客户360
客户的统一视图:合同、财务、服务、拜访和沟通记录都在一个地方。这是汇总的只读视图——要修改任何内容,必须回到数据的原始界面。在这里你是用来理解的,而不是编辑的。
这个页面有什么
直接从页面读取的写照——页面变了,这里也会变。
标签页
为什么树此调查的计划
可用操作
首要原因使用 Tenkai 建议使用注册原因取消保存计划生成需求同步状态关闭添加行注册裁决新计划+1
表单字段
TítuloO nome do plano de ação, do jeito que o time o chama na reunião.
ObjetivoO que o plano precisa fazer acontecer. É contra isto que a eficácia é julgada.
SituaçãoEm que ponto o plano está: rascunho, em execução, concluído, abandonado.
Resultado da eficáciaSe a causa foi realmente bloqueada. Plano concluído sem eficácia é retrabalho garantido.
Eficácia avaliada emQuando alguém voltou para conferir se o plano resolveu.
Observação da eficáciaO que o avaliador escreveu ao fechar o ciclo.
从这里开始
O que esta tela responde
5W2H 格式的行动计划。没有负责人、没有日期的行动不是计划,只是意向——正是这两个字段把清单变成可追责的承诺。
Para que esta tela existe
树状的 5 个为什么调查——不断追问“为什么?”直到根本原因浮现,不必非要达到 5 层——以及针对它的 5W2H 计划:每一行都会变成带负责人和期限的需求,并有两项独立的结论(行动的执行情况和对问题的实际效果)。——这就是“根本原因与 5W2H 计划”界面在平台中的作用。
操作指南
分页签的调查
被调查的问题始终显示在上方。第一个页签是“为什么”树(标记根本原因并据此创建计划);计划页签包含页头、两个结论、5W2H 行和成效评估;最后一个页签列出本次调查的计划。页头箭头可在计划之间切换。
规则
Pergunte "por quê?" até a causa aparecer — sem forçar os 5
5 个为什么的树状分析在真正的根本原因处停止,无论是第二层还是第六层——五只是指南针,不是硬性要求。到达的标志是:答案指向一个由您自己掌控的流程或决策。“注意力不集中”不是根本原因,而是调查放弃的地方。
Plano sem responsável e prazo é diagnóstico, não plano
当每项行动都有“谁”和“何时”时,5W2H 才能闭合原因——系统会同时要求这两项。没有负责人的行动不会发生;没有期限的行动只会“以后再说”。如果同一问题再次出现,本界面的历史记录会显示哪个计划并未真正解决原因。
Gerar demandas não duplica — e Sincronizar lê o mundo real
“生成需求”会将 5W2H 中每一条已填写的行转为带负责人(谁)和期限(何时)的需求;已转为需求的行不会重复生成,因此按钮可以按需多次点击。之后,“同步状态”会重新读取需求的实际状态:按期完成计为正常,逾期仍未完成计为超期。执行结论正是这样从系统中得出的——而不是靠某人声称自己做了。
Uma anotação pode virar demanda
在记录的动态面板中,每条备注都有“转为需求”。点击会创建一个工单,包含备注内容、作者和本记录的链接——无需重新输入。当备注是请求采取行动时使用(“需要有人复核这个”);备注仍保留在原处。该按钮只在记录保存后出现;只读会话(演示)不会创建工单。
常见问题
Posso salvar o plano sem responsável para definir depois?
Não — ação sem responsável e sem data é intenção, não plano; os dois campos são o que transforma o 5W2H em compromisso. Se ainda não sabe quem, coloque quem vai decidir e a data da decisão. O "por quê" até a causa-raiz não é obrigatório ter cinco níveis.
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同一模块中: 活卡在哪里14
流程现状(AS-IS)流程今天是如何运作的,分三层:它接收和交付内容的记录卡、谁在哪个阶段做什么的地图,以及运营已记录数据所衡量的绩效。敏捷教练(Agile Coach)一份仅基于团队已记录数据得出的团队评估——旁边附有完整的计算过程,便于你有理有据地提出异议。价值链组织架构图展示谁管理谁。价值链展示工作如何贯穿公司,最终转化为交付给客户的成果。此屏幕以4个层级描绘这一路径。服务工单现场服务的记录:客户、工作范围、备件、工时和签名。已关闭的工单是开票和保修的依据——关闭时不记录备件和工时,会丢失收入,也丢失所做工作的可追溯性。MCP服务器通过MCP协议将Tenka的工具开放给外部AI智能体使用。外部智能体能做什么,完全取决于你在这里开放了什么,默认是最小权限。把写入类工具开放给外部智能体,等于把决定权交给了一个你看不见其行动的对象。情境地图你的公司是一个开放系统:它接进人、资源和需求,又交付出成果、业绩和岗位。这张图用你自己的数字,把这整个系统画出来。Operação assistidaA IA acompanha a operação em tempo real e sinaliza o que exige ação. Ela SUGERE; a execução com efeito — muda…Tenka董事会每月的经营决策仪式,附带会议纪要。议程是预先准备好的——业务健康状况、目标达成的信号灯、本月经营成果(面向有权限查看金额的人)以及严重度最高的未结FCA。董事会记录各项决议并结束会议纪要,自那一刻起,纪要即不可更改。每…
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