मैक्रोप्रक्रिया प्राथमिकता
हर प्रक्रिया को परियोजना नहीं चाहिए। यहाँ हर वृहद प्रक्रिया को वर्तमान प्रदर्शन बनाम रणनीतिक महत्व पर रखा जाता है, और जो तात्कालिकता के क्षेत्र में आती है, केवल वही सुधार परियोजना बनती है।
इस स्क्रीन पर क्या मिलेगा
स्क्रीन से ही पढ़ा गया चित्र — स्क्रीन बदलने पर यह भी बदलता है।
उपलब्ध क्रियाएँ
वास्तविक डेटा द्वारा स्थितिसहेजेंबंद करेंसुधार परियोजना खोलें
फ़ॉर्म के क्षेत्र
Indicador da metaQual número este processo tem de mover. Sem indicador a priorização vira opinião.
DesempenhoNota de como o processo vai hoje. Nota baixa com importância alta é o que sobe na fila.
ImportânciaQuanto este processo pesa no resultado da empresa.
Sugerido pelo dadoMarcado quando a nota veio da medição, e não do palpite de quem preencheu.
Ritmo de reuniãoDe quanto em quanto tempo este processo é olhado em reunião.
Situação atualOnde o indicador está agora, para servir de linha de partida.
ObjetivoOnde o indicador precisa chegar. É a promessa que a priorização assume.
Prazo da metaAté quando o objetivo tem de ser alcançado.
यहाँ से शुरू करें
यह किसलिए है
जिसने सबसे ज़ोर से शिकायत की उसकी प्रक्रिया सुधारने के जाल से बचना। दो अक्ष दर्द देने वाली चीज़ को मायने रखने वाली चीज़ से अलग करते हैं — जो प्रक्रिया खराब चलती है लेकिन परिणाम में कम वजन रखती है वह कतार में जाती है, आगे नहीं।
नियम
चार क्षेत्र
तात्कालिकता और बाधा (महत्वपूर्ण है और खराब चल रहा है): यहीं से प्रोजेक्ट निकलता है। सुधार (खराब चल रहा है, कम महत्वपूर्ण): कतार। निरंतर सुधार (महत्वपूर्ण है और अच्छा चल रहा है): मानक की रक्षा करना, पुनः आविष्कार नहीं। पर्याप्तता (अच्छा चल रहा है, कम महत्वपूर्ण): यहां ऊर्जा खर्च न करना एक सचेत निर्णय है।
वास्तविक डेटा द्वारा स्थिति निर्धारित करें
बटन दोनों अंक अकेले भरता है: प्रदर्शन वहां से आता है जो संचालन ने प्रक्रिया में दर्ज किया (समय सीमा, पुनः कार्य, प्रति निष्पादन लागत — केवल तभी काम करता है जब AS-IS फॉर्म किसी मांग प्रकार से जुड़ा हो) और महत्व प्रक्रिया के आपके रणनीतिक योजना के लक्ष्यों से जुड़ाव से आता है। प्रत्येक स्थिति गणना का मेमो लाती है, और जिस अंक को आपने हाथ से समायोजित किया वह कभी अधिलेखित नहीं होता।
एक समय में एक परियोजना, और केवल तभी जब यह फिट हो
एक प्रक्रिया परियोजना 3 से 6 महीने लगती है जिसमें 3 से 9 लोग प्रति माह 15 से 20 घंटे समर्पित करते हैं। स्क्रीन जांचती है कि क्या यह समर्पण टीम के पास वास्तव में उपलब्ध क्षमता में फिट बैठता है और जब फिट नहीं होता तो चेतावनी देती है। एक छोटी टीम में एक साथ दो सुधार परियोजनाएं खोलना आमतौर पर शून्य सुधरी प्रक्रियाओं में परिणाम देता है।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
परियोजना पहले से क्या तैयार लाती है
चक्र के 5 चरण विवरण सहित चरणों में बदल जाते हैं: प्राथमिकता और संगठन, AS-IS को समझना, बाधाएं और कारण खोजना, TO-BE डिज़ाइन करना और मानकीकरण, नियंत्रण और बनाए रखना। यह उसी प्रोजेक्ट इंजन में पैदा होता है जिसे आप पहले से उपयोग करते हैं — प्रगति पैनल, आवंटन और घंटों के साथ — न कि किसी समानांतर संरचना में।
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