Agile Coach

Na janela escolhida (14, 30, 60 ou 90 dias), ele monta um retrato do time com sete fontes declaradas: o fluxo real das demandas (lead time, cycle time, throughput, WIP, retrabalho, tempo por etapa), a velocidade das sprints encerradas, a sprint corrente e o objetivo dela, as cerimônias registradas como realizadas, as notas das retrospectivas, o pulse e as notas de WSJF do backlog.

Onde não há dado, o retrato grava literalmente NÃO MEDIDO — e o coach é obrigado a dizer que não foi medido, em vez de preencher o buraco com uma frase bonita.

Doing é o que o time faz: as cerimônias acontecem, o quadro é atualizado, a retro é feita. Being é como o time está: as ações de retro andam, o WIP é respeitado, o clima é declarado, as pessoas dizem o que pensam.

O caso clássico é o time que faz todas as cerimônias religiosamente e não muda nada: Doing alto, Being baixo. O oposto também existe — time saudável que não registra nada e por isso não consegue mostrar nem aprender.

É por isso que a pergunta "fazemos as cerimônias, mas está adiantando?" é a pergunta desta tela, e não "estamos fazendo as cerimônias?".

O que o coach devolve são quatro blocos: o que os números dizem, a leitura Doing × Being, o ponto de maior alavanca (uma coisa só) e três perguntas para a próxima retro, cada uma amarrada ao número que a motivou.

As regras que ele é obrigado a seguir: (1) todo número citado tem de estar no retrato — nada de estimar ou arredondar para efeito; (2) onde o retrato diz NÃO MEDIDO, dizer que não foi medido e o que o time precisaria registrar; (3) não julgar pessoas nem inferir humor ou motivação — o único dado de clima permitido é a nota declarada no pulse; (4) se os dados não bastam, dizer isso em vez de produzir parecer genérico.

O parecer não muda nada no sistema. Ele fala com o time, não com a diretoria.

Todo parecer fica guardado junto do retrato que o originou, e o painel "Memória de cálculo — os números que o coach viu" abre logo abaixo. Isso serve a duas coisas: conferir uma afirmação que soou estranha, e comparar o parecer de hoje com o de dois meses atrás sabendo exatamente que dado cada um tinha na frente.

Se a IA não estiver ativa para a empresa, a tela continua útil: não há parecer, mas o retrato do time em números continua ali — é dele que o parecer sairia.

O coach precisa de um time definido. Sem sala, ele leria a operação inteira como se fosse um time só, e o parecer não serviria para ninguém — por isso a tela recusa gerar.

Outra coisa a saber: a janela do combo (14/30/60/90 dias) é independente da janela configurada na sala. Ela começa sempre em 30 dias. Janela curta demais em time de ritmo lento produz "dados insuficientes"; janela longa demais mistura duas realidades diferentes.

Duas ações: Levar para a retro (marca o parecer como aceito, para ele virar pauta) ou descartar. Descartar é uma resposta legítima e frequente — parecer que não se aplica ao momento do time deve ser descartado, não arquivado com culpa.

Os últimos pareceres ficam listados com data, janela e modelo usado. A sequência deles ao longo dos meses costuma dizer mais do que qualquer um deles isolado.