称賛
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画面
上で選んだテーマで表示した実際の画面です。
この画面にあるもの
画面そのものから読み取った内容です。画面が変われば、ここも変わります。
実行できる操作
再計算
一覧に表示される項目
#プロジェクトインデックス貢献度緊急度露出複雑度効果投資メモリーカテゴリ不足していること
入力項目
ProjetoComo o projeto é chamado nas reuniões de portfólio.
NºNúmero sequencial por empresa. É o número citado em ata e em cobrança de prazo.
SituaçãoEm que ponto o projeto está: proposto, aprovado, em execução, concluído ou parado.
PrioridadePosição na disputa por gente e dinheiro. É a decisão que a tela existe para tomar.
LadoSe o projeto defende o negócio de hoje ou constrói o de amanhã.
HorizonteEm que prazo o retorno aparece. Portfólio só de horizonte curto trava o crescimento.
RiscoNível de incerteza da entrega. Risco alto pede recorte menor antes de aprovar.
Valor orçadoQuanto o projeto vai custar. A soma da lista é o dinheiro comprometido no portfólio.
Benefício estimadoQuanto o projeto promete devolver. Comparado ao orçado, é o que ordena a fila.
Horas orçadasEsforço previsto. A soma mostra se o portfólio cabe na capacidade do time.
Previsão de términoData em que o projeto deveria terminar, do jeito que foi aprovado.
ClienteCliente atendido pelo projeto. Vazio significa projeto interno.
GerenteQuem responde pelo projeto quando o prazo aperta.
ProgramaPrograma que agrupa este projeto com outros que compartilham o mesmo objetivo.
まずはここから
この画面が答えること
どのプロジェクトから始めるか、そしてその理由。各プロジェクトにすでに登録されている内容を読み取り、単一の順位を返し、各順位の横に計算の内訳を表示します。根拠のない優先順位は、数字を先頭に付けただけの意見です。この画面は、まさにそれを会議から取り除くためにあります。
操作方法
この画面が答えること
プロジェクトの想定効果を、対象範囲内で最大の効果と比較して算出します。最大の効果を持つプロジェクトは10、その半分の効果なら6です。ほかのプロジェクトには入力があるのに効果が未入力のプロジェクトは最低点になります — 内訳にもそう書かれるので、プラットフォームの評価ではなくデータ不足だとわかります。
この画面が答えること
申告された優先度が基準になり(CRÍTICA 10、ALTA 8、MÉDIA 5、BAIXA 2)、期限で調整します:予定日を過ぎていれば+3、30日以内なら+2、90日以内なら+1、1年より先なら−2。両方を組み合わせるのは、どちらか一方だけでは実態を偽るからです — 2年前に付けた「ALTA」は緊急ではありません。
この画面が答えること
予算額を逆にしたものです:賭け金が小さいほどスコアは高くなります。価値も工数も同じ2つのプロジェクトなら、資金のエクスポージャーが小さいほうを先に行います。複雑さとは別物です — 工数は安くてもライセンスが高いプロジェクトもあります。
この画面が答えること
予算工数を、対象範囲内で最大の工数と比較して算出します。これが計算の割る数です:価値が同じなら、小さいプロジェクトが先になります。
この画面が答えること
対象範囲の総投資額に占める割合に応じて、小・中・大に分けます:5%までは小、20%までは中、それを超えると大です。集中度を読み取るためのものです — 規模の大きい「最優先」プロジェクトが5つあっても、同じ四半期には収まりません。
この画面が答えること
最後の列の電卓アイコンで内訳が開きます:基準ごとに1行で、各スコアがどこから来て、どのように指数になったかを示します。誰かが順位に異議を唱えたときに、会議に持っていくのがこれです。
ルール
この画面が答えること
1〜10の3つのスコアを足したものが遅延コストです — 事業への貢献、緊急度、投資のエクスポージャー。複雑さ(これも1〜10)で割ります。案件バックログが使うのと同じ WSJF-lite を、意図的に採用しています:物差しが2つあると、「このプロジェクトはあの案件より先か?」に答えられなくなるからです。
この画面が答えること
上位ではなく、別のブロックに表示されます。工数は割る数です:誰も見積もっていないプロジェクトに最小値を仮定すると、最良の割る数を与えてデータ不足のせいで首位に立たせてしまいます — 優先順位付けが約束することの正反対です。予算工数を入力すれば順位に入ります。
この画面が答えること
貢献、エクスポージャー、複雑さは、各プロジェクトを画面上で最大のものと比較します。カテゴリの絞り込みを変えたり、完了済みを含めたりすると、各プロジェクトの比較相手が変わり — したがってスコアも変わります。不安定なのではありません:同じ物差しを規模の異なる会社で使えるようにするための仕組みです。
この画面が答えること
ここには入力できるスコアはなく、それは意図的です。順位を変えたいときは、プロジェクトの登録内容を修正してください:想定効果、予算額、予算工数、優先度、予定日。優先順位付けの画面でスコアを編集できたら、順位はまた最後に手を加えた人が決めることになってしまいます。
よくある質問
この画面が答えること
指数が同じ場合は、賭け金が小さいほう(資金のエクスポージャーが少ない)、次に効果が大きいほう、最後に名前で順位を決めます。最後の基準は、同じポートフォリオから常にまったく同じ一覧が得られるようにするためのものです。
この画面が答えること
どのリソースも取り合わないからです。完了済みと中止済みは既定で除外されます。履歴を見たいときは、絞り込みバーのマーカーで両方を再表示できます。
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