利润分享（PLR）计划
利润分享计划：期间、触发条件、支付与协议、目标组合、参与者，以及在利润表中计提并通过工资发放的核算。
这个页面有什么
直接从页面读取的写照——页面变了，这里也会变。
标签页
目标篮参与者核算
可用操作
添加核算在损益表中计提在工资单中分配
列表显示
级别指标权重 %员工目标(R$)个人目标实现支付金额计算明细
从这里开始
计划、目标篮、参与人、核算
“数据”页签包含名称、期间、触发条件（需达到最低值的指标）和支付次数（每年最多 2 次）。保存后：按层级的目标篮、带目标金额的参与人（通过对话框添加）以及所属期核算——在损益表计提并通过工资发放。利润分享必须有正式协议：请附上。
操作指南
保存、切换与撤销
“保存”在不离开表单的情况下写入（Ctrl+S）；“保存并关闭”返回列表；页头箭头可在记录间切换。“删除”会把记录移入列表的回收站，可通过“撤销”恢复。
标准列表和表单
该页面已变为标准列表：搜索、筛选、已存视图、列、导出以及可撤销的回收站。点击记录（或“新建”）即可打开表单，有明细时带明细页签。
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9-box与校准这是一个将绩效与潜力交叉分析的矩阵,也是管理者互相校准评判标准的会议室。每一次象限变动都会连同原因被永久记录下来。绩效评估这是对一个工作周期的评估,而不是对个人的评判:交付方式如何(能力,附带证据)、交付了多少(季度目标),以及结束该周期的反馈。同侪评估与该员工共事的人在此作答——采用与该周期相同的标准,附带证据,匿名且一次性完成。领导者也在这里建立谁评估谁的名单。氛围与脉搏调查匿名的氛围调查与eNPS调查,用于倾听团队心声。入职人员入职流程:从接受录用通知到带入职日期的在职员工——为薪资、成本和人力指标提供数据。企业文化公司实际是怎么运转的，一幅诚实的画像——由一份 16 道陈述的匿名诊断得出，套用四种文化的模型（控制、能力、协作、培育）。离职有序的离职流程:结算、日期以及劳动关系终止——立即影响薪资、成本和员工流动率。反馈用半分钟记录发生了什么、当事人做了什么以及产生的效果——使其成为下次1:1现成的议题,而不是被遗忘。
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