Agile Coach
Un dictamen sobre el equipo, hecho solo con números que el equipo ya registró, con la memoria de cálculo abierta al lado, para que puedas discrepar con fundamento.
Qué encuentras en esta pantalla
Un retrato de la pantalla, leído de ella misma — cambia cuando la pantalla cambia.
Acciones disponibles
Pedir el informeLlevar a la retroDescartar
Campos del registro
Sala do squadSala do squad sobre a qual o insight foi gerado.
InsightO que o coach apontou sobre o ritmo do time. É o texto que o time lê na retrospectiva.
SituaçãoSe o insight está novo, em tratamento ou já foi endereçado pelo time.
Gerado emQuando o insight foi produzido. Insight velho descreve um time que já mudou.
Janela (dias)Quantos dias de histórico o coach olhou para chegar a esta conclusão.
ModeloQual modelo de IA escreveu o insight. Serve para comparar qualidade entre modelos.
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O que ele lê antes de opinar
En la ventana elegida (14, 30, 60 o 90 días), arma un retrato del equipo con siete fuentes declaradas: el flujo real de las demandas (lead time, cycle time, throughput, WIP, retrabajo, tiempo por etapa), la velocidad de los sprints cerrados, el sprint actual y su objetivo, las ceremonias registradas como realizadas, las notas de las retrospectivas, el pulse y las notas de WSJF del backlog.
Donde no hay dato, el retrato graba literalmente NO MEDIDO — y el coach está obligado a decir que no se midió, en lugar de llenar el hueco con una frase bonita.
Donde no hay dato, el retrato graba literalmente NO MEDIDO — y el coach está obligado a decir que no se midió, en lugar de llenar el hueco con una frase bonita.
Reglas
Doing × Being — o eixo que a tela existe para separar
Doing es lo que el equipo hace: las ceremonias ocurren, el tablero se actualiza, la retro se hace. Being es cómo el equipo está: las acciones de retro avanzan, el WIP se respeta, el clima se declara, las personas dicen lo que piensan.
El caso clásico es el equipo que hace todas las ceremonias religiosamente y no cambia nada: Doing alto, Being bajo. Lo opuesto también existe — un equipo sano que no registra nada y por eso no logra mostrar ni aprender.
Por eso la pregunta "hacemos las ceremonias, ¿pero sirve de algo?" es la pregunta de esta pantalla, y no "¿estamos haciendo las ceremonias?".
El caso clásico es el equipo que hace todas las ceremonias religiosamente y no cambia nada: Doing alto, Being bajo. Lo opuesto también existe — un equipo sano que no registra nada y por eso no logra mostrar ni aprender.
Por eso la pregunta "hacemos las ceremonias, ¿pero sirve de algo?" es la pregunta de esta pantalla, y no "¿estamos haciendo las ceremonias?".
Es un DICTAMEN, y viene con cuatro reglas innegociables
Lo que el coach devuelve son cuatro bloques: lo que dicen los números, la lectura Doing × Being, el punto de mayor palanca (una sola cosa) y tres preguntas para la próxima retro, cada una atada al número que la motivó.
Las reglas que está obligado a seguir: (1) todo número citado tiene que estar en el retrato — nada de estimar o redondear para impresionar; (2) donde el retrato dice NO MEDIDO, decir que no se midió y qué necesitaría registrar el equipo; (3) no juzgar personas ni inferir humor o motivación — el único dato de clima permitido es la nota declarada en el pulse; (4) si los datos no bastan, decirlo en lugar de producir un dictamen genérico.
El dictamen no cambia nada en el sistema. Le habla al equipo, no a la dirección.
Las reglas que está obligado a seguir: (1) todo número citado tiene que estar en el retrato — nada de estimar o redondear para impresionar; (2) donde el retrato dice NO MEDIDO, decir que no se midió y qué necesitaría registrar el equipo; (3) no juzgar personas ni inferir humor o motivación — el único dato de clima permitido es la nota declarada en el pulse; (4) si los datos no bastan, decirlo en lugar de producir un dictamen genérico.
El dictamen no cambia nada en el sistema. Le habla al equipo, no a la dirección.
A memória de cálculo é a parte que você deve ler primeiro
Todo dictamen queda guardado junto al retrato que lo originó, y el panel "Memoria de cálculo — los números que vio el coach" se abre justo debajo. Eso sirve para dos cosas: verificar una afirmación que sonó extraña, y comparar el dictamen de hoy con el de hace dos meses sabiendo exactamente qué dato tenía cada uno delante.
Si la IA no está activa para la empresa, la pantalla sigue siendo útil: no hay dictamen, pero el retrato del equipo en números sigue allí — es de él de donde saldría el dictamen.
Si la IA no está activa para la empresa, la pantalla sigue siendo útil: no hay dictamen, pero el retrato del equipo en números sigue allí — es de él de donde saldría el dictamen.
Sem sala cadastrada, não há coach
El coach necesita un equipo definido. Sin sala, leería la operación entera como si fuera un solo equipo, y el dictamen no le serviría a nadie — por eso la pantalla se niega a generarlo.
Otra cosa a saber: la ventana del combo (14/30/60/90 días) es independiente de la ventana configurada en la sala. Siempre empieza en 30 días. Una ventana demasiado corta en un equipo de ritmo lento produce "datos insuficientes"; una demasiado larga mezcla dos realidades diferentes.
Otra cosa a saber: la ventana del combo (14/30/60/90 días) es independiente de la ventana configurada en la sala. Siempre empieza en 30 días. Una ventana demasiado corta en un equipo de ritmo lento produce "datos insuficientes"; una demasiado larga mezcla dos realidades diferentes.
Preguntas frecuentes
¿Qué hacer con el dictamen después de leerlo?
Dos acciones: Llevar a la retro (marca el dictamen como aceptado, para que se convierta en pauta) o descartar. Descartar es una respuesta legítima y frecuente — un dictamen que no se aplica al momento del equipo debe descartarse, no archivarse con culpa.
Los últimos dictámenes quedan listados con fecha, ventana y modelo usado. Su secuencia a lo largo de los meses suele decir más que cualquiera de ellos por separado.
Los últimos dictámenes quedan listados con fecha, ventana y modelo usado. Su secuencia a lo largo de los meses suele decir más que cualquiera de ellos por separado.
Pantallas conectadas
InterpretaSala do squadO painel mostra os números; o coach diz o que eles significam juntos.Lê o rito deCerimônias do timeCerimônias realizadas e ações de retro em aberto entram no retrato.Usa as métricas deMétricas de fluxoLead time, cycle time, throughput e retrabalho saem do painel de fluxo.
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