Portfólio (priorização)
A ordem dos projetos por um critério explícito, com a conta aberta.
A tela
A tela real, no tema que você escolheu aqui em cima.
O que você encontra nesta tela
Um retrato da tela, lido dela mesma — muda quando a tela muda.
Ações disponíveis
Recalcular
A lista mostra
#ProjetoÍndiceContribuiçãoUrgênciaExposiçãoComplexidadeBenefícioInvestimentoMemóriaCategoriaO que falta
Campos do cadastro
ProjetoComo o projeto é chamado nas reuniões de portfólio.
NºNúmero sequencial por empresa. É o número citado em ata e em cobrança de prazo.
SituaçãoEm que ponto o projeto está: proposto, aprovado, em execução, concluído ou parado.
PrioridadePosição na disputa por gente e dinheiro. É a decisão que a tela existe para tomar.
LadoSe o projeto defende o negócio de hoje ou constrói o de amanhã.
HorizonteEm que prazo o retorno aparece. Portfólio só de horizonte curto trava o crescimento.
RiscoNível de incerteza da entrega. Risco alto pede recorte menor antes de aprovar.
Valor orçadoQuanto o projeto vai custar. A soma da lista é o dinheiro comprometido no portfólio.
Benefício estimadoQuanto o projeto promete devolver. Comparado ao orçado, é o que ordena a fila.
Horas orçadasEsforço previsto. A soma mostra se o portfólio cabe na capacidade do time.
Previsão de términoData em que o projeto deveria terminar, do jeito que foi aprovado.
ClienteCliente atendido pelo projeto. Vazio significa projeto interno.
GerenteQuem responde pelo projeto quando o prazo aperta.
ProgramaPrograma que agrupa este projeto com outros que compartilham o mesmo objetivo.
Comece aqui
O que esta tela responde
Qual projeto começa primeiro, e por quê. Ela lê o que já está cadastrado em cada projeto e devolve uma ordem única, com a memória de cálculo de cada posição ao lado. Prioridade sem argumento é opinião com número na frente; é exatamente isso que esta tela veio tirar da reunião.
Como fazer
Contribuição para o negócio
Sai do benefício estimado do projeto, comparado ao MAIOR benefício do recorte. O projeto com o maior benefício recebe 10; metade dele recebe 6. Projeto sem benefício preenchido, quando os outros têm o seu, recebe a nota mínima — e a memória diz isso, para você saber que é cadastro faltando e não julgamento da plataforma.
Urgência para o negócio
A prioridade declarada dá a base (CRÍTICA 10, ALTA 8, MÉDIA 5, BAIXA 2) e o prazo ajusta: previsão vencida soma 3, vencer em até 30 dias soma 2, até 90 dias soma 1, e prazo além de um ano tira 2. As duas juntas porque cada uma sozinha mente — "ALTA" marcada há dois anos não é urgência.
Exposição do investimento
É o valor orçado, INVERTIDO: quanto menor a aposta, maior a nota. Entre dois projetos que valem o mesmo e custam as mesmas horas, faz-se primeiro o que expõe menos caixa. Não é o mesmo que complexidade — um projeto pode ser barato em horas e caro em licença.
Complexidade
Sai das horas orçadas, comparadas ao maior esforço do recorte. É o divisor da conta: a valor igual, o projeto menor sai primeiro.
Porte do investimento
Pequeno, médio ou grande conforme a fatia que o projeto ocupa do investimento TOTAL do recorte: até 5% é pequeno, até 20% é médio, acima disso é grande. Serve para ler concentração — cinco projetos "faça primeiro" de porte grande não cabem no mesmo trimestre.
Ver a conta de um projeto
A calculadora na última coluna abre a memória: uma linha por critério, dizendo de onde saiu cada nota e como elas viraram o índice. É o que você leva para a reunião quando alguém discordar da ordem.
Regras
A conta: custo do atraso dividido pela complexidade
Três notas de 1 a 10 somam o custo do atraso — contribuição para o negócio, urgência e exposição do investimento. A complexidade, também de 1 a 10, divide. É o mesmo WSJF-lite que o backlog de demandas usa, de propósito: com duas réguas diferentes, "este projeto vem antes daquela demanda?" deixaria de ter resposta.
Projeto sem horas orçadas fica FORA do ranking
Ele aparece num bloco à parte, não no topo. O esforço é o divisor: assumir o mínimo para quem ninguém dimensionou daria a esse projeto o melhor divisor que existe e o coroaria por falta de dado — o contrário do que a priorização promete. Preencha as horas orçadas e ele entra na ordem.
As notas são relativas ao recorte
Contribuição, exposição e complexidade comparam cada projeto com o MAIOR do que está na tela. Trocar o filtro de categoria, ou incluir os encerrados, muda com quem cada projeto está sendo comparado — e portanto muda as notas. Não é instabilidade: é o que permite a mesma régua servir a empresas de portes diferentes.
Esta tela não grava nada
Não há nota digitável aqui, e é de propósito. Para mudar a ordem, corrija o cadastro do projeto: benefício estimado, valor orçado, horas orçadas, prioridade e previsão. Se a nota fosse editável na tela de priorização, o ranking voltaria a ser decidido por quem mexe nela por último.
Perguntas frequentes
Por que dois projetos com o mesmo índice aparecem nesta ordem?
Índice igual desempata pela aposta menor (menos caixa exposto), depois pelo maior benefício e, por último, pelo nome. O último critério existe para que a mesma carteira produza sempre exatamente a mesma lista.
Por que projetos concluídos não aparecem?
Porque não disputam recurso nenhum. Concluídos e cancelados ficam fora por padrão; o marcador na barra de filtros traz os dois de volta quando você quer olhar o histórico.
Este artigo foi útil?
No mesmo módulo: Projetos e escopo4
Estúdio de projetosDa ideia ao projeto com IA: descreva a iniciativa em conversa, gere canvas, viabilidade (papéis × custo), mar…PMO CockpitA leitura do portfólio: saúde, dinheiro, prazo, capacidade e risco.ProgramasAgrupamento estratégico de projetos (portfólio): objetivos, projetos vinculados e visão consolidada.ProjetosO PMO cockpit: projetos com marcos, ritos, horas, custos, baseline e rollup — do kickoff à entrega.
Academia Tenka
Conhecer a AcademiaTrilhas de aprendizado do seu ramo, passo a passo, dentro da plataforma.