Éléments de l'opportunité

Pour chaque ordre LIBÉRÉ ou EN PRODUCTION, chaque étape non encore close charge sur sa ressource ce qui reste à produire (quantité prévue moins la quantité bonne déjà pointée). Le compartiment est la semaine de l'ÉCHÉANCE de l'ordre. C'est de l'arithmétique sur ce que l'atelier a déjà pris en charge — il n'y a ici ni prévision, ni tendance, ni intelligence artificielle d'aucune sorte.

Un ordre dont l'échéance est déjà dépassée va dans « en retard » ; un ordre sans échéance va dans « sans échéance ». Aucun des deux n'est réparti sur les semaines. Pousser les ordres sans échéance dans la semaine en cours remplirait le présent et viderait l'avenir — le tableau de bord serait rouge aujourd'hui et vert ensuite, pour la mauvaise raison.

L’écran est devenu la liste standard : recherche, filtres, vues enregistrées, colonnes, export et corbeille avec Annuler. Cliquez sur l’enregistrement (ou sur Nouveau) pour ouvrir la fiche, avec les onglets de détail s’il y en a.

Cadastre reta, overloque, estamparia ou rama com a capacidade por dia (e a galga e as agulhas, quando fizer sentido). A fila de cada máquina entra no cálculo do gargalo.

Une ressource sans capacité déclarée affiche la charge réelle et un tiret à la place du feu. Le système pourrait estimer la capacité à partir de l'historique — et ne le fait volontairement pas : un dénominateur inventé produit un pourcentage qui semble mesuré, et une décision de délai prise dessus se trompe en ayant l'air juste. Déclarez la capacité dans le tableau sous le tableau de bord et le feu s'allume.

La capacité hebdomadaire est la capacité journalière multipliée par 5, et le tableau de bord l'écrit en toutes lettres dans le pied de page. Le Tenka n'a pas encore de calendrier d'atelier (équipes, jours fériés, arrêts programmés), et faire semblant d'en avoir un donnerait une capacité qui semble mesurée et ne l'est pas. Quand il y aura un calendrier, ce chiffre en sortira.

Deux décomptes apparaissent dans le pied de page : combien de ressources n'ont pas de capacité déclarée et combien d'ordres ouverts ont l'étape en cours sans ressource — ces derniers consomment vraiment de l'atelier et ce tableau de bord ne les voit pas. Un tableau de bord qui cache sa propre lacune est pire que pas de tableau de bord, car celui qui le lit croit tout voir.

Le coût horaire de la ressource est le taux du poste de charge : main-d’œuvre plus frais de l’atelier, par heure. C’est lui qui valorise les heures pointées sur l’étape. Laissez vide pour utiliser le coût horaire général de l’entreprise — l’ordre de fabrication le signale.

Dans Charge × capacité, rattachez chaque machine à une cellule : une cellule avec moins de machines que de personnes est désormais mesurée par ses machines. Mettez des articles dans la file de chaque machine et saisissez les minutes de réglage par article ; le goulot additionne les réglages des changements et affiche la charge de la semaine.

Charge × capacité indique à partir de quand une nouvelle commande qui passe par le goulot peut être promise : aujourd’hui plus les jours de file du goulot. Dans l’ordre de fabrication, à côté du délai, la même date apparaît ; un délai antérieur est signalé.

O quadro do gargalo junta as células da costura, os teares e as demais máquinas e mostra quantos dias de fila cada um tem — somando o setup de cada troca de artigo. O que tem mais dias é o gargalo: é ele que decide a data que você consegue prometer.

Parce que c'est ici que son absence apparaît. La première réaction de qui voit « capacité non renseignée » est de vouloir la déclarer à l'instant — envoyer cette personne chercher un autre menu, c'est là que la donnée meurt. La fiche est volontairement sobre : nom, secteur, capacité par jour et unité. Pas de calendrier machine, de réglage ni de rendement.