Kudos
Reconocer a un colega en dos toques.
La pantalla
La pantalla real, en el tema que elegiste arriba.
Qué encuentras en esta pantalla
Un retrato de la pantalla, leído de ella misma — cambia cuando la pantalla cambia.
Acciones disponibles
Recalcular
La lista muestra
#ProyectoÍndiceContribuciónUrgenciaExposiciónComplejidadBeneficioInversiónMemoriaCategoríaLo que falta
Campos del registro
ProjetoComo o projeto é chamado nas reuniões de portfólio.
NºNúmero sequencial por empresa. É o número citado em ata e em cobrança de prazo.
SituaçãoEm que ponto o projeto está: proposto, aprovado, em execução, concluído ou parado.
PrioridadePosição na disputa por gente e dinheiro. É a decisão que a tela existe para tomar.
LadoSe o projeto defende o negócio de hoje ou constrói o de amanhã.
HorizonteEm que prazo o retorno aparece. Portfólio só de horizonte curto trava o crescimento.
RiscoNível de incerteza da entrega. Risco alto pede recorte menor antes de aprovar.
Valor orçadoQuanto o projeto vai custar. A soma da lista é o dinheiro comprometido no portfólio.
Benefício estimadoQuanto o projeto promete devolver. Comparado ao orçado, é o que ordena a fila.
Horas orçadasEsforço previsto. A soma mostra se o portfólio cabe na capacidade do time.
Previsão de términoData em que o projeto deveria terminar, do jeito que foi aprovado.
ClienteCliente atendido pelo projeto. Vazio significa projeto interno.
GerenteQuem responde pelo projeto quando o prazo aperta.
ProgramaPrograma que agrupa este projeto com outros que compartilham o mesmo objetivo.
Empiece aquí
Qué responde esta pantalla
Qué proyecto empieza primero, y por qué. Lee lo que ya está registrado en cada proyecto y devuelve un orden único, con la memoria de cálculo de cada posición al lado. Prioridad sin argumento es opinión con un número adelante; es exactamente eso lo que esta pantalla vino a sacar de la reunión.
Cómo hacer
Qué responde esta pantalla
Sale del beneficio estimado del proyecto, comparado con el MAYOR beneficio del recorte. El proyecto con el mayor beneficio recibe 10; la mitad de él recibe 6. Un proyecto sin beneficio completado, cuando los demás tienen el suyo, recibe la nota mínima — y la memoria lo dice, para que usted sepa que es un registro faltante y no un juicio de la plataforma.
Qué responde esta pantalla
La prioridad declarada da la base (CRÍTICA 10, ALTA 8, MÉDIA 5, BAIXA 2) y el plazo ajusta: una previsión vencida suma 3, vencer en hasta 30 días suma 2, hasta 90 días suma 1, y un plazo de más de un año resta 2. Las dos juntas porque cada una sola miente — "ALTA" marcada hace dos años no es urgencia.
Qué responde esta pantalla
Es el valor presupuestado, INVERTIDO: cuanto menor la apuesta, mayor la nota. Entre dos proyectos que valen lo mismo y cuestan las mismas horas, se hace primero el que expone menos caja. No es lo mismo que complejidad — un proyecto puede ser barato en horas y caro en licencias.
Qué responde esta pantalla
Sale de las horas presupuestadas, comparadas con el mayor esfuerzo del recorte. Es el divisor de la cuenta: a igual valor, el proyecto menor va primero.
Qué responde esta pantalla
Pequeño, mediano o grande según la porción que el proyecto ocupa de la inversión TOTAL del recorte: hasta 5% es pequeño, hasta 20% es mediano, por encima de eso es grande. Sirve para leer concentración — cinco proyectos "haga primero" de tamaño grande no caben en el mismo trimestre.
Qué responde esta pantalla
La calculadora en la última columna abre la memoria: una línea por criterio, diciendo de dónde salió cada nota y cómo se convirtieron en el índice. Es lo que usted lleva a la reunión cuando alguien no está de acuerdo con el orden.
Reglas
Qué responde esta pantalla
Tres notas de 1 a 10 suman el costo del retraso — contribución al negocio, urgencia y exposición de la inversión. La complejidad, también de 1 a 10, divide. Es el mismo WSJF-lite que usa el backlog de demandas, a propósito: con dos reglas diferentes, "¿este proyecto va antes que aquella demanda?" dejaría de tener respuesta.
Qué responde esta pantalla
Aparece en un bloque aparte, no arriba. El esfuerzo es el divisor: asumir el mínimo para un proyecto que nadie dimensionó le daría el mejor divisor que existe y lo coronaría por falta de datos — lo contrario de lo que promete la priorización. Complete las horas presupuestadas y entra en el orden.
Qué responde esta pantalla
Contribución, exposición y complejidad comparan cada proyecto con el MAYOR de lo que está en pantalla. Cambiar el filtro de categoría, o incluir los cerrados, cambia con quién se compara cada proyecto — y por lo tanto cambia las notas. No es inestabilidad: es lo que permite que la misma regla sirva a empresas de tamaños diferentes.
Qué responde esta pantalla
No hay nota digitable aquí, y es a propósito. Para cambiar el orden, corrija el registro del proyecto: beneficio estimado, valor presupuestado, horas presupuestadas, prioridad y previsión. Si la nota fuera editable en la pantalla de priorización, el ranking volvería a decidirlo quien la toque por último.
Preguntas frecuentes
Qué responde esta pantalla
Un índice igual se desempata por la apuesta menor (menos caja expuesta), después por el mayor beneficio y, por último, por el nombre. El último criterio existe para que la misma cartera produzca siempre exactamente la misma lista.
Qué responde esta pantalla
Porque no disputan ningún recurso. Los concluidos y cancelados quedan fuera por defecto; el marcador en la barra de filtros trae los dos de vuelta cuando usted quiere mirar el historial.
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