एजाइल कोच (Agile Coach)
टीम के बारे में एक राय, केवल उन संख्याओं से बनी जिन्हें टीम पहले ही दर्ज कर चुकी है — साथ में गणना का विवरण खुला रहता है, ताकि आप ठोस आधार पर असहमत हो सकें।
इस स्क्रीन पर क्या मिलेगा
स्क्रीन से ही पढ़ा गया चित्र — स्क्रीन बदलने पर यह भी बदलता है।
उपलब्ध क्रियाएँ
रिपोर्ट माँगेंरेट्रो में ले जाएंछोड़ें
फ़ॉर्म के क्षेत्र
Sala do squadSala do squad sobre a qual o insight foi gerado.
InsightO que o coach apontou sobre o ritmo do time. É o texto que o time lê na retrospectiva.
SituaçãoSe o insight está novo, em tratamento ou já foi endereçado pelo time.
Gerado emQuando o insight foi produzido. Insight velho descreve um time que já mudou.
Janela (dias)Quantos dias de histórico o coach olhou para chegar a esta conclusão.
ModeloQual modelo de IA escreveu o insight. Serve para comparar qualidade entre modelos.
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O que ele lê antes de opinar
चुनी गई अवधि (14, 30, 60 या 90 दिन) में यह सात घोषित स्रोतों से टीम की तस्वीर बनाता है: माँगों का वास्तविक प्रवाह (lead time, cycle time, throughput, WIP, दोबारा काम, हर चरण में समय), बंद स्प्रिंट का वेग, मौजूदा स्प्रिंट और उसका लक्ष्य, आयोजित के रूप में दर्ज समारोह, रेट्रोस्पेक्टिव के नोट, पल्स और बैकलॉग के WSJF अंक।
जहाँ डेटा नहीं है, तस्वीर में शब्दशः मापा नहीं गया दर्ज होता है — और कोच को यह कहना ही पड़ता है कि मापा नहीं गया, बजाय खाली जगह को किसी सुंदर वाक्य से भरने के।
जहाँ डेटा नहीं है, तस्वीर में शब्दशः मापा नहीं गया दर्ज होता है — और कोच को यह कहना ही पड़ता है कि मापा नहीं गया, बजाय खाली जगह को किसी सुंदर वाक्य से भरने के।
नियम
Doing × Being — o eixo que a tela existe para separar
Doing वह है जो टीम करती है: समारोह होते हैं, बोर्ड अपडेट होता है, रेट्रो होती है। Being वह है कि टीम कैसी है: रेट्रो की कार्रवाइयाँ आगे बढ़ती हैं, WIP का सम्मान होता है, माहौल घोषित होता है, लोग जो सोचते हैं वह कहते हैं।
क्लासिक मामला वह टीम है जो सारे समारोह पूरी निष्ठा से करती है और कुछ नहीं बदलती: Doing ऊँचा, Being नीचा। उल्टा भी होता है — एक स्वस्थ टीम जो कुछ दर्ज नहीं करती और इसलिए न दिखा पाती है न सीख पाती है।
इसीलिए इस स्क्रीन का सवाल है "हम समारोह करते हैं, पर क्या फ़ायदा हो रहा है?", न कि "क्या हम समारोह कर रहे हैं?"।
क्लासिक मामला वह टीम है जो सारे समारोह पूरी निष्ठा से करती है और कुछ नहीं बदलती: Doing ऊँचा, Being नीचा। उल्टा भी होता है — एक स्वस्थ टीम जो कुछ दर्ज नहीं करती और इसलिए न दिखा पाती है न सीख पाती है।
इसीलिए इस स्क्रीन का सवाल है "हम समारोह करते हैं, पर क्या फ़ायदा हो रहा है?", न कि "क्या हम समारोह कर रहे हैं?"।
यह एक राय है, और इसके साथ चार अटल नियम आते हैं
कोच चार ब्लॉक लौटाता है: संख्याएँ क्या कहती हैं, Doing × Being का आकलन, सबसे बड़ा लीवर वाला बिंदु (केवल एक चीज़) और अगली रेट्रो के लिए तीन प्रश्न, हर एक उस संख्या से जुड़ा जिसने उसे जन्म दिया।
वे नियम जिनका पालन उसे करना ही होता है: (1) उद्धृत हर संख्या तस्वीर में होनी चाहिए — असर डालने के लिए कोई अनुमान या गोलाई नहीं; (2) जहाँ तस्वीर में मापा नहीं गया लिखा है, वहाँ कहना कि मापा नहीं गया और टीम को क्या दर्ज करना होगा; (3) लोगों को न आँकना और न मनोदशा या प्रेरणा का अनुमान लगाना — माहौल का एकमात्र अनुमत डेटा पल्स में घोषित अंक है; (4) अगर डेटा काफ़ी नहीं है, तो सामान्य राय बनाने के बजाय यही कहना।
राय सिस्टम में कुछ नहीं बदलती। वह टीम से बात करती है, निदेशक मंडल से नहीं।
वे नियम जिनका पालन उसे करना ही होता है: (1) उद्धृत हर संख्या तस्वीर में होनी चाहिए — असर डालने के लिए कोई अनुमान या गोलाई नहीं; (2) जहाँ तस्वीर में मापा नहीं गया लिखा है, वहाँ कहना कि मापा नहीं गया और टीम को क्या दर्ज करना होगा; (3) लोगों को न आँकना और न मनोदशा या प्रेरणा का अनुमान लगाना — माहौल का एकमात्र अनुमत डेटा पल्स में घोषित अंक है; (4) अगर डेटा काफ़ी नहीं है, तो सामान्य राय बनाने के बजाय यही कहना।
राय सिस्टम में कुछ नहीं बदलती। वह टीम से बात करती है, निदेशक मंडल से नहीं।
A memória de cálculo é a parte que você deve ler primeiro
हर राय उस तस्वीर के साथ सहेजी जाती है जिससे वह बनी, और "गणना का विवरण — कोच ने कौन-सी संख्याएँ देखीं" पैनल ठीक नीचे खुलता है। इसके दो काम हैं: कोई अजीब लगा कथन जाँचना, और आज की राय की तुलना दो महीने पहले की राय से करना, यह ठीक-ठीक जानते हुए कि हर एक के सामने कौन-सा डेटा था।
अगर कंपनी के लिए AI सक्रिय नहीं है, तो स्क्रीन फिर भी उपयोगी है: राय नहीं मिलती, लेकिन संख्याओं में टीम की तस्वीर वहीं रहती है — राय उसी से बनती।
अगर कंपनी के लिए AI सक्रिय नहीं है, तो स्क्रीन फिर भी उपयोगी है: राय नहीं मिलती, लेकिन संख्याओं में टीम की तस्वीर वहीं रहती है — राय उसी से बनती।
Sem sala cadastrada, não há coach
कोच को एक तय टीम चाहिए। रूम के बिना वह पूरे संचालन को ऐसे पढ़ेगा जैसे वह एक ही टीम हो, और राय किसी के काम की नहीं होगी — इसीलिए स्क्रीन उसे बनाने से मना करती है।
एक और बात जानने लायक: कॉम्बो की अवधि (14/30/60/90 दिन) रूम में तय अवधि से स्वतंत्र है। यह हमेशा 30 दिन से शुरू होती है। धीमी लय वाली टीम में बहुत छोटी अवधि "अपर्याप्त डेटा" देती है; बहुत लंबी अवधि दो अलग वास्तविकताओं को मिला देती है।
एक और बात जानने लायक: कॉम्बो की अवधि (14/30/60/90 दिन) रूम में तय अवधि से स्वतंत्र है। यह हमेशा 30 दिन से शुरू होती है। धीमी लय वाली टीम में बहुत छोटी अवधि "अपर्याप्त डेटा" देती है; बहुत लंबी अवधि दो अलग वास्तविकताओं को मिला देती है।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
राय पढ़ने के बाद क्या करें?
दो कार्रवाइयाँ: रेट्रो में ले जाएँ (राय को स्वीकृत चिह्नित करता है, ताकि वह एजेंडा बने) या छोड़ दें। छोड़ना एक वैध और अक्सर दिया जाने वाला जवाब है — जो राय टीम के मौजूदा समय पर लागू नहीं होती उसे छोड़ देना चाहिए, अपराध-बोध के साथ संग्रहित नहीं करना चाहिए।
हाल की राय तारीख, अवधि और इस्तेमाल हुए मॉडल के साथ सूचीबद्ध रहती हैं। महीनों के दौरान उनका क्रम आमतौर पर किसी एक अकेली राय से ज़्यादा बताता है।
हाल की राय तारीख, अवधि और इस्तेमाल हुए मॉडल के साथ सूचीबद्ध रहती हैं। महीनों के दौरान उनका क्रम आमतौर पर किसी एक अकेली राय से ज़्यादा बताता है।
जुड़ी हुई स्क्रीन
InterpretaSala do squadO painel mostra os números; o coach diz o que eles significam juntos.Lê o rito deCerimônias do timeCerimônias realizadas e ações de retro em aberto entram no retrato.Usa as métricas deMétricas de fluxoLead time, cycle time, throughput e retrabalho saem do painel de fluxo.
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