套餐迁移模拟
账户将获得什么、失去什么,以及切换后需支付多少 —— 都在切换之前呈现。
页面实景
真实页面，采用您在上方选择的主题。
这个页面有什么
直接从页面读取的写照——页面变了，这里也会变。
可用操作
计算项目组合
列表显示
总收入退货净收入成本（CMV）利润 R$利润%项目已售收入截至今日收入截至今日成本截至今日结果计划利润率+1
表单字段
Nº do pedidoNúmero do pedido por empresa. É o número que o cliente cita ao ligar.
SituaçãoEm que ponto o pedido está: aberto, atendido parcialmente, faturado ou cancelado.
Valor totalValor cheio do pedido, o ponto de partida da margem.
DescontoDesconto concedido na negociação. É o primeiro lugar por onde a margem viva vaza.
ImpostosImpostos embutidos no preço; saem do valor antes de sobrar margem para a empresa.
Valor atendidoQuanto do pedido já foi entregue. Margem só se realiza no que saiu de fato.
Entrega previstaData combinada de entrega, que define quando o custo aparece.
ObservaçãoCombinados da negociação. Costuma ser aqui que está a explicação de um desconto fora do padrão.
从这里开始
此界面回答什么
您卖得很多——但到底靠什么赚钱？此屏幕利用您 ERP 中已有的数据，按产品组、产品、客户或销售员拆分毛利。这是源系统通常无法直接提供的分析，它会改变关于产品组合、定价和销售团队重点的决策。
操作指南
分组依据
"产品组"回答"哪个系列给我带来毛利"；"产品"细化到单品；"客户"显示谁买得好、谁只贡献量；"销售员"显示团队的结果。先从"产品组"开始，再往下钻取——原则是先从宏观看起。
A janela (o mês, 3, 6 ou 12 meses)
箭头按月切换，窗口决定计入计算的时间长度，并以显示的月份结束。单独一个月会受季节性和单张大额发票影响；3 个月或 6 个月才能显示真实趋势。
总部 + 分支
仅当您的公司有分支机构时才会出现。开启后，会把总部与其分支机构相加——且仅限这些。同一账户下的其他公司被有意排除：把所有公司合并，回答的是一个您并没有问的问题。
规则
一行看懂计算
已开票收入 − 退货 − 销售成本 = 毛利。退货会同时冲减两边：既从收入中扣除，也从成本中扣除，因为货物实际上已经退回。只从收入中扣除，会让毛利每个月都看起来比实际更差。
O custo é o do seu ERP — o Tenka não recalcula
这里使用的平均成本与您源系统中登记的完全一致。Tenka 有意不重新计算：拥有完整入库历史的是 ERP，而同一个问题出现两个数字，最后总有一个是错的——通常是我们的。
Margem de 100% quase nunca é lucro
当某个产品在源系统中没有登记平均成本时，成本按零计入，该行的毛利会显示为全额。这是登记不完整，而不是盈利能力。屏幕会用警示三角标记这些行，并在顶部显示有多少项处于这种情况——请把清单交给负责 ERP 主数据的人员。
Por que os impostos aparecem só no total
ERP 按发票而不是按单品报告税额。要把税额分摊到各产品组，需要一条没有人核对过的分摊规则，而编造的毛利比没有毛利更糟。因此税额在顶部以合计显示，那里的数字是精确的。
Quem não pode ver valores não abre esta tela
整个屏幕都遵循用户档案的"查看金额"权限。没有该权限的人只会看到提示，看不到任何数字——向 Tenkai 提问时也一样：它只回答排名，不给出 R$ 金额。
常见问题
此界面回答什么
因为来自 ERP 的退货不带销售员信息——它关联的是单据，而不是提成人员。在"产品组"、"产品"和"客户"视图中会扣除退货；在"销售员"视图中收入为总额。一旦源系统提供了这种关联，这个差异就会消失。
A tela diz "—" na coluna de margem %. É zero?
不是。"—"表示该期间没有净收入，因此百分比不适用。零百分比的意思是"卖了但什么也没赚到"，那是另一种信息——而且会无谓地引起恐慌。
Está vazio e eu sei que houve venda
三个原因，按此顺序排查：所选窗口不包含该发票的月份；连接器尚未导入该期间（请在"连接器监控"中查看）；或者该期间的发票正在等待业务类型分类——没有分类的发票有意不进入镜像。
在哪里查看所有固定范围项目的利润率？
在"实时利润"中滚动到"项目组合（损益）"并点击"计算项目组合"。每个有已售角色的项目都会显示：已售收入、截至今日收入、成本和结果、计划及截至今日利润率 — 与项目损益标签计算相同。警告图标标记存在无人员、无阶段或无小时成本工时的项目。上方按产品的利润数字不变。
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价值创造(EVA)EVA(经济增加值)回答了老板最想知道的问题:"我的业务是否真正创造了价值?"会计利润为正还不够——只有当回报超过全部投入资本的成本时,才算真正创造了价值。管理利润表(DRE)最近12个月的管理利润表:从收入到利润,含边际贡献、EBITDA和净利润,按周期呈现。连接器将Tenka连接到外部系统(ERP、银行、消息平台)。每个连接器都保存着凭证和权限范围;在这里撤销会立即切断访问。"停止工作"的连接器几乎总是因为凭证过期,而不是集成本身坏了——重新配置之前先查看状态。按包分类的利润表在你规划预算时使用的同一棵结构树上展示全年实际数据:每个包(IT、人力、销售……)按月汇总其内部科目,并显示预算和差异。Demonstração IFRS (consolidada)A demonstração statutory do grupo, com a régua honesta: conversão só com cotação real, mapa por rubrica revis…产品收入按产品汇总的经常性收入视图:MRR、活跃订阅数及变化趋势——用于查看哪些产品支撑着业务。盈利能力王冠上的明珠:按客户、合同、项目和人员划分的开票额×实际成本×利润率——发现谁在创造利润,谁在造成隐性亏损。增值表(DVA)DVA(增值表)讲述了经营成果的社会性故事:企业创造了多少财富,又流向了谁。这是"人性化企业"理念的基础——这块蛋糕中有多少分给了员工、政府、银行和股东。
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