系列计划与分析

系列诞生后（系列页面），在这里用数字做决定：每个款号计划多少、预售已经订了什么、什么卖得好值得补货、什么滞销要清仓、系列在各渠道带来了多少，以及未来几周要生产多少。

在系列计划中，“可采购额度”页签按品类、月份和门店分配预算，并为每行设置目标毛利。填写品类、月份、门店（或保留“全部”）、金额和毛利后点击“添加预算”。上方表格按品类和月份显示预算、已承诺、实际和剩余可采购。

该页面已变为标准列表：搜索、筛选、已存视图、列、导出以及可撤销的回收站。点击记录（或“新建”）即可打开表单，有明细时带明细页签。

1. 在“还能采购多少”页签中选择情景（基准、乐观或悲观），填写原因，需要时填写对当前OTB的百分比调整。2. 点击“保存修订”：快照获得编号和日期，以后不再更改。3. 在“比较 (A)”和“对比 (B)”中选择两个修订，或一个修订与当前OTB：表格按类别和月份显示各自预算及差额。

售罄率 = 已售 ÷（已售 + 库存余量）。高于70%的款号应当“补货”；低于30%且有库存余量的应当“清仓”；介于两者之间则“观察”。请在 价格表与促销 中发起清仓促销。

按尺码和颜色汇总系列款号的未结订单（报价、已确认、已预留），显示该变体的余量和需求量（订单 − 余量）。这就是MRP的队列。

按渠道的收入：POS = 零售；带代表的订单 = 代表；来自门户或WhatsApp的订单 = B2B；其余 = 批发。销售成本 = 销售数量 × 已完成工单的实际单位成本。税按参数 PRECO.IMPOSTOS_PCT；佣金按代表的百分比。

最近12周的周平均 × 月份系数（去年同月 ÷ 月平均），按已售尺码分布进行分配。没有历史时，系数为1，尺码矩阵中各尺码均分。MRP读取这个预测。

生成一个系列草稿：应“补货”的款号变成“复刻”样品，附上作为依据的数字；在雷达中标记的每个趋势变成一件样品，附来源、日期和链接。由设计师决定——提案只是整理数字和来源所说的内容。

选择成本组和百分比（面料 +12%、外发 +8%）。Tenka 按工艺单重算每款的成本构成，重算毛利（价格 − 成本 − 税费 − 佣金），列出跌破最低毛利的款式以及恢复毛利所需的价格。这是模拟：不保存任何数据——在涨价体现到发票之前，用它去重新谈判原料或调整价目表。

每月人数 = 当月需生产的分钟 ÷（每日分钟 × 效率 × 工作日）。分钟来自计划件数 × 工艺单内部工时，从今天分摊到系列上市；现有人数为单元里的人。缺人时卡片显示三种办法的成本：招聘（替换一人的成本）、加班（小时成本 × 1.5）和外发（外部工序单价）。

如果计划组合（每个款号的数量 × 价格）超过计划销售目标的 1.5 倍，计划卡片会提示组合金额、倍数和目标。要么目标偏低，要么组合对这一系列来说太大——安排生产前请复核其一。

将计划移到回收站不会删除其中的行：它进入列表的回收站，可撤销，并完整恢复。在回收站期间，该系列不接受其他计划——请从列表的回收站恢复。

这是分列显示的三个不同数字：预算是您计划的金额；已承诺是系列商品采购单和生产单中的金额；实际是已从现金付出的部分（这些商品已付款的进货发票）。剩余可采购 = 预算 − 已承诺。无预算采购的品类显示为预算为零并标记为超支。

系列产品的需求预测按类别、按平均成本单独成表。它说明应当卖出的量；实际说明已经从现金中支出的金额。两者永不相加，可采购余额仍是预算减去已承诺金额。

Sell-through alto com margem baixa ou com estoque zerado cedo demais (venda perdida) é ruim: vendeu tudo porque produziu pouco ou barato. O veredito cruza sell-through, margem e ruptura. A pré-venda em grade e a DRE por canal mostram onde ajustar a próxima coleção.