商机项目

对于每张“已下达”或“生产中”的订单，每个尚未关闭的工序都会把剩余待产量（计划数量减去已报合格数量）加到其对应资源上。时间桶是订单“交期”所在的那一周。这只是对车间已承接任务的算术——这里没有任何预测、趋势或人工智能。

已过交期的订单归入“延误”；没有交期的订单归入“无交期”。两者都不会分摊到各周。把无交期的订单塞进本周，会让当下爆满、未来空空——面板今天是红的、以后是绿的，原因却是错的。

该页面已变为标准列表：搜索、筛选、已存视图、列、导出以及可撤销的回收站。点击记录（或“新建”）即可打开表单，有明细时带明细页签。

Cadastre reta, overloque, estamparia ou rama com a capacidade por dia (e a galga e as agulhas, quando fizer sentido). A fila de cada máquina entra no cálculo do gargalo.

未声明产能的资源会显示实际负荷，并在信号灯位置显示一条短横线。系统本可以根据历史估算产能——但刻意不这么做：编造的分母会产生一个看似实测的百分比，据此做出的交期决策看似正确实则错误。在面板下方的表格中声明产能，信号灯就会亮起。

每周产能等于每日产能乘以 5，面板会在页脚用醒目的文字写明这一点。Tenka 目前还没有车间日历（班次、节假日、计划停机），假装有的话，只会得到一个看似实测、实际并非如此的产能。等有了日历，这个数字就会从日历中得出。

页脚显示两个计数：有多少资源没有声明产能，以及有多少未完成订单的当前工序没有指定资源——后者实实在在占用车间，而本面板却看不到它们。隐藏自身缺口的面板比没有面板更糟，因为读的人会以为自己看到了全部。

资源小时成本是工作中心的费率：每小时的人工加部门费用。工序上登记的工时按它计价。留空则使用公司通用小时成本——生产订单会标注这一情况。

在负荷 × 产能中将每台机器关联到单元：机器少于人员的单元改按机器计量。将品项加入每台机器的队列，并按品项登记换型分钟数；瓶颈会累加每次切换的换型时间并显示本周负荷。

负荷 × 产能显示经过瓶颈的新订单最早可承诺的日期：今天加上瓶颈的排队天数。生产单的期限旁也显示同一日期；早于该日期的期限会被标示。

O quadro do gargalo junta as células da costura, os teares e as demais máquinas e mostra quantos dias de fila cada um tem — somando o setup de cada troca de artigo. O que tem mais dias é o gargalo: é ele que decide a data que você consegue prometer.

因为缺少它的地方就在这里。看到“未填写产能”的人，第一反应就是想当场填上——把这个人打发去找另一个菜单，数据就死在那里了。档案刻意做得很简单：名称、部门、每日产能和单位。没有机器日历、换型或效率。