按包分类的利润表
在你规划预算时使用的同一棵结构树上展示全年实际数据:每个包(IT、人力、销售……)按月汇总其内部科目,并显示预算和差异。
页面实景
真实页面，采用您在上方选择的主题。
这个页面有什么
直接从页面读取的写照——页面变了，这里也会变。
表单字段
Valor do mêsMagnitude realizada da natureza ou pacote na competência daquele mês.
Total do anoSoma dos 12 meses realizados da natureza ou pacote no ano exibido.
Orçado do anoTotal anual da versão vigente do orçamento para as naturezas do ramo.
DesvioRealizado menos orçado dividido pelo orçado, no ano exibido.
Farol do desvioClassificação do desvio: verde até 5 por cento, amarelo até 15, vermelho acima.
Receita ou despesaIndica se a linha é de receita ou de despesa dentro da árvore de naturezas.
AnoAno de competência que define o recorte dos valores da árvore.
从这里开始
用途是什么
回答"今年每个区域/组合消耗或产生了多少,逐月对比,以及与计划相比如何"——无需逐一打开每个性质项。这是按组合的管理视角;会计层级(收入−成本−税费)仍在管理DRE中体现。
操作指南
搭建/修改树形结构
组合在财务 → 性质结构(移动/设为根)中定义。修改树形结构后,该视图会立即反映变化。
规则
数字来自哪里
实际值=按权责发生制(competência)统计的财务往来(与预算屏幕口径一致;已取消的除外)。预算值=年度预算的现行版本。粗体行是组合(汇总节点):其数值为子性质项之和。
偏差信号灯
偏差=(实际−预算)÷预算。±5%以内为绿色,±15%以内为黄色,超过则为红色——与预算屏幕相同的信号灯。没有预算值的组合不显示偏差(我们不会凭空编造基准)。
Por que o grupo com várias empresas vê UMA linha por natureza
科目表属于账户——登记一次，适用于集团内所有公司。而记录属于各个公司。当同一科目表被复制到多家公司时，本界面会识别出它们是同一业务行，只显示一行，并在其中汇总页眉所选公司的数据。在顶部切换公司，变的是金额而不是结构：树始终相同，正是这种稳定性让月与月之间可以比较。
常见问题
也可以变成指标
月度预算偏差作为原生指标存在(预算偏差%)——可以在战略模块中为其设置目标/信号灯,并在提醒中接收。
Uma linha aparece zerada. Sumiu dinheiro?
几乎不会。为零的行表示所选年度、本公司、该科目没有发生额——短横线就是字面意思。在怀疑数字之前，先检查两件事：页眉中的公司是否是您预期的那家，以及记录是否归入了正确的科目。上级合计是下级之和，因此没有发生额的科目不会让合计减少：它只是没有增加。
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同一模块中: 还剩多少8
价值创造(EVA)EVA(经济增加值)回答了老板最想知道的问题:"我的业务是否真正创造了价值?"会计利润为正还不够——只有当回报超过全部投入资本的成本时,才算真正创造了价值。管理利润表(DRE)最近12个月的管理利润表:从收入到利润,含边际贡献、EBITDA和净利润,按周期呈现。连接器将Tenka连接到外部系统(ERP、银行、消息平台)。每个连接器都保存着凭证和权限范围;在这里撤销会立即切断访问。"停止工作"的连接器几乎总是因为凭证过期,而不是集成本身坏了——重新配置之前先查看状态。Demonstração IFRS (consolidada)A demonstração statutory do grupo, com a régua honesta: conversão só com cotação real, mapa por rubrica revis…套餐迁移模拟账户将获得什么、失去什么,以及切换后需支付多少 —— 都在切换之前呈现。产品收入按产品汇总的经常性收入视图:MRR、活跃订阅数及变化趋势——用于查看哪些产品支撑着业务。盈利能力王冠上的明珠:按客户、合同、项目和人员划分的开票额×实际成本×利润率——发现谁在创造利润,谁在造成隐性亏损。增值表(DVA)DVA(增值表)讲述了经营成果的社会性故事:企业创造了多少财富,又流向了谁。这是"人性化企业"理念的基础——这块蛋糕中有多少分给了员工、政府、银行和股东。
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