Simulation de migration de forfait

Vous vendez beaucoup — mais sur quoi gagnez-vous de l'argent ? Cet écran prend ce qui existe déjà dans votre ERP et répartit la marge par groupe de produits, par produit, par client ou par vendeur. C'est la lecture que le système d'origine ne fournit généralement pas toute prête, et elle change les décisions de mix, de prix et de priorité de l'équipe commerciale.

Groupe de produits répond à « quelle famille me donne de la marge » ; Produit descend jusqu'à l'article ; Client montre qui achète bien et qui n'apporte que du volume ; Vendeur montre le résultat de l'équipe. Commencez par Groupe et ne descendez qu'ensuite — la règle est de commencer large.

Les flèches avancent mois par mois et la fenêtre définit la durée prise en compte, se terminant au mois affiché. Un mois isolé souffre de la saisonnalité et d'une grosse facture ; 3 ou 6 mois montrent la vraie tendance.

Il n'apparaît que lorsque votre entreprise a des filiales. Activé, il additionne le siège et ses filiales — et uniquement elles. Les autres entreprises du même compte sont exclues volontairement : tout consolider répondrait à une question que vous n'avez pas posée.

Chiffre d'affaires des factures émises − retours − coût des marchandises vendues = marge. Le retour réduit LES DEUX côtés : il sort du chiffre d'affaires et du coût, car la marchandise est physiquement revenue. Ne déduire que du chiffre d'affaires ferait paraître la marge pire qu'elle n'est, chaque mois.

Le coût moyen utilisé ici est exactement celui enregistré dans votre système d'origine. Tenka ne refait pas ce calcul, volontairement : c'est l'ERP qui détient l'historique complet des entrées, et deux chiffres pour la même question finissent toujours avec l'un des deux faux — généralement le nôtre.

Quand un produit n'a pas de coût moyen enregistré à l'origine, le coût entre à zéro et la marge de cette ligne apparaît pleine. C'est un fichier incomplet, pas de la rentabilité. L'écran signale ces lignes par un triangle d'avertissement et indique, en haut, combien d'articles sont dans ce cas — transmettez la liste à la personne qui gère le référentiel dans l'ERP.

L'ERP indique l'impôt par FACTURE, pas par article. Répartir cet impôt entre les groupes exigerait une règle de ventilation que personne n'a vérifiée, et une marge inventée est pire qu'une marge absente. L'impôt apparaît donc en total en haut, là où le chiffre est exact.

Tout l'écran respecte l'autorisation « Voir les valeurs » du profil. Qui ne l'a pas voit l'avis et aucun chiffre — et il en va de même quand la question est posée au Tenkai : il répond le classement sans les R$.

Parce que le retour provenant de l'ERP ne porte pas de vendeur — il est rattaché au document, pas au commissionné. Dans les vues Groupe, Produit et Client, le retour est déduit ; dans la vue Vendeur, le chiffre d'affaires est brut. Quand le lien viendra de l'origine, cette différence disparaîtra.

Non. « — » signifie qu'il n'y a pas eu de chiffre d'affaires net sur la période, donc le pourcentage ne s'applique pas. Zéro pour cent dirait « a vendu et n'a rien gagné », ce qui est une information différente — et inutilement alarmante.

Trois causes, dans cet ordre : la fenêtre choisie ne couvre pas le mois de la facture ; le connecteur n'a pas encore rapporté cette période (vérifiez dans Suivi du connecteur) ; ou les factures de cette période attendent la classification du type d'opération — une facture sans classe n'entre pas dans le miroir, volontairement.

Dans Marge en direct, descendez jusqu’à « Portefeuille de projets (compte de résultat) » et cliquez sur « Calculer le portefeuille ». Chaque projet avec rôles vendus apparaît : revenu vendu, revenu, coût et résultat à ce jour, marge prévue et à ce jour — selon le même calcul que l’onglet Compte de résultat du projet. L’icône d’alerte signale un projet avec des heures sans personne, phase ou coût horaire. Les chiffres de marge par produit, au-dessus, ne changent pas.