Priorização de macroprocessos
Nem todo processo merece um projeto. Aqui cada macroprocesso é posicionado por desempenho atual × importância estratégica, e apenas o que cai na zona de urgência vira projeto de melhoria.
O que você encontra nesta tela
Um retrato da tela, lido dela mesma — muda quando a tela muda.
Ações disponíveis
Posicionar pelo dado realSalvarFecharAbrir projeto de melhoria
Campos do cadastro
Indicador da metaQual número este processo tem de mover. Sem indicador a priorização vira opinião.
DesempenhoNota de como o processo vai hoje. Nota baixa com importância alta é o que sobe na fila.
ImportânciaQuanto este processo pesa no resultado da empresa.
Sugerido pelo dadoMarcado quando a nota veio da medição, e não do palpite de quem preencheu.
Ritmo de reuniãoDe quanto em quanto tempo este processo é olhado em reunião.
Situação atualOnde o indicador está agora, para servir de linha de partida.
ObjetivoOnde o indicador precisa chegar. É a promessa que a priorização assume.
Prazo da metaAté quando o objetivo tem de ser alcançado.
Comece aqui
Para que serve
Evitar a armadilha de melhorar o processo de quem reclamou mais alto. Os dois eixos separam o que DÓI do que IMPORTA — processo que vai mal mas pesa pouco no resultado entra na fila, não na frente.
Regras
As quatro zonas
Urgência e ruptura (importa e vai mal): é daqui que sai o projeto. Melhoria (vai mal, importa menos): fila. Aprimoramento contínuo (importa e vai bem): proteger o padrão, não reinventar. Adequação (vai bem, importa pouco): não gastar energia aqui é decisão consciente.
Posicionar pelo dado real
O botão preenche as duas notas sozinho: o desempenho vem do que a operação registrou no processo (prazo, retrabalho, custo por execução — só funciona se a ficha do AS-IS estiver amarrada a um tipo de demanda) e a importância vem da ligação do processo com os objetivos do seu plano estratégico. Cada posição traz a memória de cálculo, e nota que você ajustou à mão nunca é sobrescrita.
Um projeto por vez, e só se couber
Um projeto de processos leva de 3 a 6 meses com 3 a 9 pessoas dedicando 15 a 20 horas por mês. A tela confere se essa dedicação cabe na capacidade que o time realmente tem livre e avisa quando não cabe. Abrir dois projetos de melhoria ao mesmo tempo num time pequeno costuma resultar em zero processos melhorados.
Perguntas frequentes
O que o projeto já traz pronto
As 5 etapas do ciclo viram fases com descrição: priorizar e mobilizar, entender o AS-IS, achar rupturas e causas, desenhar o TO-BE e padronizar, controlar e sustentar. Ele nasce no mesmo motor de projetos que você já usa — com painel de avanço, alocação e horas — e não numa estrutura paralela.
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