Compte de résultat de gestion

La cascade du résultat mois par mois : Chiffre d'affaires brut → déductions (impôts) → Chiffre d'affaires net → coûts variables → Marge de contribution → charges fixes → EBITDA → amortissement/intérêts → Résultat net. Chaque ligne additionne les écritures de la période comptable.

Du chiffre d'affaires au bénéfice, période après période.

Le DRE alimente le Health Score, les Alertes financières, la comparaison du Budget et la lettre du CFO. C'est la source de vérité du résultat de gestion.

Dans le sélecteur d'entreprises en haut de l'écran se trouve l'arborescence du groupe : « Général » sélectionne toutes les entreprises auxquelles vous avez accès, et cliquer sur une unité sélectionne d'un coup les entreprises de cette branche. Le nombre à côté de chaque unité ne compte que les entreprises autorisées pour votre utilisateur — et le choix fait là est déjà appliqué sur cet écran. Important : « toutes les entreprises » signifie toujours les entreprises de votre accès, jamais tout le groupe ; si un total semble plus faible que prévu, vérifiez avec l'administrateur quelles entreprises vous sont ouvertes.

Les filtres (granularité, régime, périmètre, groupe de produits) sont dans la barre du haut et ne se perdent pas quand le rapport se redessine. Montez le découpage que vous répétez et enregistrez-le comme vue : il se rouvre à l’identique, pour vous seul.

Le bouton de vue agrège les 12 périodes comptables de la plage choisie, en additionnant les mois. La colonne « Cumulé » est la somme de l'année ; l'AV% compare chaque ligne au chiffre d'affaires net et l'AH% compare le mois au précédent.

De la CLASSIFICATION de la nature financière de l'écriture : type (revenu/dépense), groupe comptable (opérationnel/impôt/financier/immobilisation/associé) et comportement (variable/fixe). Classez bien les natures pour que le DRE soit correct — c'est ce qui sépare le coût variable de la charge fixe.

La marge EBITDA (EBITDA ÷ chiffre d'affaires net) mesure la génération de trésorerie opérationnelle. Le bouton d'analyse génère un avis de l'IA en utilisant UNIQUEMENT les chiffres calculés (avec la mémoire de calcul) — elle n'invente rien.

Cliquez sur une ligne pour ouvrir, dans le panneau latéral, les écritures qui la composent sur la période — avec un lien vers le mouvement et une couleur selon revenu/dépense.

Par défaut = régime d'ENGAGEMENT (le résultat du mois où le fait s'est produit, même sans avoir payé/reçu). Il existe l'option « en trésorerie ». Un mois sans écritures en engagement apparaît à zéro — ce n'est pas une erreur, c'est l'absence de donnée classée.

Quand l'entreprise importe des données d'un ERP, cet écran affiche un bandeau discret s'il y a un document en attente de rattachement, un titre pas encore classé ou une synchronisation en cours. Il existe pour qu'un chiffre partiel ne se présente jamais comme complet. Le bandeau en ton neutre signifie seulement « l'import est en cours » — état normal pendant le déploiement ; en ton d'alerte, il signifie qu'un document manque ou est sur la mauvaise ligne, et le lien mène à l'écran d'intégration, où se trouvent les actions de correction. Quand il n'y a aucune réserve, le bandeau n'apparaît pas.

Le DRE est le BÉNÉFICE (engagement) ; le DFC est la TRÉSORERIE (ce qui est réellement entré/sorti) ; le solde de trésorerie est la position d'aujourd'hui. Un bénéfice positif avec une trésorerie basse est courant — c'est pourquoi les trois écrans coexistent.

Parce qu’aucun coût de la période n’est classé comme variable : sans coût variable, tout ce qui entre semble rester. Ouvrez Natures financières et marquez comme Variable ou Direct les natures de coût qui augmentent avec les ventes, comme les matières premières, la commission, le transport et la taxe sur les ventes. Rouvrez ensuite le compte de résultat : la marge, le seuil de rentabilité et le levier deviennent fiables.