete devolver. Comparado ao orçado, é o que ordena a fila.
Horas orçadasEsforço previsto. A soma mostra se o portfólio cabe na capacidade do time.
Previsão de términoData em que o projeto deveria terminar, do jeito que foi aprovado.
ClienteCliente atendido pelo projeto. Vazio significa projeto interno.
GerenteQuem responde pelo projeto quando o prazo aperta.
ProgramaPrograma que agrupa este projeto com outros que compartilham o mesmo objetivo.
এখান থেকে শুরু করুন
এই স্ক্রিন কী উত্তর দেয়
কোন প্রকল্প আগে শুরু হবে, এবং কেন। এটি প্রতিটি প্রকল্পে ইতিমধ্যে নিবন্ধিত তথ্য পড়ে এবং একটি একক ক্রম ফেরত দেয়, প্রতিটি অবস্থানের পাশে হিসাবের বিবরণসহ। যুক্তিহীন অগ্রাধিকার হলো সামনে সংখ্যা বসানো মতামত; ঠিক এটাই এই স্ক্রিন সভা থেকে সরাতে এসেছে।
কীভাবে করবেন
এই স্ক্রিন কী উত্তর দেয়
এটি আসে প্রকল্পের আনুমানিক সুবিধা থেকে, নির্বাচনের সবচেয়ে বড় সুবিধার সাথে তুলনা করে। সবচেয়ে বড় সুবিধার প্রকল্প পায় 10; তার অর্ধেক পায় 6। যে প্রকল্পে সুবিধা পূরণ করা হয়নি, অথচ অন্যগুলোতে আছে, সেটি পায় সর্বনিম্ন নম্বর — আর বিবরণে তা বলা থাকে, যাতে আপনি জানেন এটি ডেটার ঘাটতি, প্ল্যাটফর্মের বিচার নয়।
এই স্ক্রিন কী উত্তর দেয়
ঘোষিত অগ্রাধিকার ভিত্তি দেয় (CRÍTICA 10, ALTA 8, MÉDIA 5, BAIXA 2) এবং সময়সীমা তা সমন্বয় করে: মেয়াদোত্তীর্ণ পূর্বাভাস 3 যোগ করে, 30 দিনের মধ্যে মেয়াদ 2 যোগ করে, 90 দিনের মধ্যে 1 যোগ করে, আর এক বছরের বেশি দূরের সময়সীমা 2 বিয়োগ করে। দুটি একসাথে কারণ প্রতিটি একা মিথ্যা বলে — দুই বছর আগে চিহ্নিত "ALTA" জরুরিতা নয়।
এই স্ক্রিন কী উত্তর দেয়
এটি বাজেটকৃত মূল্য, উল্টানো: বাজি যত ছোট, নম্বর তত বেশি। সমান মূল্যের এবং সমান ঘণ্টা খরচের দুটি প্রকল্পের মধ্যে যেটি কম নগদ ঝুঁকিতে ফেলে সেটি আগে করা হয়। এটি জটিলতার মতো নয় — একটি প্রকল্প ঘণ্টায় সস্তা এবং লাইসেন্সে ব্যয়বহুল হতে পারে।
এই স্ক্রিন কী উত্তর দেয়
এটি বাজেটকৃত ঘণ্টা থেকে আসে, নির্বাচনের সবচেয়ে বড় প্রচেষ্টার সাথে তুলনা করে। এটি হিসাবের ভাজক: সমান মূল্যে ছোট প্রকল্প আগে যায়।
এই স্ক্রিন কী উত্তর দেয়
ছোট, মাঝারি বা বড় — নির্বাচনের মোট বিনিয়োগে প্রকল্পটি কত অংশ নেয় সেই অনুযায়ী: 5% পর্যন্ত ছোট, 20% পর্যন্ত মাঝারি, তার বেশি বড়। এটি কেন্দ্রীভবন বুঝতে সাহায্য করে — বড় আকারের পাঁচটি "আগে করুন" প্রকল্প একই ত্রৈমাসিকে আঁটে না।
এই স্ক্রিন কী উত্তর দেয়
শেষ কলামের ক্যালকুলেটরটি হিসাবের বিবরণ খোলে: প্রতিটি মানদণ্ডের জন্য এক লাইন, যা বলে প্রতিটি নম্বর কোথা থেকে এসেছে এবং কীভাবে সেগুলো সূচকে পরিণত হয়েছে। কেউ ক্রমের সাথে একমত না হলে এটাই আপনি সভায় নিয়ে যান।
নিয়মাবলি
এই স্ক্রিন কী উত্তর দেয়
1 থেকে 10-এর তিনটি নম্বর যোগ হয়ে বিলম্বের খরচ হয় — ব্যবসায় অবদান, জরুরিতা এবং বিনিয়োগের ঝুঁকি। জটিলতা, সেটিও 1 থেকে 10, ভাগ করে। এটি ডিমান্ড ব্যাকলগের ব্যবহৃত একই WSJF-lite, ইচ্ছাকৃতভাবে: দুটি ভিন্ন মাপকাঠি থাকলে "এই প্রকল্প কি সেই ডিমান্ডের আগে আসে?"-এর আর কোনো উত্তর থাকত না।
এই স্ক্রিন কী উত্তর দেয়
এটি একটি আলাদা ব্লকে দেখা যায়, ওপরে নয়। প্রচেষ্টাই ভাজক: যে প্রকল্পের আকার কেউ নির্ধারণ করেনি তার জন্য ন্যূনতম ধরে নিলে সেটি সম্ভাব্য সেরা ভাজক পেত এবং ডেটার অভাবে শীর্ষে বসে যেত — অগ্রাধিকার নির্ধারণের প্রতিশ্রুতির ঠিক বিপরীত। বাজেটকৃত ঘণ্টা পূরণ করুন এবং এটি ক্রমে ঢুকবে।
এই স্ক্রিন কী উত্তর দেয়
অবদান, ঝুঁকি ও জটিলতা প্রতিটি প্রকল্পকে স্ক্রিনে থাকা সবচেয়ে বড়টির সাথে তুলনা করে। ক্যাটাগরি ফিল্টার বদলালে বা বন্ধ প্রকল্পগুলো অন্তর্ভুক্ত করলে বদলে যায় প্রতিটি প্রকল্প কার সাথে তুলনা হচ্ছে — এবং ফলে নম্বরও বদলায়। এটি অস্থিরতা নয়: এটাই একই মাপকাঠিকে ভিন্ন আকারের কোম্পানির কাজে লাগায়।
এই স্ক্রিন কী উত্তর দেয়
এখানে টাইপ করার মতো কোনো নম্বর নেই, এবং এটি ইচ্ছাকৃত। ক্রম বদলাতে প্রকল্পের রেকর্ড সংশোধন করুন: আনুমানিক সুবিধা, বাজেটকৃত মূল্য, বাজেটকৃত ঘণ্টা, অগ্রাধিকার ও পূর্বাভাস। অগ্রাধিকার স্ক্রিনে নম্বর সম্পাদনযোগ্য হলে র্যাঙ্কিং আবার সেই ঠিক করত যে শেষে এতে হাত দিয়েছে।
সচরাচর জিজ্ঞাসা
এই স্ক্রিন কী উত্তর দেয়
সমান সূচকে টাই ভাঙে ছোট বাজি দিয়ে (কম নগদ ঝুঁকিতে), তারপর বড় সুবিধা দিয়ে এবং সবশেষে নাম দিয়ে। শেষ মানদণ্ডটি আছে যাতে একই পোর্টফোলিও সবসময় হুবহু একই তালিকা তৈরি করে।
এই স্ক্রিন কী উত্তর দেয়
কারণ এগুলো কোনো সম্পদের জন্য প্রতিযোগিতা করে না। সম্পন্ন ও বাতিল প্রকল্পগুলো ডিফল্টভাবে বাইরে থাকে; ইতিহাস দেখতে চাইলে ফিল্টার বারের মার্কারটি দুটিকেই ফিরিয়ে আনে।
এই নিবন্ধটি কি সহায়ক ছিল?
একই মডিউলে: প্রকল্প ও পরিধি4
প্রজেক্ট স্টুডিওAI দিয়ে ধারণা থেকে প্রকল্প পর্যন্ত: কথোপকথনে উদ্যোগ বর্ণনা করুন, ক্যানভাস তৈরি করুন, সম্ভাব্যতা (ভূমিকা × খর…AI মূল্যায়নপরিচিত উত্তরসহ একটি নির্দিষ্ট প্রশ্নসেট চালায়, প্রতিটি একাধিকবার, এবং সঠিকতা ও তারতম্য উভয়ই পরিমাপ করে — মড…প্রোগ্রামপ্রকল্পের কৌশলগত গোষ্ঠীকরণ (পোর্টফোলিও): লক্ষ্য, সংযুক্ত প্রকল্প এবং সমন্বিত দৃশ্য।প্রকল্পসমূহPMO ককপিট: মাইলফলক, রীতিনীতি, ঘণ্টা, খরচ, বেসলাইন এবং রোলআপসহ প্রকল্প — কিকঅফ থেকে ডেলিভারি পর্যন্ত।
টেনকা একাডেমি
একাডেমি দেখুনআপনার খাতের জন্য ধাপে ধাপে শেখার পথ, প্ল্যাটফর্মের ভিতরে।