PDI — desenvolvimento individual
O combinado escrito entre a pessoa e quem a lidera: o que ela vai desenvolver, em quanto tempo, e como os dois vão saber que desenvolveu. Acompanhado dentro do 1:1, com a foto do percentual de cada conversa.
A tela
A tela real, no tema que você escolheu aqui em cima.
O que você encontra nesta tela
Um retrato da tela, lido dela mesma — muda quando a tela muda.
Ações disponíveis
Novo planoSalvarCancelarAtivarConcluirNova açãoRegistrar 1:1Registrar
Campos do cadastro
PlanoNome do plano de desenvolvimento, do jeito que a pessoa e o gestor o chamam.
PessoaQuem está se desenvolvendo com este plano.
GestorQuem acompanha o plano e responde pelo resultado junto com a pessoa.
CompetênciaCompetência que o plano quer desenvolver. É o que liga o PDI à avaliação.
ObjetivoO que a pessoa vai conseguir fazer no fim do plano, em termos observáveis.
EvidênciaComo se vai provar que a competência evoluiu. Sem evidência, o plano fecha por opinião.
IndicadorIndicador da estratégia que este desenvolvimento ajuda a mover.
TrimestreCiclo em que o plano é cobrado.
InícioQuando o plano começou a valer.
PrazoData combinada para concluir. Plano sem prazo não vira ação nenhuma.
SituaçãoSe o plano está em rascunho, em andamento, concluído ou abandonado.
Comece aqui
Para que serve
Transformar "você precisa evoluir em X" numa combinação verificável: objetivo, evidência de chegada, ações com prazo e um acompanhamento periódico que fica registrado. A pessoa passa a saber o que se espera dela sem precisar perguntar ao gestor — que é o principal motivo pelo qual as pessoas pedem demissão dizendo que "não viam futuro".
Regras
A EVIDÊNCIA é combinada no começo, nunca julgada no fim
O campo "como os dois vão saber que ela chegou lá" é o que separa PDI de teatro. Escreva o que estará ACONTECENDO quando o objetivo for alcançado — "conduz sozinha a reunião mensal dos três maiores clientes, sem revisão prévia" — e não um adjetivo ("ser mais autônoma"). A tela recusa ativar um plano sem evidência, de propósito: sem ela, o fechamento depende do humor do dia, e é assim que a pessoa aprende que o plano não valia nada.
Ação de trilha NÃO se marca na mão
Quando a ação é do tipo "trilha de treinamento", ela aponta para uma trilha e o avanço vem do progresso real — item por item, aceite por aceite. A pessoa é matriculada automaticamente ao salvar a ação. Tentar concluir na mão uma trilha em 40% é recusado, porque apagaria a diferença entre fazer e dizer que fez.
PDI sem 1:1 é documento, não desenvolvimento
O acompanhamento não é um campo de texto solto: ele entra dentro de um encontro 1:1 entre gestor e liderado (reaproveitando o do dia, se já houver) e guarda a foto do percentual daquele dia. É a foto que permite dizer "estava em 20% no dia 3, está em 20% hoje" em vez de "acho que você não andou". Planos ativos sem acompanhamento há mais de 45 dias aparecem marcados no topo da tela.
Plano nascido de uma avaliação carrega a fonte de cada ação
Quando o plano vem do botão da devolutiva, ele guarda de qual avaliação nasceu, e cada ação guarda de qual competência da régua veio e por quê — a nota e a evidência que a originaram ficam visíveis na ação. Serve para duas conversas: a de hoje ("isto aqui não é implicância minha, é o que ficou registrado no ciclo") e a do ciclo seguinte ("o que a gente combinou da última vez, e o que aconteceu com aquela nota"). Ação digitada à mão continua existindo normalmente, marcada como manual.
Perguntas frequentes
O campo mais importante é o "o que está travando"
É o que quase nunca é escrito. Obstáculo registrado três vezes seguidas não é falta de esforço da pessoa: é um problema que só quem lidera consegue remover — falta de tempo protegido, falta de acesso, prioridade concorrente. PDI que só registra avanço vira relatório; o que registra obstáculo vira gestão.
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