Simulación de migración de plan

Usted vende bastante — pero ¿en qué gana dinero? Esta pantalla toma lo que ya existe en su ERP y separa el margen por grupo de producto, por producto, por cliente o por vendedor. Es la lectura que el sistema de origen normalmente no entrega lista, y que cambia decisiones de mix, de precio y de foco del equipo comercial.

Grupo de producto responde "qué familia me da margen"; Producto baja al ítem; Cliente muestra quién compra bien y quién solo da volumen; Vendedor muestra el resultado del equipo. Empiece por Grupo y solo después baje — lo normal es empezar amplio.

Las flechas avanzan mes a mes y la ventana define cuánto tiempo entra en la cuenta, terminando en el mes mostrado. Un mes aislado sufre con la estacionalidad y con una nota grande; 3 o 6 meses muestran la tendencia real.

Aparece solo cuando su empresa tiene sucursales. Activado, suma la matriz con sus sucursales — y solo ellas. Las demás empresas de la misma cuenta quedan fuera a propósito: consolidar todo respondería una pregunta que usted no hizo.

Ingreso de las notas facturadas − devoluciones − costo de la mercadería vendida = margen. La devolución descuenta de los DOS lados: sale del ingreso y sale del costo, porque la mercadería volvió físicamente. Descontar solo del ingreso haría que el margen pareciera peor de lo que es, todos los meses.

El costo medio usado aquí es exactamente el que está registrado en su sistema de origen. Tenka no rehace ese cálculo a propósito: quien tiene el historial completo de entradas es el ERP, y dos números para la misma pregunta siempre terminan con uno de los dos equivocado — normalmente el nuestro.

Cuando un producto no tiene costo medio registrado en el origen, el costo entra como cero y el margen de esa línea aparece lleno. Eso es registro incompleto, no rentabilidad. La pantalla marca esas líneas con un triángulo de atención y muestra, arriba, cuántos ítems están en esa situación — lleve la lista a quien cuida del registro en el ERP.

El ERP informa el impuesto por NOTA, no por ítem. Distribuir ese impuesto entre los grupos exigiría una regla de prorrateo que nadie verificó, y un margen inventado es peor que un margen ausente. Por eso el impuesto aparece sumado arriba, donde el número es exacto.

Toda la pantalla respeta el permiso "Ver Valores" del perfil. Quien no lo tiene ve el aviso y ningún número — y lo mismo vale cuando la pregunta se le hace al Tenkai: responde el ranking sin los R$.

Porque la devolución que viene del ERP no trae vendedor — está atada al documento, no al comisionista. En las vistas Grupo, Producto y Cliente la devolución se descuenta; en la vista Vendedor el ingreso es bruto. Cuando el vínculo venga del origen, esa diferencia deja de existir.

No. "—" significa que no hubo ingreso neto en el período, así que el porcentaje no se aplica. Cero por ciento diría "vendió y no ganó nada", que es una información diferente — y alarmante sin motivo.

Tres causas, en este orden: la ventana elegida no cubre el mes de la nota; el conector todavía no trajo ese período (verifique en Seguimiento del conector); o las notas de ese período están pendientes de clasificación de tipo de operación — nota sin clase no entra en el espejo, a propósito.

En Margen vivo, baje hasta "Cartera de proyectos (resultados)" y haga clic en "Calcular la cartera". Aparece cada proyecto con roles vendidos: ingresos vendidos, ingresos, costo y resultado a la fecha, margen previsto y a la fecha — con el mismo cálculo de la pestaña de resultados del proyecto. El ícono de alerta marca el proyecto con horas sin persona, sin fase o sin costo por hora. Las cifras de margen por producto, arriba, no cambian.